1  吐槽

先來一段今天很火的視頻，來自新東方年會,。

很多人聽完后有被擊中的感覺,，因為視頻里說了很多大家想說卻不敢當(dāng)面對著領(lǐng)導(dǎo)和老板說的話。

這個視頻的瘋狂傳播現(xiàn)象,，頗有一種小心翼翼地把辟謠文章發(fā)到家庭群里的感覺,。明明吐槽的是自己的心聲，但如果找到個“嘴”讓我借就更好了,，進(jìn)可攻退可守——既表達(dá)了自己,，舒坦，又在反對聲音過大時,，能撇清關(guān)系：文章可不是我寫的,，我轉(zhuǎn)而已。

且這些吐槽的詞用歌的方式唱出來又有另一番感受,，有點“雖然改變不了現(xiàn)狀但我并不認(rèn)同”的戲謔,，要是把這些詞直白地寫出，就大煞風(fēng)景,，而你拿去傳播,，也給人一種“怨婦”的感覺,。

這就是形式和內(nèi)容正確組合的范例,。

2  10年前

現(xiàn)在的職場環(huán)境真的變了許多。

10年前我剛畢業(yè),，當(dāng)時就是領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么,，還有一種笑,，叫“領(lǐng)導(dǎo)笑”，領(lǐng)導(dǎo)笑了大家都笑,，領(lǐng)導(dǎo)沒笑,，你笑了，就會被認(rèn)為不懂事兒,，不懂人情世故,，差不多就是我們現(xiàn)在說的情商不夠的意思。

我當(dāng)時一直是被視作另類的那個,，所以看到這個視頻并不特別有感觸,，因為“跟心里不認(rèn)同的職場環(huán)境作斗爭而不是默默融入”這種事我10年前就開始干了：大家都敬酒我不敬，大家裝勤快我吊兒郎當(dāng),，最后拿成績說話,。

從現(xiàn)在來看，我年輕時候的這些行為很刻意,，甚至顯得無腦——你能出成績和讓領(lǐng)導(dǎo)爽之間有矛盾么,？

可我當(dāng)時就是固執(zhí)地想告訴所有人，你們認(rèn)為的那些東西是次要的,，最終能立足的還是個人的不可替代性,，如果我兩個都選，你們就會認(rèn)為我的成功是源于你們心里想的那個,，我要徹底改變你們的想法,，就得讓你們沒借口找。

用損害自己利益的方式去驗證自己的價值觀,，這很愚蠢,，很幼稚，情商很低,，也很熱血,。

3  討好老板的必要性

如果說10年前，人才的不可替代性大都比較弱,，討好老板常常是有必要的,，那在10年后，職場已經(jīng)越來越講究“合作”而不是“主仆關(guān)系”的今天,，我們還有沒有必要討好老板,，或者說這種必要性“占比”能有多大？

首先得看你的工作性質(zhì),。

如果你在一個老板或上司不直接對真實業(yè)績負(fù)責(zé)的地方,，那你的主要工作就是讓老板開心。

因為你的真實工作成績在老板或上司心里是無法量化的,，老板一句話說你好就好,，說你不好就不好,。

而如果你在一個老板或上司對真實業(yè)績負(fù)責(zé)的地方，也就是如果最終成績不好,，公司倒閉或上司自己就得走人的地方,，若是你有不可替代性，討好老板的必要性就弱了很多,。

注意,，是弱，不是沒有,，因為這世上沒有任何人是完全意義上不可替代的,，如果老板愿意承受心理不爽的限度大于了替代你的成本，他還是會把你替掉,，所以不同的人能“做自己”的自由度不同,。

其次要看你對平臺的依賴程度。

我們當(dāng)然可以喊出“如果我有能力,，到哪都有飯吃”,，這句話正確，但不是每個平臺都能給你同等的發(fā)揮空間,。

年輕人很容易就會因為取得一些成績從而對自己的真實能力有錯估——你的能力很可能會因為平臺的不同而“顯得”有變化,。

4  反感的理由

討好老板其實并不吃虧，我們不愿意討好老板,，是不愿意違背我們內(nèi)心的價值觀,，正如我在年輕時的做法一樣。

我們不僅自己不愿意違背,，還對那些討好老板的同事表示反感,。

不過大家有沒有想過，我們?yōu)槭裁磿锤?？因為我們認(rèn)為自己陷入了一個不公平,、不正當(dāng)?shù)母偁幃?dāng)中。那為什么你的同事討好老板,，競爭就變得不公平了呢,？這恰恰說明了在大家的意識里，“討好老板”在一定程度上是有用的,。

就算是一個以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的地方,，它也是一個可能會加分但不會扣分的項，只是為了避免成為眾矢之的,，避開其他同事就行了,。

5  底層邏輯

很多人對此有心理包袱，這是分不清“外在價值觀”和“內(nèi)在價值觀”的緣故。

一個人心里認(rèn)同什么,，是內(nèi)在價值觀；嘴上認(rèn)同什么,，是外在價值觀,。

當(dāng)你把對同事講的外在價值觀當(dāng)成了自己真正認(rèn)同的內(nèi)在價值觀，你就有可能在執(zhí)行一些明明能對自己更有利的事情上有負(fù)罪感,。

討好老板聽上去不雅,，但其實它跟很多看起來更“正當(dāng)”的事情沒有本質(zhì)區(qū)別。

創(chuàng)業(yè)者要去拿投資的時候,，如果不是明星項目,，常常要討好投資人；普通銷售要拿下某個客戶的時候,，常常要討好客戶,；靠著父母買房買車養(yǎng)孩子的年輕人，常常要討好父母……

但這不絕對,，當(dāng)你的項目特別優(yōu)秀的時候,，投資人就得來討好你，當(dāng)你的東西獨一無二且限量的時候,，客戶就得來開后門,。

老板和員工之間也一樣，有些員工是靠公司養(yǎng)著的,，有些員工是養(yǎng)著公司的,，行為的自由度怎么能一視同仁呢？

員工討好老板,，老板也得討好某些他認(rèn)為重要的員工,，這都是非常正當(dāng)?shù)摹吧虡I(yè)”行為，但老板的就好聽很多——態(tài)度上是“親民”,，給的是“關(guān)懷”,。

之所以老板討好員工的詞匯顯得這么“高級”，是因為在公司的小區(qū)域內(nèi),，老板沒有競爭對手,，所以不會引起別人的不爽而已。

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