國企曾被許多人視為鐵飯碗,，是無數(shù)人眼中的好工作,。

然而，城里的人想進(jìn)去,，城外的人卻想出來,。

10年前，趙迎光丟下了自己的鐵飯碗,，獨(dú)自一人創(chuàng)業(yè),。

10年后,，他打造了一個(gè)年銷售額高達(dá)20億的服裝品牌,！

1974年,，趙迎光出生于山東濰坊。

1993年,，趙迎光考上了山東大學(xué)外國語學(xué)院,，當(dāng)時(shí)的他被分配到韓語專業(yè)，這對(duì)他之后的人生產(chǎn)生了巨大影響,。

畢業(yè)后,，趙迎光和大多數(shù)人一樣，入職山東國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,，擁有了一份別人眼中的體面工作,。

在這段職業(yè)生涯中，趙迎光被外派到韓國,，在異國他鄉(xiāng)待了十年才回來,。

事實(shí)上，現(xiàn)在的趙迎光雖然依靠韓都衣舍功成名就,，但在此之前他也曾經(jīng)歷過失敗,。

2002年，趙迎光看到國內(nèi)電商發(fā)展很好,，就開始在易趣網(wǎng)上兼職賣韓國化妝品,。

然而，當(dāng)時(shí)市面上假貨太多,，龍蛇混雜的情況下一家新店很難取得消費(fèi)者信任,。

做了一段時(shí)間沒有起色，趙迎光開始改換門庭,。

在此后的6年時(shí)間里,，從鼻梁增高器到孕婦裝，再到汽車用品,、奶粉,、奶瓶，趙迎光幾乎把能試的產(chǎn)品都試過了,，最終還是宣告失敗,。

折騰了一段時(shí)間，趙迎光暫時(shí)放棄了這項(xiàng)副業(yè),。

2007年,，在一位朋友的帶領(lǐng)下，他參觀了一家韓國網(wǎng)店,，當(dāng)?shù)弥獙?duì)方每日的營業(yè)額超過100萬人民幣時(shí),，趙迎光深受震撼。

通過交談，趙迎光了解到一些經(jīng)營網(wǎng)店的技巧,，內(nèi)心再次燃起了創(chuàng)業(yè)欲望,。

2008年，趙迎光丟下鐵飯碗,，回國創(chuàng)辦了韓都衣舍,。

一開始，韓都衣舍是代購模式,。

趙迎光招來一批買手,，從韓國幾千個(gè)服裝品牌中精心挑選，借著當(dāng)時(shí)韓流文化在國內(nèi)的影響力,，為韓都衣舍帶來了巨大的流量,。

后來，趙迎光發(fā)覺代購模式利潤太微薄,，就開始轉(zhuǎn)型自主設(shè)計(jì),，企圖打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。

事實(shí)證明這次轉(zhuǎn)型十分正確,。

此后6年內(nèi),，韓都衣舍年銷售額從130萬瘋漲到了15億！

截止到目前,，韓都衣舍的年銷售額已經(jīng)達(dá)到20億,。

天貓店鋪的粉絲量更是突破千萬，無人能出其右,！

做網(wǎng)店的不少，但為什么只有韓都衣舍做成了品牌,？

2008年韓都衣舍創(chuàng)辦時(shí),，正是國內(nèi)電商蓬勃發(fā)展的時(shí)候。

再加上當(dāng)時(shí)韓流在中國的影響力空前強(qiáng)大,，許多年輕人受韓流影響,，非常喜歡韓國的服裝、化妝品等產(chǎn)品,。

互聯(lián)網(wǎng)有句話說“站在風(fēng)口上豬都能飛”,，韓都衣舍一下踩中2個(gè)風(fēng)口，想不飛都難,。

然而,，風(fēng)口過去之后豬都摔的很慘。

韓都衣舍之所以能夠持續(xù),，主要是得益于其特殊的經(jīng)營模式,。

傳統(tǒng)的服裝企業(yè),，研發(fā)、銷售,、采購等部門都非常龐大,，導(dǎo)致整體經(jīng)營效率受損。

趙迎光在經(jīng)營韓都衣舍時(shí),，突破了這種束縛,，采用了特殊的小組模式,。

一般是3個(gè)人一個(gè)小組,，一人負(fù)責(zé)研發(fā)，一人負(fù)責(zé)銷售,，一人負(fù)責(zé)采購,。

同時(shí)，公司在款式,、訂單,、價(jià)格、活動(dòng)促銷等方面給予充分的自主權(quán),，讓小組自己去摸索,。

這樣就讓基層員工權(quán)責(zé)分明，做好了小組一起拿獎(jiǎng)勵(lì),，做不好小組一起反思,。

同時(shí)，公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭,，最終激發(fā)出員工的積極性,。

這種模式發(fā)展到現(xiàn)在，韓都衣舍已經(jīng)擁有了300個(gè)小組,，公司產(chǎn)品的款式一年能達(dá)到上萬個(gè),。

快速更新的頻率大大增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力，得到了眾多愛美女性的支持,。

2012年,，當(dāng)韓都衣舍成為行業(yè)巨頭后，趙迎光開始思考如何進(jìn)一步突破,。

最終,，趙迎光還是決定發(fā)揮員工的主動(dòng)性，將打造品牌的權(quán)利也下放給工作小組,。

事實(shí)證明,，這是一條有效的成功路徑。

就在當(dāng)年,，韓都衣舍就成功打造出了一個(gè)男裝品牌,，2年后這個(gè)品牌成長為同品類的龍頭。

有了先例，韓都衣舍在這方面進(jìn)行了更加大膽的嘗試,。

在自主打造品牌之后,，韓都衣舍收購了一個(gè)復(fù)古風(fēng)品牌。幾年后,，這個(gè)品牌的年銷售額從十幾萬發(fā)展到上億,。

現(xiàn)在，韓都衣舍已經(jīng)不是一個(gè)簡單的品牌,，而是一個(gè)孵化品牌的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。

所以韓都衣舍的產(chǎn)品從女裝擴(kuò)展到了男裝、童裝,，設(shè)計(jì)風(fēng)格也不局限于韓式流行風(fēng),，將歐美、東方等其他設(shè)計(jì)風(fēng)格都涵蓋其中,。

甚至這家服裝店還賣起了面包機(jī),！

電商發(fā)展的時(shí)候，在淘寶上淘金的人很多,，但很少有人能像趙迎光一樣持續(xù)做下去,。

能夠?qū)⒁粋€(gè)服裝品牌逐步發(fā)展壯大成一個(gè)孵化平臺(tái)，這需要的不僅是經(jīng)營管理的才能,，更需要超前的商業(yè)眼光,。

當(dāng)馬云連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)失敗后，想到的不是放棄,，而是創(chuàng)辦阿里巴巴,，服務(wù)廣大的中小企業(yè)。

當(dāng)任正非帶著華為代理香港交換機(jī),，靠做黃牛賺錢時(shí),，想到的卻是讓華為成為通訊行業(yè)巨頭。

當(dāng)李書福孤注一擲地造汽車時(shí),，想到的卻是讓中國人擁有自己的汽車,。

也許，正是超前的商業(yè)眼光讓他們能夠涌現(xiàn)出這些常人看來不可思議的想法,，并支持著他們一路走向成功,。