隨著企業(yè)競爭的日趨激烈,，愈來愈多的企業(yè)確信,，具有團(tuán)結(jié)奮斗、共同協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”,，才是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,。

“團(tuán)隊(duì)精神”的形成并不是一蹴而就的，它需要團(tuán)隊(duì)全體成員全心全意地努力和付出,，要在企業(yè)內(nèi)部上下之間,、縱橫之間形成互相理解、信任,、彼此協(xié)助的關(guān)系,。

在這種“團(tuán)隊(duì)精神”的影響下，每位員工會(huì)感到共同的利益和事業(yè)將大家連接在一個(gè)息息相關(guān)的共同體內(nèi),，他們會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感,。

團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)成員之間要形成一種“運(yùn)作上的默契”。這就好比一流的球隊(duì)或樂隊(duì),，既要讓隊(duì)員有自我發(fā)揮的空間,，又要使個(gè)人與集體協(xié)調(diào)一致。在組織中,，也是如此,。

每位成員都很留意其他成員的表現(xiàn)，并會(huì)采取互相配合,、協(xié)調(diào)一致的工作方式,。其主要表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)。

1,、把團(tuán)隊(duì)成員看成是大家庭中的一員,，彼此同舟共濟(jì)、互相依存,。 

2,、成員之間互相信任，并做到求同存異,、真誠相待,。

3,、在工作中互相幫助,、共同進(jìn)步。

4,、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)做到全身心的投入,。

在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中,，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),，但也要注意下列這些因素,。

一、團(tuán)隊(duì)管理方法

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,，其所采取的管理方法會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)精神,。心理學(xué)家溫勒曾為此做過研究，比較了專制,、放任與民主三種管理方式下的實(shí)驗(yàn)小組的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

結(jié)果顯示，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者采用開放,、民主的管理方法時(shí),，成員就會(huì)有充分表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)，并有較強(qiáng)的參與意識(shí),，且愿意和其他成員互相配合,、取長補(bǔ)短、相互支持和幫助,。專制和放任這兩種管理方式則不能產(chǎn)生這樣的效果,。

二、成員關(guān)系

在團(tuán)隊(duì)中,，成員之間較強(qiáng)的人際吸引力毫無疑問是一種聚合的力量,，尤其是在團(tuán)隊(duì)中形成一個(gè)人際聚合中心時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就易于規(guī)范成員們的行為,。

一個(gè)人之所以能從某個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得個(gè)人滿足感,，是因?yàn)樗麖钠渌蓡T的態(tài)度與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、能力方面,，感受到了團(tuán)隊(duì)的吸引力,；或是由于團(tuán)隊(duì)給了他心理上的慰藉。實(shí)踐表明,，一個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)的難度愈大,，就說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系愈好，而團(tuán)隊(duì)精神所起到的作用也就愈強(qiáng),。

三,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的融合

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的方向，更是全體成員共同的努力方向,。團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)吸引力,、感召力強(qiáng)，且與個(gè)人目標(biāo)相符的目標(biāo)，成員們才會(huì)通力合作去完成,，團(tuán)隊(duì)精神也能由此增強(qiáng),。

相反，若團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)目標(biāo)互不相依,，成員間的交往合作就會(huì)變少,，從而感覺不到個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的聯(lián)系，團(tuán)隊(duì)精神也就無從談起,。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要想激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神,，需要從哪些方面做起呢？

1．要信任員工

信任下屬不單是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì),，還是激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方法,。只有信任你的員工，使其得到應(yīng)有的尊重,，他們才會(huì)士氣高昂,。

2．要具備誠實(shí)正直的品質(zhì)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要有誠實(shí)正直的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)的好壞,，直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮,。從某種程度來說，領(lǐng)導(dǎo)者若沒有好的品質(zhì),，也就不具備作為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的資格,，更無從談起激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

3．要尊重員工

不管員工的年齡大小,，他們都希望自己能夠被尊重,。

員工在受到尊重后，不僅愿意與他人通力協(xié)作,，也會(huì)努力把自己的工作做好,。