團(tuán)隊(duì)精神不是與生俱來(lái)的,，需要我們?nèi)ビ眯呐囵B(yǎng)。這就好比一個(gè)人,，剛開(kāi)始的時(shí)候,，也并不具備什么精神，隨著自己的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，逐漸進(jìn)行總結(jié),，不斷豐富、完善自己的人生觀,、價(jià)值觀,，最后,，形成了一定思想認(rèn)識(shí)。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，也是這樣的,。一個(gè)人在成長(zhǎng)中，往往會(huì)經(jīng)歷一些誤區(qū),，需要自己走出誤區(qū),，才能走向自己的人生發(fā)展之路。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是這樣,，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)中不可避免會(huì)存在一些誤區(qū)，甚至出現(xiàn)一些危險(xiǎn)信號(hào),，以提示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理,。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)有這樣幾個(gè)危險(xiǎn)信號(hào),，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，一定要引起注意：

一、員工精神離職

有些員工雖然還在職,，但思想已經(jīng)出現(xiàn)離職情況,，比如工作時(shí)三心二意，不在狀態(tài),；與同事溝通不順暢,，不愿意與別人進(jìn)行協(xié)作。

出現(xiàn)這種情況的原因,，一般是個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致,，或者個(gè)人對(duì)一些事情不夠滿(mǎn)意。遇到這種情況,，領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者應(yīng)該主動(dòng)找員工談話(huà),，幫助員工分析、解決這些問(wèn)題,。

管理者不要幻想這些問(wèn)題能夠自動(dòng)解決,，相反，如果任由這種情況蔓延,，這些員工不僅個(gè)人的狀態(tài)繼續(xù)無(wú)法改善,，還會(huì)影響其他員工,，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,。

二、超級(jí)員工

有的團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在一些能力很強(qiáng)的員工,，同樣的工作,，別人可能需要很長(zhǎng)時(shí)間,，而這些員工僅需要較短的時(shí)間就可以完成。

還有些公司內(nèi)竟然存在某些能力很強(qiáng)的員工,，把持著公司的某一項(xiàng)業(yè)務(wù),，從而讓公司的未來(lái)發(fā)展存在一些不確定性,。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，我們希望員工能夠提升個(gè)人能力,，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合力但同時(shí),，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部還要做好制衡,，我們一定要認(rèn)識(shí)到,，公司的目標(biāo),，需要大家一起努力才能完成,，單憑某一時(shí)期某個(gè)人取得的成就,，只是局部性的,，團(tuán)隊(duì)要設(shè)法把能力強(qiáng)的員工納入到公司的發(fā)展規(guī)劃中，而不是讓個(gè)別強(qiáng)勢(shì)員工左右團(tuán)隊(duì),。

在團(tuán)隊(duì)管理中,，我們更希望的是出現(xiàn)這樣一種情況：團(tuán)隊(duì)成員都積極向上，公司的愿景引導(dǎo)著每一個(gè)人在前進(jìn),，人的能力有大小,，但對(duì)于公司來(lái)講，自己的發(fā)展路線(xiàn)是穩(wěn)定的,，不管面臨什么樣的情況,，只要有團(tuán)隊(duì)精神在，團(tuán)隊(duì)就是不可戰(zhàn)勝的,。

三、非正式組織：團(tuán)隊(duì)中的小幫派

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，有時(shí)會(huì)存在一些非正式組織,，這些非正式組織通常表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)中的小幫派，它們對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)產(chǎn)生一定程度上的沖擊,。

我們?cè)趯?duì)這些小幫派經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生這種小幫派的原因一般有兩個(gè)：一是領(lǐng)導(dǎo)者的故意行為，比如領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部劃分“親疏”,，又結(jié)成了自己的“小團(tuán)隊(duì)”,；

二是，有些員工在價(jià)值觀,、性格,、個(gè)人經(jīng)歷、互補(bǔ)性上存在一致性而結(jié)成了小幫派，比如在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，有些成員的利益存在重疊性或者交叉性,，就會(huì)走得很近，形成小利益團(tuán)體,，從而偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀,。

我們?cè)诜治鲞@兩種原因產(chǎn)生的小幫派時(shí)，對(duì)于前者,，我們希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要深刻領(lǐng)悟自身管理職能,，以團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)；

對(duì)于后者原因形成的小幫派,，我們希望團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠多深入員工,，了解情況，用團(tuán)隊(duì)文化來(lái)引導(dǎo)員工協(xié)同合作,。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，我們一定要認(rèn)識(shí)到，事后處罰不如事中控制,，事中控制不如事先防范,。所以，一旦我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)了上述的危險(xiǎn)信號(hào),，就要果斷處理,。此外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，還會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū),，這也需要引起我們的注意：

一、“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”

在一個(gè)企業(yè)中,，“團(tuán)隊(duì)”往往是相對(duì)于某一個(gè)部門(mén)而言的,。我們?cè)谔岢皥F(tuán)隊(duì)利益高于一切”時(shí)，還要注重其他部門(mén),、其他團(tuán)隊(duì)的利益,，不能僅僅為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的利益，不惜損害其他部門(mén)的利益,，如果這樣的話(huà),，“團(tuán)隊(duì)”就成了小團(tuán)體主義。

因?yàn)椤皥F(tuán)隊(duì)”是相對(duì)而言,，正如“集合”也是一個(gè)相對(duì)的概念,，“團(tuán)隊(duì)”本身可以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)又可以作為某個(gè)大團(tuán)隊(duì)的個(gè)體,。所以,，一定要正確領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切的內(nèi)涵”,。

此外，還有些人打著“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”的旗號(hào),，使得其他成員的應(yīng)得利益被忽視和踐踏，最后滿(mǎn)足一己私欲,，這些情況都是要引起我們注意的,。

二,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要“內(nèi)斗”

我們說(shuō)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要“內(nèi)斗”,，是指團(tuán)隊(duì)成員之間不能協(xié)調(diào)合作、互相拆臺(tái)等不良現(xiàn)象,。而在實(shí)際運(yùn)用時(shí),，有些人覺(jué)得既然團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要“內(nèi)斗”，那么,，競(jìng)爭(zhēng)是“殘酷”的,，就不要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)了。

如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，員工之間就會(huì)安于現(xiàn)狀,，從而缺乏進(jìn)步。所以,，我們要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠積極進(jìn)取，同時(shí)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),，也可以使得團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”,。

三,、“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部講究團(tuán)結(jié)很重要，但這是以原則為基礎(chǔ)的,。有些企業(yè)為了體現(xiàn)“人性化”,，不管員工犯了什么錯(cuò)，都能一笑了之,，從輕處罰,，甚至干脆不罰，以免破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“和諧”,，傷了“兄弟感情”,。

事實(shí)上，這種不講原則的“兄弟感情”,，將使企業(yè)的制度流于形式,，不能得到有效實(shí)施,，也難以讓員工本人認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，從而獲得進(jìn)步,。無(wú)論什么時(shí)候,，紀(jì)律是勝利的保證，對(duì)于“寬容”,，我們也是要講究問(wèn)題性質(zhì)的,。

四、犧牲“小我”,，換取“大我”

在團(tuán)隊(duì)管理中,，提倡犧牲“小我”，是希望個(gè)人的規(guī)劃應(yīng)該納入團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃,，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

這在個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展中,，是并不矛盾的,。因?yàn)閭€(gè)人要取得一定成就，就要經(jīng)過(guò)一定渠道,，這個(gè)渠道就是在成就團(tuán)隊(duì)的同時(shí),，也成就自己，正所謂“大河里有水,，小河里常滿(mǎn)”,。

然而在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，我們發(fā)現(xiàn),，有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者完全以犧牲員工的正當(dāng)利益來(lái)?yè)Q取所謂“團(tuán)隊(duì)”的利益,，甚至還有些團(tuán)隊(duì)打壓?jiǎn)T工的個(gè)性、才華等,。

在團(tuán)隊(duì)管理中，我們要在保證大方向一致的情況下,，提倡員工個(gè)性創(chuàng)造,，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)之所以偉大，在于它能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的個(gè)人潛能,，個(gè)人潛能是一種潛在的生產(chǎn)力,，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣就在于能否最大程度地激發(fā)出這種生產(chǎn)力。

所以,，團(tuán)隊(duì)合作誠(chéng)可貴,，但個(gè)人價(jià)值也應(yīng)該得到尊重。而在處理這些問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵性的作用,。

最后,，我們說(shuō)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，能夠?qū)崿F(xiàn)黃金匹配,，從而無(wú)往不勝！

團(tuán)隊(duì)精神支撐著大半個(gè)企業(yè),，沒(méi)有精神的團(tuán)隊(duì)猶如一盤(pán)散沙,，只有型沒(méi)有力。提升團(tuán)隊(duì)精神,，提高員工執(zhí)行力,，就是提升企業(yè)業(yè)績(jī),，伽薇,，信zzc60889分享給您管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)資料。

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