本書通過對(duì)世界優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的剖析,深入探討了組織效能最大化、績(jī)效計(jì)劃合理化、激勵(lì)與績(jī)效統(tǒng)一化,團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效化,、績(jī)效溝通持續(xù)化、績(jī)效考核科學(xué)化等通過有效的人力資源管理,幫助人力資源主管理清思路,高效率的達(dá)成組織目標(biāo),架起團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,、資源與利潤(rùn)間最流暢的通路,。

團(tuán)隊(duì)是有兩個(gè)或兩個(gè)以上,、相互以來的,、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景,、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體,，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任,，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng),，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效綜合大的多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。2）相關(guān)技能：團(tuán)隊(duì)成員必須具有互補(bǔ)技能,，這樣才能相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同努力實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。7）合適的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖,，只有合適的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)英勇奮戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別團(tuán)隊(duì)精神與群體,、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性,，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的,，也可能是相同的,，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ),，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合,。

明確目標(biāo)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 明確目標(biāo)計(jì)劃。要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí),。因?yàn)椋挥袌F(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無障礙的通話渠道,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的,，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣,，會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡,。與之相反，順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽,，為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量,，幫助他們高效地完成工作。

如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀,，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn),。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn),，要上下凝成一股繩,，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔?hào)可以,，但效果卻很不佳。

主管經(jīng)：成績(jī)單主管經(jīng)：成績(jī)單,。而當(dāng)一個(gè)部門或單位的總成績(jī)很爛,，我們通常不會(huì)把那個(gè)部門或單位的主管稱為“好主管”，因?yàn)樵谄髽I(yè)或組織里,，所謂的“好”,，絕對(duì)不只是“一個(gè)好人”，你還得交出“好績(jī)效”,。舉例來說,，時(shí)間和資源的限制會(huì)增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的壓力，但也可能讓團(tuán)隊(duì)成員身心俱疲,。而主管就算花費(fèi)很多心力在營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛或士氣,，團(tuán)隊(duì)卻始終拿不出好成績(jī)，成員們也會(huì)失焦或缺乏成就感,。

成功打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職,，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng),。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么,，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,，成功打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？第8招,，正面處理績(jī)效不良的團(tuán)隊(duì)成員,。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團(tuán)結(jié)一群工作熱情較高的績(jī)效冠軍，而后者往往會(huì)毫不猶豫地處理掉無法幫他們達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的人,。

作為一名經(jīng)理人,，決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)的成敗,。對(duì)新晉經(jīng)理人來講，快速提升個(gè)人管理能力以及轉(zhuǎn)變個(gè)人角色,，正是其面臨的最大挑戰(zhàn),。本書從“設(shè)定合理的目標(biāo)”、“采取強(qiáng)有力的管控措施”,、“妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突”,、“打造激發(fā)人心的激勵(lì)機(jī)制”、“有效授權(quán)”,、“有效甄別處理問題員工”,、“塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化”7個(gè)方面對(duì)“如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效”展開陳述。我們認(rèn)為書本中的一切只有運(yùn)用到實(shí)踐中才會(huì)有價(jià)值,，因此,，本書在寫作上，更多地傾向于實(shí)用性和指導(dǎo)性,。

企業(yè)凝聚力之— 保持良好溝通 如果想在日常工作中保持企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生凝聚力，溝通抑或是最最重要的環(huán)節(jié),。有經(jīng)驗(yàn)提示：當(dāng)員工個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任,，士氣才會(huì)提高,，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。同時(shí),通過人與人相互間的溝通,，可以促使信息在成員之間的流動(dòng),，使成員之間彼此加強(qiáng)了解，建立工作友誼,，促進(jìn)成員之間的相互接納,，提高企業(yè)成員之間的相容性,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)才能完成目標(biāo)。

文章：淺談團(tuán)隊(duì)溝通管理,。通過這樣的雙向溝通,，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更能反映成員利益和管理者利益的一致性,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。通過目標(biāo)激勵(lì)，將企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的"不確定性"變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)及成員任務(wù)的確定性,，把企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分給團(tuán)隊(duì)和成員,，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)崗位成員都意識(shí)到，實(shí)現(xiàn)本部門和本崗位的目標(biāo),，與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是不可分割的,，必須努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)確定的共同目標(biāo)作貢獻(xiàn),。

某某員工總是不聽話，讓他做事總是要說三遍以上,，有時(shí)還得催著;某某員工能力不錯(cuò),，在本職崗位業(yè)績(jī)也突出，但就是目中無人,，尤其不尊重領(lǐng)導(dǎo),，還經(jīng)常當(dāng)眾不給領(lǐng)導(dǎo)面子;某某員工總是喜歡找領(lǐng)導(dǎo)反映問題，談?wù)撍南敕ㄅc看法,，但總是業(yè)績(jī)平平,，其他同事都說他是"老滑頭";某某員工總是在公司內(nèi)部散布公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息，還容易歪曲事實(shí),，都被批評(píng)幾次了,。總之,，他們有他們不同的問題員工,，也正在被這些員工所煩惱著。

決定什么時(shí)間實(shí)現(xiàn),？2:團(tuán)隊(duì)成員從心里服從你的指導(dǎo),。3:鼓勵(lì)新的成員馬上進(jìn)行工作循環(huán)。4:支持團(tuán)隊(duì),并且非常忠心,。6:團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)高,。8:善于安排好自己的工作時(shí)間。16：誠(chéng)實(shí),正直,，趙惠云只是從山溝里出來的一個(gè)小學(xué)三年級(jí)的打工妹,通過自己努力付出,誠(chéng)實(shí),，正直,，用了一年半的時(shí)間拿到了萬元收入和開了自己的公司。19：每天都要去做工作循環(huán),。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種領(lǐng)導(dǎo)方式 - 3158.cn資訊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種領(lǐng)導(dǎo)方式,。但講點(diǎn)實(shí)在的，你自己怎樣才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢,？相反,，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)總是選擇某一種方式，而是哪種方式能滿足當(dāng)下的需要,，就采用哪種方式,。戈?duì)柭鼘懙溃妇笆筋I(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)目標(biāo),，而不是到達(dá)目標(biāo)的方式,，這讓人們能夠充分地創(chuàng)新、歷煉,、承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)組織的前進(jìn)方向不明確、領(lǐng)導(dǎo)者需要利用團(tuán)隊(duì)的集體智慧時(shí),，這種方式最為有效,。

首先，是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置,，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)能夠使用什么資源,，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式是什么,？團(tuán)隊(duì)績(jī)效的考核必須把團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)績(jī)效最后要轉(zhuǎn)移到員工,、通過員工個(gè)體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效和目標(biāo),，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和考核的效果。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)信任氣氛具有重大影響,，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間首先要建立起信任關(guān)系,，然后才是團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任關(guān)系。

知道你想要達(dá)成的目標(biāo) -了解你所在組織的目標(biāo),，并以你的團(tuán)隊(duì)成員感興趣的方式傳達(dá)這些目標(biāo),。鼓勵(lì)提出創(chuàng)意 - 成功的組織需要眾多的創(chuàng)意；盡管不是所有的創(chuàng)意都是好的,，但沒關(guān)系，重要的是不斷出現(xiàn)創(chuàng)意,，人們可以挑戰(zhàn)假設(shè),。慶祝成功 - 給與肯定,，保證在現(xiàn)實(shí)世界中取得成功，而不僅僅是完成內(nèi)部目標(biāo),。犯了錯(cuò)誤勇于承認(rèn),，并有勇氣改變 - 不要恥于說出我們可以用更好的方法來做，這樣你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加尊重你,；

在通常情況下,，團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效往往大于個(gè)人的績(jī)效，但也不是那么絕對(duì),，這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物,，單憑其中一個(gè)成員的力量絕對(duì)搬不動(dòng)，必須要兩個(gè)以上的成員才能夠搬動(dòng),，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要大于個(gè)人績(jī)效,， 1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于2；每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有個(gè)性,，這是無法也無需改變的,，而團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)其個(gè)性和特長(zhǎng)合理安排工作崗位,，使其達(dá)到互補(bǔ)的效果,。

團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作什么是團(tuán)隊(duì)合作。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo),，所以,，你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作的三重誤區(qū),。在通常情況下,，團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效往往大于個(gè)人的績(jī)效，但也不是那么絕對(duì),，這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物,，單憑其中一個(gè)成員的力量絕對(duì)搬不動(dòng)，必須要兩個(gè)以上的成員才能夠搬動(dòng),，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要大于個(gè)人績(jī)效,， 1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于2；

團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)講師程子展認(rèn)為,，不論是軍隊(duì),，還是企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中都需要高昂的士氣支撐,，但強(qiáng)調(diào)軍隊(duì)士氣不等于否認(rèn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與軍事技能,，同樣，強(qiáng)調(diào)企業(yè)士氣也不等于否認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)管理,。高昂的士氣,，是企業(yè)機(jī)體健康的標(biāo)志,，是企業(yè)保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要風(fēng)向標(biāo)。

“三個(gè)和尚沒水喝”的故事發(fā)人深思,，“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”的典故也耐人尋味,！同樣是三個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，為什么和尚們寧愿忍受干渴也無人取水,，而臭皮匠們卻能群策群力集思廣益最后勝過了足智多謀的諸葛亮呢,？

團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理課程大綱系列：《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理課程大綱》《團(tuán)隊(duì)意識(shí)管理與團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理課程大綱》《組織行為學(xué)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理課程大綱》《團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理與內(nèi)部協(xié)商課程大綱》《領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理培訓(xùn)大綱》《現(xiàn)代醫(yī)院管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理大綱》《經(jīng)理人壓力情緒調(diào)整與團(tuán)隊(duì)意識(shí)之沖突管理課程大綱》(2)讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)成員了解團(tuán)隊(duì)意識(shí)的目標(biāo),；

倡導(dǎo)什么,，反對(duì)什么，實(shí)際上就是組織的價(jià)值觀,，價(jià)值觀的清晰度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員留在這里每天工作有影響,；另外一個(gè)方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者的可信度很高,，每一個(gè)成員都會(huì)強(qiáng)烈地感覺到一種團(tuán)隊(duì)精神,，很抱團(tuán)，并且很認(rèn)可自己的價(jià)值觀和組織的價(jià)值觀是一致的——這個(gè)組織太適合自己了,，自己就是為這個(gè)組織而生的,，就會(huì)感覺到自己的歸屬感和忠誠(chéng)度，一定是歸屬于這個(gè)組織的,，為組織效勞,，會(huì)有一種主人翁的感覺，說白一點(diǎn)就是很愛這個(gè)組織,；

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見,、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營(yíng)期間,，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高,。

如何打造精英團(tuán)隊(duì)。那么,，究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢,？2,、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)?！眻F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中,，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精英,，為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ),。5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì) 任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用,，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn),。

這使團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到團(tuán)隊(duì)的高效能的取得,，除了他們良好的人際關(guān)系能夠在一起度過的有效時(shí)間，耗費(fèi)的精力而達(dá)到對(duì)成果的認(rèn)知與共享及珍惜外,，更使團(tuán)隊(duì)成員切身的感受到外界的威脅,，以及大規(guī)模的來自于各方面的壓力而隨時(shí)都會(huì)擊垮團(tuán)隊(duì)這種警惕性，就必須有高昂的士氣做保障,，而不斷的以波浪的去激勵(lì)這種團(tuán)隊(duì)的士氣,，則會(huì)使團(tuán)隊(duì)中每位成員的潛力超常發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的高效能和高業(yè)績(jī)也就是水到渠成不難的事了,。