“海瀾之家，男人穿衣的選擇”

日前,，

海瀾集團的創(chuàng)始人周建平

以430億元的身價

位列胡潤中國百富榜第49位，

而自從上市后,，

海瀾集團的年營收逐漸增長,。

周建平可謂是靠著

“男裝”闖出了一片天啊,！

輟學回家開店

說起周建平可能很多人還比較陌生,，他是江蘇江陰人。

從小周建平就沒讀到什么書,，因為家里窮,，他早早的就擔負起了賺錢的重任。

1978年,，高考恢復后,，很多同齡人都準備考大學，可周建平卻沒想著繼續(xù)讀書而是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街上開起了照相館,。

那時,，市面上很少有照相館，很多人拿周建平開的這家店當新鮮玩意兒,，只要想拍照就會跑去他的店里,。

開店僅僅兩年，周建平就成了罕有的萬元戶,。

之后,，他對照相館進行了擴張，從之前的50平米擴張到了200平米,，照相的業(yè)務也多了很多,，生意可謂做的順風順水。

開照相館賺了不少錢后,，周建平又開始琢磨著開飯館,、開茶樓,、花店等等，嘗試做的東西還不少,，但總得來說這些生意都沒什么大的起色,。

挽救鎮(zhèn)紡織廠

1988年的一天，周建平回老家探親無意得知鎮(zhèn)上的毛紡織廠想要轉讓,，仔細一打聽才知道,，就光轉讓費就要30萬。

要知道在那個年代,，30萬可不是一個小數(shù)目,，本來很多人想承包的，可一聽到這個轉讓費就都退縮了,。

盡管當時在外面做生意賺了一些錢,，可一下讓周建平拿出這么多錢還是有些風險。

思考再三后,，周建平還是決定試一試,，他說：“30萬元我來出，工廠辦好了算集體的,，失敗了就算我個人,。”

剛開始接手,，毛紡織廠已經有些入不敷出了,，廠員工也流失了很多，可這些都不重要,，只要大家齊心協(xié)力就一定能把毛紡織廠再做起來,。

憑借多年的經商經驗，周建平決定以后市面上什么面料流行,，就生產什么樣的面料,，什么利潤高，就產什么,。

就憑借這幾招,，毛紡廠很快就取得了市場優(yōu)勢，幾年下來資產就增長到了200多萬,。

1991年,，周建平開始做精紡西服，之后幾年西服市場蓬勃發(fā)展,，他也因此大賺了一筆,，毛紡織廠的收益也越來越好。

同年,，江蘇三毛集團正式成立,，周建平成為集團的總負責人,。

到1996年，三毛集團年銷售額已經突破了10億,，總資產達到了55億,，成為名列前茅的紡織廠。

為發(fā)展尋找新突破

雖說,，毛紡織廠的效益越來越好了,，周建平應該感到高興才是，可他卻有些愁眉不展了,。

因為他想到如果總是自己生產產品,，而沒有自己的品牌，企業(yè)是無法繼續(xù)發(fā)展強大的,，這時候必須尋找突破了,。

為了找到一條穩(wěn)健的發(fā)展之路，周建平請來了職業(yè)經理人,，并把公司的大部分事情交給他們處理,，而他自己則開始不斷學習探索。

要想第一時間掌握市場的需求,，就必須能抓住潮流趨勢,。

為此周建平經常去國外參加時裝發(fā)布會,，只有親臨現(xiàn)場才能清楚的了解市場的流行趨勢,。

2002年，周建平來到東京見到了生意火爆的優(yōu)衣庫,，受此啟發(fā),，他決定回國建立一個屬于自己的衣服零售品牌。

公司發(fā)展穩(wěn)定年入百億

很快,，海瀾之家就成立了,，依據市場調查，周建平把海瀾之家定位于專為男士提供一站式購物,。

雖然,，方向、定位有了,，可要打造一個“男人的衣柜”還是有點難度的,，畢竟當時公司很少有人懂服裝零售。

公司沒有可用之才,，那就去外面公司挖人才過來,。

之后很長一段時間周建平都是全國各地的跑，一下去到了廣州服裝廠,，一下又跑到了上海設計院,，隔一天又到了南京百貨,。

為了找到合適的人才，周建平沒少下功夫,，不僅肯花時間還肯花錢,。據說，他每年花在人才培養(yǎng)上的錢就超過1億,，還專門為員工們建設了精裝公寓樓,。

沒有生產技術，周建平就向銀行貸款數(shù)千萬從國外引進各種先進的生產設備,。

一切準備就緒后,，海瀾之家就正式開門營業(yè)了，全部采用自購式銷售模式,，這在國內算是比較先進的,。

在周建平的不懈努力下，海瀾之家很快就樹立了品牌形象,，僅僅3年就收獲了1000萬忠實客戶,。

2011年左右，海瀾之家在全國的門店就達到了700多家,，覆蓋全國20多所城市,，成為“國民男裝”的代名詞。

2014年,，海瀾之家成功上市,，公司市值一度達到400億元，周建平個人身價也達到了200多億,。

而到現(xiàn)在海瀾之家的市值已經上升到了600多億,，周建平的個人身價也上漲了很多。

從選擇輟學去經商到創(chuàng)辦海瀾之家,，周建平的故事告訴我們一個道理：敢于突破才能贏得勝利,。