文/Windy Liu
最近后臺(tái)收到了一位讀者的留言,深有感觸,。
前段時(shí)間她把做好的方案交給領(lǐng)導(dǎo)之后,,結(jié)果被批評(píng)得慘不忍睹,而后來將方案調(diào)整之后,,卻依然漏洞百出,。
她不知所措,停下了手頭的工作問自己——
為什么如此簡(jiǎn)單的一個(gè)方案,,竟然兩天都搞不定,?
到底我工作這10年都做了什么,?
我到底該怎么辦,?
她思考了良久依然沒有一個(gè)清晰的答案,最后一個(gè)人默默跑到公司寫字樓的衛(wèi)生間里哭了半個(gè)小時(shí),。
十年的工作經(jīng)歷,,卻拿不出一個(gè)完善的設(shè)計(jì)方案,這的確讓人倍感焦慮和恐慌,。
有的人用一年的時(shí)間獲得了別人十年的經(jīng)驗(yàn),,有的人把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年,這之間的差距到底在哪里呢,?
1. 給自己打工 VS 給別人打工
工作中,,總是存在著兩種角色——老板和員工。
老板和員工在一家公司,,一個(gè)部門的比例常常就是1 : N,,換句話說,大部分普通的職場(chǎng)人都是員工,而非老板,。
作為員工,,我們對(duì)于工作往往會(huì)有以下兩種工作態(tài)度:
· 給別人打工
· 給自己打工
職場(chǎng)上絕大多數(shù)都是『給別人打工』的人,他們最在意就是所謂的“公平”,,而在他們的世界里常常會(huì)有這樣的言論——
“你付了我多少薪水,,我就干多少事情?!?br>
“憑什么都要我做,,又沒給我升職加薪!”
“你傻不傻啊,,就那么點(diǎn)錢,,還拼命加班?”
把工作看做是『給別人打工』的人,,抱持的是一種『?jiǎn)T工思維』,,總是喜歡精打細(xì)算,不由自主地把自己的工作結(jié)果和工作質(zhì)量直接跟當(dāng)下實(shí)實(shí)在在的金錢回報(bào)掛鉤,。
而在『給別人打工』的人眼里的傻子,,是另一部分少數(shù)人,秉持的工作態(tài)度是『給自己打工』,,他們對(duì)于自己的工作結(jié)果和工作質(zhì)量有更高的要求,,總是愿意付出更多的時(shí)間和精力。
相比于『給別人打工』的自作聰明,,『給自己打工』的人看似“吃虧”,,實(shí)則是真正地“賺大發(fā)了”。
因?yàn)樵诮o自己打工的人的思維邏輯里,,當(dāng)他們把一份工作做好,,其實(shí)是把自己的同一份時(shí)間出售了兩次:
一次是把時(shí)間賣給了老板,獲得了相應(yīng)的薪水,;
另一次是把時(shí)間賣給了自己,,獲得了成長(zhǎng),提升了能力,。
選擇去把一件事情做到兩份收益,,這背后就是一種『并聯(lián)思維』,把工作和成長(zhǎng)結(jié)合起來,,在完成了工作的同時(shí),,也收獲了個(gè)人的成長(zhǎng)。
其實(shí),,『給自己打工』的人,,正是擁有了『老板思維』的人,。他們懂得用老板的視角去檢視自己的工作,從而站在一個(gè)更高的維度去思考,,去行動(dòng),,人生的效率得到了極大的提升,而相應(yīng)的收獲也會(huì)自然增多,。
2. 愿意承擔(dān)不該你承擔(dān)的責(zé)任
在一個(gè)公司里,,員工做得多的是解決問題,而老板做得多的卻往往是承擔(dān)責(zé)任,。
當(dāng)一個(gè)員工更愿意承擔(dān)責(zé)任,,甚至是承擔(dān)不該由他來承擔(dān)的責(zé)任的時(shí)候,那他其實(shí)就擁有了『老板思維』,。
前段時(shí)間朋友請(qǐng)吃飯,,因?yàn)樗麆倓偵毘蔀轫?xiàng)目經(jīng)理。
在朋友呆的這個(gè)項(xiàng)目里,,之前他的上級(jí)經(jīng)理直接撂挑子走人,,留下了一攤子爛事。項(xiàng)目組里沒有人愿意接手這個(gè)燙手山芋,,因?yàn)轫?xiàng)目的狀況非常糟糕,,客戶投訴不斷,而最終的結(jié)果也難以預(yù)料,,項(xiàng)目也許說沒就沒,。
這個(gè)時(shí)候,朋友竟然主動(dòng)站出來,,愿意去處理當(dāng)前存在的諸多問題,。周邊的同事都勸他先和HR談條件再動(dòng)手干,但他卻并沒有多說什么,,而是認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢鍛煉自己和證實(shí)自己能力的機(jī)會(huì),,所以就咬牙堅(jiān)持著做了下去。
結(jié)果過了幾個(gè)月,,從HR到部門老總,,都主動(dòng)找他談話,,要給他升職加薪,,而且幅度比他自己之前期望的居然更高。
承擔(dān)更多的責(zé)任,,意味著你要走出舒適的『執(zhí)行區(qū)』,,踏入到未知的『學(xué)習(xí)區(qū)』去接受一些新的挑戰(zhàn), 但同時(shí)也意味著你可以獲得一次鍛煉自身能力,,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷的機(jī)會(huì),。
總是有人抱怨自己懷才不遇,,老板不夠重視自己,那你有沒有反省過,,你做過什么別人都不愿做的事情嗎,?你承擔(dān)過別人都不愿承擔(dān)的責(zé)任嗎?
懂得『老板思維』的人,,更能看到責(zé)任背后的機(jī)會(huì),,而他也清楚地知道,當(dāng)自己愿意承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候,,才有可能從眾多同僚當(dāng)中脫穎而出,,打造出核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 懂得把一件事情做到極致
如果你仔細(xì)觀察你的老板,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些在職場(chǎng)上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人,,都有一個(gè)習(xí)慣,就是懂得把一件事情做到極致,。
在職場(chǎng)上把一件事情做到極致,,其實(shí)就是不僅僅把事情做完,而是懂得把事情做到圓滿,。
完成和圓滿之間的距離,,正是『?jiǎn)T工思維』和『老板思維』之間的差距。
能把一件事情做到極致,,是一個(gè)人在職場(chǎng)上的一項(xiàng)核心能力,,而它也正是擁有『老板思維』的人所具有的特質(zhì),因?yàn)樵谕瓿梢患虑榈倪^程中,,『給自己打工』的人總是會(huì)不斷地追問自己——
我還能做點(diǎn)什么才能讓整件事情更圓滿呢,?
就像你要組織一場(chǎng)會(huì)議,擁有『老板思維』的人,,往往更懂得全面地去構(gòu)建一個(gè)詳盡的計(jì)劃:
1. 會(huì)議前的準(zhǔn)備——
會(huì)議室是否訂好,?會(huì)議相關(guān)資料是否齊全?相關(guān)的與會(huì)人員是否通知,?演示要用的PPT是否能正常播放,?
2. 會(huì)議進(jìn)行的過程中——
會(huì)議的主題是否明確?大家在討論時(shí)如果偏題該如何應(yīng)對(duì),?如何把控好會(huì)議的時(shí)間,?是否有人及時(shí)記錄討論重點(diǎn)?
3. 會(huì)議結(jié)束之后——
會(huì)議的議題是否解決,?是否能有一個(gè)會(huì)議討論結(jié)果的總結(jié)郵件,?會(huì)議結(jié)果需要找到哪些人來落實(shí)?是否有遺留問題需要繼續(xù)商討,?
完成了一個(gè)任務(wù)只是你做了工作中該做的事情,,而把一件事情做到極致,,做得完滿,才是你足夠優(yōu)秀的證明,。
4. 優(yōu)秀,,來自于高標(biāo)準(zhǔn)高要求
如果你總是呆在工作的舒適區(qū),不愿意接受挑戰(zhàn),,也不愿意持續(xù)反思,,那把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年其實(shí)一點(diǎn)也不奇怪。
李笑來老師曾在他的文章中說過,,『給自己打工』的人他們?cè)谧雒考虑槊總€(gè)任務(wù)的時(shí)候,,往往都會(huì)有以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
1. 是否對(duì)得起拿到手里的這份薪水
2. 是否對(duì)得起自己的時(shí)間和精力
而擁有『老板思維』的人,也正是如此,,于他們而言,,相比起現(xiàn)階段手里的那份薪水,時(shí)間和精力花在何處,,是否獲得了相應(yīng)的個(gè)人成長(zhǎng),,這其實(shí)要重要得多。
職場(chǎng)上,,缺的從來不是機(jī)會(huì),,而是一個(gè)人的思考能力。
善用『老板思維』的人,,往往就是職場(chǎng)中的有心人,,他們更懂得捕捉機(jī)會(huì),更善于深入思考,,從而總是愿意承擔(dān)更多的責(zé)任,,懂得把一件事情做到極致,而更重要的是,,他們一直都是『給自己打工』的人,。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,而不想做老板的員工也不是好員工,。
那些『給自己打工』的人,,他們都清楚地知道,當(dāng)下為別人打工的種種付出,,努力,,勤勉,其實(shí)都是在為未來真正給自己打工而做的必要準(zhǔn)備,。
這個(gè)世界上優(yōu)秀的人都有一個(gè)共同的特質(zhì),,就是敢于對(duì)自己下狠手,,對(duì)自己從來都是高標(biāo)準(zhǔn),,高要求,。
生活也從來都是公平的,你把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年,,那你就要在十年后為自己的職場(chǎng)挫敗感埋單,,十年領(lǐng)一樣的工資。
如果你正處在職場(chǎng)的迷茫期,,不妨試著從平庸的『?jiǎn)T工思維』過渡到優(yōu)秀的『老板思維』,,持續(xù)地構(gòu)建自己在職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而讓十年之后的自己,,真正地?fù)碛谐^十年的工作經(jīng)驗(yàn),。
左岸記:老板們常常要在信息不充分、未來不明確時(shí)做出抉擇,。他們可能是憑自己的直覺,,即感性思維;也可能憑自己的邏輯,,即理性思維,。他們最不能容忍的是辯證思維,比如說“人有好的一面,,也有壞的一面,;觀點(diǎn)對(duì)中有錯(cuò),錯(cuò)中有對(duì),;任何事情要一分為二來看,;矛盾是可以相互轉(zhuǎn)化的……”因?yàn)檫@些說法不能幫助他做出決定。而他必須從兩項(xiàng)或多項(xiàng)中選擇唯一的最佳方案,。相反,,“員工思維”卻可以是辯證思維,反正不要做最后的抉擇,,更不用擔(dān)心錯(cuò)失機(jī)會(huì),。當(dāng)然了,在政府部門供職例外,,在那里,,“老板思維”是沒有生存空間的,因?yàn)椤皢T工思維”即使不能讓你飛黃騰達(dá),,至少也能讓你明哲保身,。但又有一個(gè)例外,就是真的做到大Boss級(jí)別的,,就又不能總是這個(gè)辯證,,那么也好了。