以阿米巴經(jīng)營為代表的【人人成為經(jīng)營者模式】，是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路,。 阿米巴經(jīng)營的最核心是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才 阿米巴經(jīng)營是企業(yè)“以心為本”和“數(shù)字化經(jīng)營”的成功典范,。 無論是松下幸之助,、王永慶、稻盛和夫的經(jīng)營方式，還是豐田的精益管理,，所有東方優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的本質(zhì)并沒有什么不同,，都是“一手抓經(jīng)營哲學(xué)，一手抓會計”的經(jīng)營方式,。 .稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)給中國企業(yè)提供了一個‘巨人的肩膀’,。稻盛哲學(xué)不是用來背的，最好的學(xué)習(xí)方式就是體悟,，體悟到才是自己的,。不斷總結(jié)而后形成自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，并形成自己的經(jīng)營管理體系,，才能真正產(chǎn)生生產(chǎn)力,。 .《稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營和會計》其中講的是京瓷的會計七原則，是人家的,，不是你的,，不要照搬照抄，中國企業(yè)可以借鑒并逐漸形成自己企業(yè)的經(jīng)營會計原則,。 .阿米巴經(jīng)營不是獨立核算,，更不是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，它是一套大道至簡的,、最合理高效的經(jīng)營管理體系,，企業(yè)靠“盲人摸象”永遠(yuǎn)學(xué)不來。 .按照《阿米巴經(jīng)營》書上的方法做,，一定走偏,！ .阿米巴經(jīng)營 = 經(jīng)營哲學(xué)×經(jīng)營會計×阿米巴經(jīng)營組織 .稻盛和夫說要“以心為本”，很多人看不明白,，其實日企“以心為本”的核心目的是用來打破“勞資對立”的,。 .培養(yǎng)人才說到底就是“復(fù)制老板”，一方面就是復(fù)制思想,，另一方面就是復(fù)制能力,。復(fù)制思想靠理念，復(fù)制能力靠算盤和系統(tǒng)經(jīng)營體制,。 阿米巴經(jīng)營不能夠一步到位,，必須由大到小，分階段分步推進(jìn),。 .流程分權(quán)不是真正的分權(quán),，是經(jīng)營責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，“量化分權(quán)”才是真正意義的分權(quán),。 分權(quán)是表象,，集權(quán)是目的，分權(quán)是為了更好的集權(quán)。 阿米巴經(jīng)營就是在“事業(yè)部SBU量化分權(quán)”的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)了更加精細(xì)化的“Min-SBU量化分權(quán)”和“Cell-SBU量化分權(quán)”,。 .企業(yè)必須建立自己的《經(jīng)營會計報表》，將企業(yè)經(jīng)營的實際狀況——看清,、看透,、看系統(tǒng)。
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