誤區(qū)3:阿米巴經(jīng)營就是承包制

? 在推行阿米巴經(jīng)營的過程中我們一定要明白,阿米巴經(jīng)營與承包制完全不一樣,兩者是有本質區(qū)別的,如果把推行阿米巴經(jīng)營當成另外一種形式的承包制來運作,那么結果肯定會失敗,。 現(xiàn)在有相當多的人誤認為自己比較了解阿米巴經(jīng)營,開口就說與承包制差不多,。我有一個朋友,在一家比較大的民營企業(yè)做副總,有一天我們談到阿米巴經(jīng)營,他馬上就說:“阿米巴我早就聽說過了,實際上就是一種承包責任制,?！焙髞硭€打了一個比喻:“阿米巴經(jīng)營就好比公司做了一個大蛋糕放在桌子上,看看老板怎么分,分得好大家高興,工作也努力;分得不好就會給企業(yè)的管理帶來一定的困難和麻煩,?！?績效也就是完成任務而已,員工工作的積極性,、主動性沒有發(fā)揮出來。如果這樣,任何一個公司無論導人多么先進的管理模式,、配置多么好的硬件和設備,也沒有什么大的作作用,

因為最好的管理模式最終必須依靠一線員工去落實,去執(zhí)行;最好,、最先進的生產(chǎn)設備也同樣必須依靠員工用心去使用,去維護員工具有經(jīng)營者的思想意識才是一個企業(yè)最需要解決的根本問題。

阿米巴經(jīng)營就是解決這些問題的經(jīng)營方法,而不是管理方法,。阿米巴經(jīng)營是總經(jīng)理項目,是總經(jīng)理工程,因為它首先要求企業(yè)經(jīng)營者必須改變自己的經(jīng)營理念,接受稻盛和夫的經(jīng)營哲學,。 如果企業(yè)經(jīng)營者不愿意接受稻盛和夫的經(jīng)營哲學,根本不想去改變自己的經(jīng)營理念,
?一心只想著怎 樣利用員工去賺更多的錢,那么也就沒有必要學什么阿米巴經(jīng)營了,因為就算強行在企業(yè)內部推行阿米巴經(jīng)營,最后也不會有好的效果。

稻盛和夫經(jīng)營哲學在一個企業(yè)內部就像土壤,阿阿米巴經(jīng)營只有在這樣的土壤才能生根,發(fā)芽,茁壯成長,。
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