大家都知道，目前我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模小,、管理規(guī)模小,、規(guī)模效益差、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題,。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，到1999年底．全國(guó)實(shí)行物業(yè)管理的房屋面積為98861．76萬(wàn)平方米,，物業(yè)管理企業(yè)15000余家．從業(yè)人員近200萬(wàn)人。按此計(jì)算．全國(guó)平均每個(gè)物業(yè)管理企業(yè)管理房屋面積僅為6．59萬(wàn)平方米．

 全國(guó)平均每個(gè)物業(yè)管理人員只管理房屋面積494．31平方米,，可見(jiàn)企業(yè)管理規(guī)模之小,，人員管理面積之少。要改變物業(yè)管理這種“小兵團(tuán)”分散作戰(zhàn)的局面,，把物業(yè)管理企業(yè)做強(qiáng),、做大、做久,，必須走集團(tuán)化發(fā)展道路,。

組建物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)的必要性和緊迫性

 我國(guó)石油等行業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐證明．組建企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)企業(yè)問(wèn)的聯(lián)合,，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,，而且可以加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)．發(fā)揮企業(yè)的群體優(yōu)勢(shì),，提高整體經(jīng)濟(jì)效益,。為此，適時(shí)組建物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)．對(duì)于推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。

 1．有利于集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，提高物業(yè)管理服務(wù)的整體水平

 目的在我國(guó)物業(yè)管理中，管理水平不高,，服務(wù)質(zhì)量不到位的現(xiàn)象仍較為普通,。要改變這種局面，必須以代表行業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)發(fā)展方向的骨干企業(yè)為龍頭,，組建物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán),。只有這樣，才能使物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)乃至整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的管理服務(wù)水平得到提高,。

 2．有利于改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,、經(jīng)濟(jì)效益差的局面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

 眼下,，物業(yè)管理企業(yè)普遍存在管理規(guī)模小,、規(guī)模效益差的問(wèn)題。組建企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)集團(tuán)的整體實(shí)力,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得更多的物業(yè)管理項(xiàng)日,，進(jìn)而改變單個(gè)物業(yè)管理企業(yè)僅管一兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)日的局面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,。

 3．有利于改變?nèi)瞬?、技術(shù)分散的格局，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

 日前,，物業(yè)管理企業(yè)中人才短缺的現(xiàn)象較為普遍,，組建物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán),，優(yōu)化組合．集中集團(tuán)成員企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，使物業(yè)管理企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,。

 4.有利于拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)

 當(dāng)下，絕大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)．中于企業(yè)規(guī)模?。Y金,、人才、技術(shù)力量不集中等原因,，只局限于物業(yè)管理,，難以向其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展。組建物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán),，通過(guò)集團(tuán)成員的優(yōu)勢(shì)組合，可以集中資金,、人才,、技術(shù)力量等優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)搞好物業(yè)管理服務(wù)的同時(shí),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，壯大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。

 5．有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,、求發(fā)展

 實(shí)踐證明,，聯(lián)合能集巾企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，聯(lián)合能產(chǎn)生新的效益,，聯(lián)合能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。物業(yè)管理企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),，必須走集團(tuán)化發(fā)展道路,，實(shí)行聯(lián)合和發(fā)揮聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)。只有這樣,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更快發(fā)展,。

 6．有利于走出國(guó)門，打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)

 從日前來(lái)看,，我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)還沒(méi)有打進(jìn)國(guó)際物業(yè)管理市場(chǎng),，這是因?yàn)閲?guó)際物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，靠單個(gè)物業(yè)管理企業(yè)孤軍奮戰(zhàn),，勢(shì)單力薄,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,。只有格物業(yè)管理骨干企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)．發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)．以聯(lián)合艦隊(duì)才能打人國(guó)際市場(chǎng)。

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