2000年起,,我國進(jìn)入超過30年的人類歷史上前所未有的城鎮(zhèn)化浪潮。城鎮(zhèn)化是全體國民追求美好生活的主要實現(xiàn)途徑,,是當(dāng)代中國最偉大的社會實踐和發(fā)展成就,。按人均30-50萬元的市政基礎(chǔ)設(shè)施配建標(biāo)準(zhǔn),總投資規(guī)模將達(dá)到300-500萬億元,,平均每年超過10萬億元,。預(yù)計我國還有15年左右的基礎(chǔ)設(shè)施投資高峰期,我們這一代人集中建成的基礎(chǔ)設(shè)施,將決定未來幾代中國人能使用的基礎(chǔ)設(shè)施的硬件水平,,這是當(dāng)代國人的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。 近年來,,地方政府為基礎(chǔ)設(shè)施項目融資陷入困境,。首先,,地方政府合法、合規(guī)的低成本融資渠道有限,。目前地方政府債券和PPP模式合計能滿足不到20%的資金需求,,由各類融資平臺代替地方政府“違法、違規(guī)”舉債,,仍然是地方政府的主要融資方式,。其次,債務(wù)成本不正常地不斷推高,。金融機(jī)構(gòu)通過各種“金融創(chuàng)新”規(guī)避監(jiān)管政策,,拐彎抹角給融資平臺放“高利貸”,部分地方政府陷入“飲鴆止渴”維持資金鏈的困局不能自拔,,過高的融資成本危及政府信用和金融穩(wěn)定,。 黨中央、國務(wù)院高度重視地方政府債務(wù)管理工作,。全國金融工作會議明確,,各級地方黨委和政府要樹立正確政績觀,嚴(yán)控地方政府債務(wù)增量,,終身問責(zé),、倒查責(zé)任。中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確,,防范化解重大風(fēng)險為今后3年三大攻堅戰(zhàn)之首,。國務(wù)院常務(wù)會議多次強(qiáng)調(diào),各地要落實屬地責(zé)任,,堅決遏制違法違規(guī)舉債,。 我們認(rèn)為,防控地方政府債務(wù)風(fēng)險,,應(yīng)當(dāng)順勢疏導(dǎo),、全流程管控。既要治標(biāo),,定向緩釋存量風(fēng)險,;更要治本,建立防控風(fēng)險的長效機(jī)制,。為此,,全球資產(chǎn)管理阿爾法智庫邀請羅桂連博士用2天共12個課時的時間,為各方專業(yè)人士系統(tǒng)性剖析國家政策,、實務(wù)要點和經(jīng)典案例,。羅博士有跨工科、金融、管理,、法律,、財務(wù)等學(xué)科的正規(guī)的學(xué)術(shù)訓(xùn)練和完善的知識結(jié)構(gòu),他在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域有國家金融監(jiān)管部門,、地方政府,、特大型融資平臺、省級金控集團(tuán),、央企咨詢機(jī)構(gòu),、民營咨詢公司等多元性工作經(jīng)歷,他在供水,、污水處理,、垃圾處理、高速公路,、軌道交通,、港口碼頭和片區(qū)開發(fā)等領(lǐng)域組織實施了諸多標(biāo)桿性項目,他在基礎(chǔ)設(shè)施投融資(含項目融資,、PPP,、資產(chǎn)證券化、REITs)等領(lǐng)域有成體系的優(yōu)秀著作,,他的原創(chuàng)文章和轉(zhuǎn)發(fā)文章的點評意見有重要影響,,他連續(xù)三年獲得E20環(huán)境平臺的“小金人”和“金牌專欄作者”,他在清華大學(xué),、北京大學(xué),、國家會計學(xué)院及國家發(fā)改委組織的培訓(xùn)中獲得各方高度認(rèn)可。這一次,,他系統(tǒng)性梳理他的學(xué)術(shù)思考和實踐經(jīng)驗,,傾囊相授,為各位指點迷津,,用好用足國家政策和市場資源,,助力更多專業(yè)人士蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行,,共同為城鎮(zhèn)化這一宏大事業(yè)做出貢獻(xiàn),。 培訓(xùn)時間:2018年5月11日—5月12日(周五、周六) 培訓(xùn)地點:北京 講師簡介 羅桂連博士 中國國際工程咨詢有限公司研究中心投融資咨詢處處長 清華大學(xué)PPP研究中心特聘高級專家 國家發(fā)改委PPP專家?guī)於ㄏ蜓垖<?/span> 陜西省PPP專家?guī)鞂<?/span> 中國銀行間市場交易商協(xié)會法律專業(yè)委員會委員 中國資產(chǎn)證券化百人會保險專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員 中國資產(chǎn)證券化研究院PPP專業(yè)委員會主任委員 中國水網(wǎng)特約評論員 E20研究院PPP專委會成員 清華大學(xué)管理學(xué)博士,,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,,中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪問學(xué)者,注冊會計師,。2000年以來一直在基礎(chǔ)設(shè)施投融資與資產(chǎn)證券化領(lǐng)域從事實務(wù),、研究和政策制訂工作,。2016年度參加中央組織部第16批博士生服務(wù)團(tuán),在陜西金融控股集團(tuán)掛職總經(jīng)理助理,。2012-2017年在中國保監(jiān)會資金部投資處工作,,推動保險資金投資基礎(chǔ)設(shè)施項目和保險資金信用風(fēng)險監(jiān)管。2000-2004年在上海城投集團(tuán)工作期間,,組織實施了上海老港生活垃圾填埋場國際招商,、上海浦東自來水公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等標(biāo)桿性項目,。2004-2007年帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊為西寧市,、寶雞市、肇慶市等地方政府提供項目融資全流程咨詢服務(wù),。他還曾經(jīng)在廣東省機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室,、海淀區(qū)公共服務(wù)委員會掛職鍛煉,由清華大學(xué)選派參與什邡市災(zāi)后重建規(guī)劃編制工作,。近年主譯了《基礎(chǔ)設(shè)施投資指南:投資策略,、可持續(xù)發(fā)展、項目融資與PPP》(原書第二版),、《基礎(chǔ)設(shè)施投資策略,、項目融資與PPP》(原書第一版)、《盡早準(zhǔn)備實現(xiàn)完美退休計劃》,、《投資者的心靈修煉》,、《REITs分析與投資指南》,擔(dān)任《PPP與資產(chǎn)證券化》,、《中國REITs操作手冊》的副主編,,還參加《全球REITs投資手冊》、《資產(chǎn)證券化操作手冊》(第二版),、《REITs投資指南》,、《中國資產(chǎn)證券化熱點實務(wù)探索》、《保險資金參與PPP實踐研究》等多本專業(yè)著作的編譯工作,。在《中國金融》,、《財經(jīng)》、《中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》,、《上海證券報》,、《當(dāng)代金融家》的主流財經(jīng)媒體發(fā)表一系列關(guān)于PPP、資產(chǎn)證券化,、融資平臺等方面的文章,。 一、政策要點(1.5h) (一)投融資政策 (二)地方政府債務(wù)政策 (三)融資平臺政策 (四)PPP政策 (五)政策剖析 (六)面臨的四大挑戰(zhàn) (七)可行融資方式 (八)基本理念與共識 二,、項目融資(2.5h) (一)基礎(chǔ)設(shè)施的分類與主要行業(yè) (二)公共基礎(chǔ)設(shè)施的主要特征 (三)基礎(chǔ)設(shè)施項目的主要實施模式 (四)項目融資的核心特征 (五)項目融資的工作流程 (六)PPP的合同體系 (七)股權(quán)投資者的選擇 (八)債務(wù)融資渠道 (九)典型案例 案例1:老港四期國際招商項目 案例2:開封市民生養(yǎng)老院PPP項目 案例3:贛州市章貢區(qū)社區(qū)(村)居家養(yǎng)老服務(wù)中心PPP項目 案例4:北京市地鐵4號線項目 三,、保險資金(1.0h) (一)保險資金的特征 (二)保險資金的投資方式 (三)PPP投資政策 (四)典型案例 案例5:寧波五路四橋存量PPP項目 案例6:青島地鐵4號線項目 案例7:北京地鐵16號線項目 案例8:中國保險投資基金 案例9:人?;洊|西北振興基金 案例10:北控國壽水務(wù)基金項目 (五)投資要點 四、資產(chǎn)證券化(1.5h) (一)“PPP+ABS”的政策要點 (二)理念與要點 (三)已發(fā)行產(chǎn)品 (四)問題與建議 (五)基礎(chǔ)設(shè)施REITs (六)盤活存量資產(chǎn) (七)典型案例 案例11:首創(chuàng)股份污水處理費PPP資產(chǎn)證券化項目 案例12:“兩橋一隧”等TOT項目 案例13:浦東自來水股權(quán)轉(zhuǎn)讓 (八)發(fā)展展望 五,、PPP基金(1.0h) (一)政府引導(dǎo)基金 (二)產(chǎn)業(yè)投資基金 (三)單一項目投資基金 (四)母基金與子基金 (五)PPP基金的退出 (六)基金的優(yōu)勢 (七)基金的局限性 (八)國際案例 案例14:麥格理基礎(chǔ)設(shè)施基金 六,、融資平臺(1.5h) (一)平臺分類 (二)主要優(yōu)勢 (三)主要問題 (四)主要挑戰(zhàn) (五)轉(zhuǎn)型要點 (六)典型案例 案例15:上海久事公司 案例16:上海城投集團(tuán) 案例17:京投公司 案例18:首創(chuàng)集團(tuán) 案例19:西安高新控股 案例20:重慶的渝富模式 案例21:中國雄安集團(tuán) (七)發(fā)展展望 七、片區(qū)開發(fā)(1.5h) (一)典型案例 案例22:從大上海計劃到新江灣城開發(fā)(城市副中心) 案例23:中信汕頭濱海新城PPP項目(產(chǎn)城融合) 案例24:中建青浦重固鎮(zhèn)PPP項目(特色小鎮(zhèn)) (二)TOD的實施要點 案例25:深圳地鐵六號線案例 案例26:上海地鐵二號線沿線TOD案例 (三)實務(wù)要點 八,、總結(jié)與建議(1.0h) 1,、PPP項目的成功要素 2、不成功項目的主要問題 3,、制定PPP方案的要點 4,、三好項目的標(biāo)準(zhǔn) 5、牽頭咨詢機(jī)構(gòu) 6,、推進(jìn)PPP模式行穩(wěn)致遠(yuǎn) 結(jié)語 九,、交流與討論(0.5h) 培訓(xùn)特點及收獲 【政策解讀】+【案例分析】+【方式靈活】+【資源整合】 基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策的解讀與展望 系統(tǒng)剖析基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方案的設(shè)計 在諸多經(jīng)典案例中吸取前人的智慧與經(jīng)驗 拓展人脈,積聚合作伙伴與專家,,建立學(xué)習(xí)渠道
長效學(xué)習(xí)機(jī)制 1. 建立研修班學(xué)員微信群,,邀請專家嘉賓,持續(xù)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí),; 2. 每日分享阿爾法智庫的學(xué)術(shù)專家觀點,,不定期舉辦大中小型學(xué)術(shù)會議; 3. 頒發(fā)“培訓(xùn)課程證書” 目標(biāo)學(xué)員 1. 政府相關(guān)部門:發(fā)改委,、財政局,、城市規(guī)劃局、住建局,、園林局,、開發(fā)區(qū)管委會、高新區(qū)管委會,、棚戶區(qū)改造辦,、市政局、水務(wù)局,、交通局,、環(huán)保局、城鎮(zhèn)化建設(shè)辦,、新農(nóng)村建設(shè)辦等地方政府管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員 2. 戰(zhàn)略投資者:城市基礎(chǔ)建設(shè),、城市供水、供暖,、供氣,、污水、垃圾處理,、保障性安居工程,、地下綜合管廊,、軌道交通、醫(yī)療,、養(yǎng)老,、職業(yè)教育、文化,、體育,、旅游、商業(yè)與住宅地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域相關(guān)政府融資平臺,、國有資產(chǎn)運營公司,、上市公司、民營企業(yè)的決策者和專業(yè)人員 3. 金融機(jī)構(gòu):開發(fā)性金融機(jī)構(gòu),、政策性金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行、保險公司,、信托公司、證券公司,、金融資產(chǎn)管理公司,、私募股權(quán)基金、產(chǎn)業(yè)投資基金,、擔(dān)保公司,、租賃公司、財富管理公司等金融機(jī)構(gòu)的決策者和專業(yè)人員 4. 專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):行業(yè)協(xié)會,、工程咨詢公司,、管理咨詢公司、規(guī)劃設(shè)計院,、設(shè)計研究院,、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所,、信用評級機(jī)構(gòu),、PPP咨詢機(jī)構(gòu)、PPP研究教學(xué)機(jī)構(gòu)等單位的的決策者和專業(yè)人員
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