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| 體系模塊 | 工作內容 | | 工作分析與素質能力模型 | 組織設計、職務（崗位）系列確定（職類職種） | | 工作分析,，編制崗位說明書（職務與職務表）,，崗位價值評價 | | | 分層分類的員工素質能力模型設計 | | | 人力資源規(guī)劃 | 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標,，預測人力資源需求與供給,，企業(yè)人力資源盤點 | | 編制人員需求數(shù)量、結構調整,、能力提升計劃,，核心人才隊伍建設規(guī)劃 | | | 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定 | | | 人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析 ,、人力資源預算編制計劃 | | | 招聘與人員配置 | 開辟招聘渠道,，建立內外部人才儲備庫 | | 人才評測工具的開發(fā)與選擇 | | | 內部人才招聘 | | | 人力資源管理信息系統(tǒng) | | | 員工勞動合同管理與人員配置 | | | 員工異動管理 | | | 外部人才（勞動力）市場供給分析 | | | 員工流動率分析 | | | 競爭性人才政策的制定 | | | 與人才中介機構的合作、人力資源外包 | | | 績效管理 | 建立員工分層,、分類等級系列 | | 指標庫建立與維護 | | | 建立企業(yè)價值評價體系,，制定人事考核制度，建立考核標準指標 | | | 監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核 | | | 績效考核面談 | | | 績效考核的應用 | | | 薪資福利管理 | 國家有關法律法規(guī)研究 | | 市場薪酬調查,、薪酬水平確定和薪酬結構調整 | | | 激勵,、獎勵計劃 | | | 福利體系與后勤服務體系 | | | 員工關系管理 | 勞動合同管理制度 | | 勞資協(xié)調、勞資糾紛,、集體談判,、溝通平臺、申訴機制 | | | 員工合理化建議與員工參與管理 | | | 人事申訴與員工基本權益保障 | | | 員工滿意度,、忠誠度,、信任度調查 | | | 企業(yè)內部溝通體系建設，企業(yè)內部知識與信息共享平臺建設 | | | 培訓與發(fā)展 | 培訓開發(fā)規(guī)劃,，培訓目標體系設計 | | 分層分類的培訓體系設計 | | | 培訓開發(fā)組織實施教學方案,、教材、師資培訓開發(fā)基地建設管理 | | | 培訓效果評估 | | | 儲備人員培訓計劃,、管理者繼承人計劃 | | | 管理者任職資格制度 | | | 管理者能力評價,、潛能開發(fā) | |
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