不會(huì)分解工作,，凡事親歷親為，每天到處救火,。

只會(huì)做不會(huì)說,，缺乏培訓(xùn)能力，下屬得不到成長,。

管理簡單化,，缺乏溝通、激勵(lì)技巧,，員工士氣低落,。

早會(huì)要么不開，要么流于形式,，缺乏知識(shí)性和趣味性,。

員工缺乏服務(wù)意識(shí)，看不到微笑,，聽不到問候,。

……

每個(gè)管理者都有過以上的經(jīng)歷，或者正在經(jīng)歷上述問題,。小編分享了三個(gè)方法：從分解制定銷售目標(biāo)入手,、從設(shè)計(jì)店面組織架構(gòu)圖入手、從執(zhí)行力提升入手,。

1.日目標(biāo)（早會(huì),、夕會(huì)）

2. 周目標(biāo)（周會(huì)）

3.月度目標(biāo)（月度啟動(dòng)會(huì)）

4.年度目標(biāo)（年度總結(jié)會(huì)）

1.責(zé) ( 崗位責(zé)任書 )

2.權(quán)（崗位權(quán)力說明）

3.利（績效分配）

1. 執(zhí)行的三大死穴：

• 太把自己當(dāng)回事

• 太不把自己當(dāng)回事

• 不知道怎么回事

2. 執(zhí)行的五大思維：

• 責(zé)任思維

• 成果思維

• 狼性思維

• 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

• 感恩心態(tài)