第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

（一）項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包（PMC）：指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程公司或咨詢公司,，代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。

1.PMC的類型：

1）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理——風(fēng)險(xiǎn)高,，利潤(rùn)回報(bào)也較高,。

2）作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸——風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

3）作為業(yè)主顧問(wèn)——風(fēng)險(xiǎn)最低,，接近于零,，但回報(bào)也低。

3.PMC管理模式的優(yōu)越性：

1）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低,。

2）通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資,。

3）通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議,，可降低建設(shè)投資。

4）通過(guò)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化,，可降低建設(shè)投資,。

（二）工程代建制

代建單位只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi),。不參與前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營(yíng)管理,。

工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別：

（1）項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同；法人責(zé)任制——全過(guò)程；代建制——實(shí)施階段,；

（2）項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同,；法人責(zé)任制——負(fù)責(zé)籌措資金，償還貸款,；代建制——不負(fù)責(zé),；

（3）項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同；法人責(zé)任制——負(fù)責(zé)保值增值,；代建制——不負(fù)責(zé),；

（4）適用的工程對(duì)象不同；法人責(zé)任制——政府 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,；代建制——政府 非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,；