編者按：根據(jù)福布斯的報(bào)道,，90％的初創(chuàng)企業(yè)會(huì)失敗,。失敗的原因有多種多樣，成功的因素卻不外乎就那幾個(gè),。本文編譯自使命創(chuàng)始人乍得Grills于近日發(fā)表的文章“ 科技精英團(tuán)隊(duì)的七種習(xí)慣 “,。

一臺(tái)機(jī)器可以做五十名普通人的工作。但沒(méi)有機(jī)器可以做一個(gè)杰出人士的工作,。

- 埃爾伯特·哈伯德

我聽(tīng)說(shuō)過(guò)的有關(guān)技術(shù)的最好定義,，就是“以最少投入達(dá)到最大利益化”。

優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以更少的精力做更多的事,。

他們不會(huì)制造更多的工作,，頭痛，煩惱和問(wèn)題,。他們減少個(gè)人生活中的挑戰(zhàn),，所以當(dāng)他們團(tuán)結(jié)起來(lái)時(shí)，他們可以自由自在地發(fā)揮創(chuàng)造力相對(duì)而言,，普通的工作場(chǎng)所和團(tuán)隊(duì)是反技術(shù)的,。他們通常沉浸在身體和精神疾病之中。記住,，技術(shù)精湛的團(tuán)隊(duì)知道怎樣培養(yǎng)健康的習(xí)慣,。

所以不要害怕。精英團(tuán)隊(duì)的七個(gè)習(xí)慣都在這里,！這七種習(xí)慣是經(jīng)過(guò)研究,，哲學(xué)理論和常識(shí)認(rèn)可的，非?？孔V,。

良好的寫(xiě)作能力

沒(méi)有一句多余的話,。這一直是我一生中文學(xué)思想的重點(diǎn)。

- 亨特·湯普森

寫(xiě)作是一種冥想實(shí)踐,，其包含了全部的信息溝通,。

相互協(xié)作的工作占總工作的比例從未如此之高。這使得有效的溝通成為團(tuán)隊(duì)成功的基本技能,。

研究表明,，寫(xiě)得好的人往往會(huì)更快樂(lè)，更健康,。許多人發(fā)現(xiàn)寫(xiě)作和重寫(xiě)的過(guò)程是具有理療性的,。

如何幫助你的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)得更好：

• 你可以使用像海明威應(yīng)用程序這樣的工具來(lái)查證你的文章通順易讀。你也可以將你的寫(xiě)作放入“法”工具中,，用其來(lái)幫助你提高寫(xiě)作水平,。

• 第一個(gè)可以提高你寫(xiě)作的地方是你的電子郵件。嘗試用不到五句話的原則來(lái)表達(dá)你的觀點(diǎn),。

• 你還可以使用AIDA格式來(lái)寫(xiě)電子郵件：注意,，引起興趣，期望及行動(dòng),。

• 試著提高你講故事的能力,。羅伯特·麥基的故事是改善你的講故事水平的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

一旦這些想法,，規(guī)則和方式傳播到整個(gè)團(tuán)隊(duì),，就可以減少發(fā)送電子郵件的數(shù)量，并改善溝通,。有效的寫(xiě)作是隱藏在精湛技術(shù)團(tuán)隊(duì)背后的超級(jí)訣竅,。

2.利用軟件進(jìn)行時(shí)間管理

團(tuán)隊(duì)必須能有效利用時(shí)間來(lái)取得成功。

時(shí)間是你最有價(jià)值的資源,。技術(shù)精湛的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到保護(hù)時(shí)間是取得成就的途徑,。

每個(gè)人都有一段在一天當(dāng)中最富有成效的時(shí)間。充分利用這個(gè)時(shí)間,，在此期間不要讓任何人或任何東西來(lái)分散你的注意力,，注意觀察你的生產(chǎn)力的驚人表現(xiàn)。

管理好時(shí)間是說(shuō),，你要休息來(lái)自我充電,。這也意味著你要利用部分時(shí)間去學(xué)習(xí)新的數(shù)字技能。

如何充分利用團(tuán)隊(duì)時(shí)間：

• 開(kāi)始使用像救援時(shí)間這樣的軟件,，來(lái)跟蹤你在工作上所花費(fèi)的時(shí)間,。行動(dòng)勝于雄辯。開(kāi)除或提升一個(gè)人有時(shí)是困難的。如果你能追蹤你在哪里,，怎樣消耗了你的時(shí)間,，你將會(huì)很好地成為一個(gè)榜樣,。

• 嘗試在谷歌日歷上分享你的日程表,。

• 關(guān)閉你的電腦和電話上的所有通知。

• 時(shí)間管理是充分利用其他技術(shù)和軟件的核心技能,。

 應(yīng)用正確的技術(shù),，拋棄錯(cuò)誤的技術(shù)

 在一些公司的工作中，不是說(shuō)你實(shí)際有多忙,，而是說(shuō)你看起來(lái)有多忙碌,。與其提供更好的價(jià)值相比，更多人最終成為討論新技術(shù)和工具的專家,。他們不是更具有創(chuàng)造性,，而是在玩弄新技術(shù)和軟件。

精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有時(shí)間去到處搜尋各種數(shù)字工具,。他們更注重于幾個(gè)少數(shù)然而可以利用的工具,。在他們考慮新工具之前，他們首先決定要完成什么任務(wù),。然后,，他們可以利用反向工程的方法來(lái)找出什么工具可以幫助他們。

實(shí)施理念：

• 選擇一個(gè)或幾個(gè)數(shù)字工具,，然后掌握它們,。無(wú)論是Trello還是Google文檔，深入了解并學(xué)習(xí)如何充分利用你已經(jīng)使用的功能,。

• 如果你想介紹一個(gè)新的工具,，在將它傳播給團(tuán)隊(duì)中的其他人之前，自己先試一下,。

與昨天的自我競(jìng)爭(zhēng)

與昨天的你競(jìng)爭(zhēng),，團(tuán)隊(duì)中的其他人是你的問(wèn)責(zé)合作伙伴，以幫助你到達(dá)目的,。他們不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，如果你以那樣的想法去看待他們，就表明你已經(jīng)迷失了方向,。

健康地進(jìn)行自我競(jìng)爭(zhēng)的辦法：

• 團(tuán)結(jié)一致,，分享你想要克服的個(gè)人挑戰(zhàn)或限制。 

• 挑選一些你擅長(zhǎng)的技能,，并開(kāi)發(fā)出一條跟自己競(jìng)爭(zhēng)以改善它們的途徑,。 

• 精英技術(shù)的團(tuán)隊(duì)之間不會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)成員單獨(dú)與他們昨天的自己去競(jìng)爭(zhēng)。

厭惡消極

消極是創(chuàng)造力的敵人,。

- 大衛(wèi)·林奇

研究表明,，消極會(huì)殺死好的想法，并可能損害你的大腦,。精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)知道,，分散精力將會(huì)削弱他們的力量。他們會(huì)意識(shí)到威脅并爭(zhēng)取控制和阻止?jié)撛谖：Φ陌l(fā)生,。

消極性會(huì)使任何工作場(chǎng)所變成一場(chǎng)噩夢(mèng),。關(guān)注你可以控制的事情并保持樂(lè)觀，你將可以為你的團(tuán)隊(duì)找到解決方案的大門(mén),。

減少消極的辦法：

• 設(shè)定個(gè)人目標(biāo),，在一個(gè)一星期內(nèi)，不就新聞或個(gè)人生活,，進(jìn)行抱怨或傳播消極信息,。

• 一旦達(dá)到目的，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享,。

• 接下來(lái),，嘗試一個(gè)月的時(shí)間段。人們會(huì)下意識(shí)地注意到,，你不會(huì)被大多數(shù)媒體傳播的恐懼,，不確定性和懷疑所感染。他們會(huì)受到你的吸引,，這樣你就可以創(chuàng)造一個(gè)技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)了,。

 評(píng)估，記錄并獎(jiǎng)勵(lì)

精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)注意到在什么時(shí)候,，誰(shuí)說(shuō)了什么，他們可以激勵(lì)創(chuàng)造性,。這需要團(tuán)隊(duì)具有耐心,，預(yù)測(cè)性，投注,，然后承認(rèn)誰(shuí)是正確的,，誰(shuí)是錯(cuò)的。

該團(tuán)隊(duì)尋求記住當(dāng)時(shí)誰(shuí)說(shuō)了什么,，并爭(zhēng)論了什么樣的觀點(diǎn)或作戰(zhàn)方案,。他們不會(huì)代替那些常常正確的人，而是要提升他們,，并給予他們更多的資源和信任,。

為你的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的想法：

• 記錄下來(lái)當(dāng)時(shí)誰(shuí)同意或否定某種建議。在反對(duì)應(yīng)用技術(shù)的團(tuán)隊(duì)中，人們才只有當(dāng)某些事情不能奏效時(shí),，才會(huì)冒險(xiǎn),。或某些人只會(huì)一個(gè)勁兒的抱怨,。我們只看其結(jié)果,，其實(shí)有些事情不一定非得是這樣的。

• 在過(guò)去,，很難記錄下來(lái)當(dāng)時(shí)誰(shuí)說(shuō)了什么,。但是現(xiàn)在有了一些新的工具可以讓追蹤變得非常簡(jiǎn)單,。使用Slack開(kāi)始構(gòu)建你預(yù)測(cè)能力的歷史,。對(duì)于有些組織來(lái)說(shuō)，他們希望創(chuàng)建基于結(jié)果的工作環(huán)境,，那樣的話,，時(shí)差是一塊強(qiáng)大的基石。

 每個(gè)人都是自己的主人

“沒(méi)有什么比我們的健康更為重要-這是我們的主要資產(chǎn),。 ”?

- Arlen Spectre

精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)將混亂變成秩序,。無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，他們吸收它,，提出一個(gè)解決方案,，然后采取行動(dòng)。他們不相信永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)他們無(wú)法解決的問(wèn)題,。

為了培養(yǎng)這種心態(tài),，他們每個(gè)人都要充分管理好他們的健康和個(gè)人生活。他們知道他們的健康和飲食會(huì)影響一切,。

那些有自我毀滅行為的人：攝入過(guò)多的糖,，酒精，加工食品...來(lái)慢慢地殺死自己,。這種行為對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都是有害的,。只有你知道怎樣解決你最薄弱的個(gè)人的習(xí)慣會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)知道他們的日常行為會(huì)被其他人模仿,。他們通過(guò)首先掌握自己并提出自己的習(xí)慣,，這樣才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。

能夠控制自己,，健康,，飲食和學(xué)習(xí)的人可以用更少的方式做更多的事情。就像他們使用的技術(shù),，與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)互動(dòng)都要能幫助他們減少更多的事情,。

培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的做法：

• 閱讀David Perlmutter的“Grain Brain”，或者是John Ratey的Spark，了解如何將BDNF-1的驚人成長(zhǎng)吸進(jìn)你的大腦,。

總結(jié)

最后,，我們?cè)俸?jiǎn)要概括一下七個(gè)精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣：

• 善于寫(xiě)作
  

• 時(shí)間管理至關(guān)重要

• 使用最好的技術(shù)，舍棄其余的

• 與昨天的自己競(jìng)爭(zhēng),，而不是彼此競(jìng)爭(zhēng)

• 切斷消極情緒

• 創(chuàng)造一個(gè)能預(yù)見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)境

• 掌握你的健康

編譯組出品編輯：郝鵬程