你以為美國第一季度各大百貨財(cái)報(bào)發(fā)布后全都陣亡,，就是美國零售百貨業(yè)最黑暗的一天了？大錯(cuò)特錯(cuò),，關(guān)店大潮和業(yè)績縮水遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,，預(yù)計(jì)今年美國零售店的關(guān)店數(shù)將會(huì)達(dá)到1萬家。

根據(jù)咨詢公司F＆D的一份有關(guān)零售業(yè)的報(bào)告顯示,，自2017年1月以來,，美國已經(jīng)關(guān)閉了3600家商店，預(yù)計(jì)到年底，關(guān)店總數(shù)將會(huì)達(dá)到1萬家,。

此前,，彭博也有類似的預(yù)測，在未來幾年內(nèi),，美國超過10%,、即接近10億平方英尺的零售面積可能需要關(guān)閉，轉(zhuǎn)換為其他用途,。

巴菲特說：零售業(yè)目前環(huán)境很艱苦,，未來可能會(huì)變得更艱苦，尤其傳統(tǒng)的零售業(yè)深陷泥潭,，苦苦掙扎,，一點(diǎn)都不假。

零售百貨業(yè)的頻頻關(guān)店還導(dǎo)致了就業(yè)不景氣,，2,、3月份零售業(yè)裁員超過5萬人。據(jù)BI報(bào)道,，一直熱愛打工的美國青少年,，也因?yàn)榱闶蹣I(yè)的現(xiàn)狀，而找不到暑期小時(shí)工的工作,。

在F&D的報(bào)告里,，確定了美國34家最為脆弱的零售企業(yè)（包括百貨和餐館），并認(rèn)為這些公司的業(yè)績?nèi)绻麤]有改善的跡象,，他們可能會(huì)宣布大規(guī)模關(guān)店,、出售或者申請(qǐng)破產(chǎn)。這34家零售企業(yè)包括 Sears（今年已經(jīng)宣布關(guān)閉180多家店鋪）,，Claire's,，J. Crew。

34家零售企業(yè)和目前總店鋪數(shù)目

為什么會(huì)如此大規(guī)模的關(guān)店,？F&D將大部分理由歸咎于20世紀(jì)80、90年代美國零售業(yè)開了太多太多店鋪,，導(dǎo)致店鋪過剩,。而且店鋪里賣得東西一毛一樣，不是衣服就是快餐,。

美國的人均零售面積約為24平方米,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界上任何其他國家。加拿大和澳大利亞兩國人均零售面積分別為16和11平方英尺,，雖然排在二三位，但是遠(yuǎn)低于美國,。這就造成了泡沫,，就像2008年次貸危機(jī)的房地產(chǎn)行業(yè),，如今泡沫現(xiàn)在已經(jīng)爆裂了。

F&D報(bào)告指出,，多年來,，零售商一直在回應(yīng)美國消費(fèi)者貪婪的胃口，表面上看起來是在迎合消費(fèi)者便利購物的需求,，但實(shí)際主動(dòng)權(quán)是掌握在零售商手中,。

但是，在電商出現(xiàn)后,，主動(dòng)權(quán)發(fā)生了變化,，購物者掌握了購物地點(diǎn)、購物方式和價(jià)格方面的選擇權(quán),。傳統(tǒng)零售商招架不住電商購物便利和低價(jià)格的競爭,。據(jù)計(jì)算，在美國,，電商滲透率每增加1%,，服裝專賣店?duì)I運(yùn)利潤率下降600個(gè)基點(diǎn)。

電商在迎合了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和喜好以后,，獲得了巨大的線上流量紅利,，一點(diǎn)點(diǎn)蠶食著線下實(shí)體店的客流。有了線上龐大的流量,，就意味著電商的邊際成本是在降低的,，每賣一件衣服，總成本的增加會(huì)越來越少,。

為了與線上競爭,，實(shí)體店打價(jià)格戰(zhàn)、大幅度調(diào)整產(chǎn)品,，不僅削弱了盈利水平,，還把更多的成本壓在了“實(shí)體零售”上，甚至是以卵擊石,。只看到了價(jià)格方面的因素,，而沒反思在成本、供應(yīng)鏈和物流上的缺失,。

與電商爭價(jià)格并不是上上策,，反而應(yīng)該是好好利用線下的流量搞一搞事情。線下流量其實(shí)是被低估了,，而線上的流量紅利可能就快到頭,，否則也不會(huì)有如今的新零售。

目前，美國的一些百貨已經(jīng)開始想辦法來聚集和利用線下的客流的,，主要還是改變店鋪的形態(tài),，有不少向打折店和多功能店靠攏。

此前,，36氪曾經(jīng)寫過,，專門賣打折產(chǎn)品的T.J. Maxx，自2008年金融危機(jī)以來,，該公司同店銷售保持了32個(gè)季度的增長,。

Macy's 計(jì)劃復(fù)制T.J. Maxx的“神話”，在美國推出更多地折扣商品店,，并且升級(jí)改造一些已有的店鋪,，將商品，便捷,，服務(wù),，提供食品和飲料等傳統(tǒng)零售商的優(yōu)勢結(jié)合在一起，形成一種線上購物無法復(fù)制的獨(dú)特體驗(yàn),。