阿里的合伙人起初只有28位，馬云對合伙人的標(biāo)準(zhǔn)一共只有五條：

雖然標(biāo)準(zhǔn)不多，但是馬云堅持認為,，內(nèi)部合伙人作為公司的創(chuàng)建者,，經(jīng)營者，企業(yè)文化以及股東利益的載體,，合伙人是最有可能堅持公司的使命,，堅持長期為客戶、雇員和股東創(chuàng)造價值的人。

企業(yè)選擇內(nèi)部合伙人的三大原則

1,、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)原則,。一是內(nèi)部合伙人不是真正的股東，因此標(biāo)準(zhǔn)不宜太高,，當(dāng)然,，有的合伙人也可以先是股東或后來發(fā)展為股東。二是內(nèi)部合伙人要分享企業(yè)剩余價值,，具有影響經(jīng)營成果的能力,，標(biāo)準(zhǔn)也不能太低。

2,、先成為的原則,。企業(yè)對合伙人一般都希望他能長期為公司服務(wù)，或者要求他已經(jīng)為企業(yè)服務(wù)了一定的期限,，在這個度上我個人認為,，一是已服務(wù)時間通常達到6-12個月就可以考慮，二是讓擁有適當(dāng)價值,、基本認同公司價值觀,、短期不會離職的員工先成為內(nèi)部合伙人。這些人成為合伙人后,，通過角色,、利益影響思維，有了更好的歸屬感,，他們就會一步步沉淀下來,，最終成為企業(yè)的長期服務(wù)人才。

3,、人本大于資本的原則,。內(nèi)部合伙人必須出錢又出力，而且貢獻必須大于投資,。出錢是為了留人留心,，出力是為了有更好的合力、將來有更好的經(jīng)營成果,，由此通過更多的分享,、收益，讓人才持續(xù)為公司創(chuàng)造價值與增值,。

案例：某企業(yè)內(nèi)部合伙人的進入標(biāo)準(zhǔn)

1、本輪內(nèi)部合伙人的對象

（1）公司主管級以上管理層人員,。

（2）入職公司12個月以上,。

2、除以上基本條件外，內(nèi)部合伙人還需滿足以下條件

（1）愿意長期為公司服務(wù),。

（2）高度認可并追隨公司使命,、價值觀。

（3）主動為公司團隊做出貢獻,。

（4）同意遵守本計劃書的相關(guān)規(guī)定與要求,。

（5）經(jīng)公司考核達到職位的任職條件與工作標(biāo)準(zhǔn)。

（6）在成立公司職業(yè)合伙人之日前的在職期間一年內(nèi)沒有發(fā)生嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)及損害公司利益行為,。

總結(jié)：1,、內(nèi)部合伙人的標(biāo)準(zhǔn)不要太高，但必須有要求,。2,、價值觀與價值貢獻是基本條件，不容忽視,。3,、內(nèi)部合伙人必須是一個群體，而非單獨的個體,。

文/原創(chuàng)：李太林導(dǎo)師

中國績效研究院院長,。中國人力資本宗師級專家。宏成咨詢集團創(chuàng)辦人,、首席導(dǎo)師,。專注薪酬、績效,、股權(quán),、合伙人24年。

更多干貨分享,，請加微信jxzx99（黃老師）

有問必回,，互動學(xué)習(xí)！