1,、選錯(cuò)合作伙伴

    如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,，或者他有你需要的技巧,，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來。不要用合伙關(guān)系來聘人,，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)對(duì)投資合伙人的選擇,，要搞清投資來源最好是自有資金,，避免因經(jīng)營不善，掉人“連環(huán)債”的怪圈,。

    2,、低標(biāo)準(zhǔn)用人

    人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急,。以后再雇出色的人才,、這真是大錯(cuò)特錯(cuò)，錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn),。雇人定要保持高標(biāo)準(zhǔn)．要有耐心,，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放心讓他們?nèi)プ鲞@樣,，你會(huì)事半功倍,。

    3、華而不實(shí)

    哪行有哪行的規(guī)定,，哪行有哪行的收益,。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意,。投資多,，贏利高．但風(fēng)險(xiǎn)也大，投資小獲利低,，賺者忌眼高手低,。

    4、欺詐客戶

    和氣生財(cái),，乃經(jīng)商之本,。切不可認(rèn)為“中國人多．一人宰一刀就賺了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽(yù),，也埋下許多經(jīng)營危機(jī),。我們不敢說商場(chǎng)上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意．長生意或是大生意,，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用,，我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做—個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來向不肖的商人看齊,。

    5,、管理無章

    沒有規(guī)矩不能成方圓。無論你的企業(yè)規(guī)模如何小,，必須有明確的章法可循,。哪怕你是私營企業(yè)，當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管,，必要的財(cái)務(wù),、人事,、工資、分紅,、業(yè)務(wù)分工制度必須建立,，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹立威信,，經(jīng)營才會(huì)有起色,，管理也才能出效益。

    6,、重“義”輕“利”

    在對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查分析過程中我們發(fā)現(xiàn)有70％多的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)員工的忠誠,，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求,。創(chuàng)業(yè)者就視為不忠,，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現(xiàn)象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見,。利益是任何員了生存和成長的根本物質(zhì)基礎(chǔ),，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問題，不但難以吸引來優(yōu)秀的人才,，就是已有的人才也將流失,。

    7、輕人才培訓(xùn)

    由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長上,，因此很多企業(yè)只能使用人才,，而忽視了對(duì)人才的培訓(xùn)這種人力資源環(huán)境，在知識(shí)和技術(shù)日新月異的今天,，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺得頭腦空空,，心力不足,。