摘要：每逢VR出場必攜帶一位小伙伴,，VR +游戲、VR +體驗,、VR +地圖,、VR +電影……

媒體訓練營2月23日報道  文|趙述評

隨著3D掃描成像、虛擬展示技術(shù)及VR設(shè)備的興起,，讓《黑客帝國》,、《阿凡達》的虛擬世界走入有血有肉的現(xiàn)實，幻想正在成為現(xiàn)實,。

2016年被稱作是VR元年,，從嚴格意義上來講，僅僅是人們對VR認知的元年,。

在天貓雙11晚會現(xiàn)場的媒體中心,，阿里為600多家媒體人配置VR魔鏡，體驗虛擬世界中的購物,。2016年,，萬達院線正在計劃未來三年內(nèi)將在全國影院推出100個VR體驗區(qū)，如今，全國萬達院線VR體驗區(qū)已在北京,、廈門,、昆明等城市建立了7個體驗區(qū)。今年2月15日,，華誼兄弟全資子公司華誼國際又跟投了硅谷VR技術(shù)公司Lytro D輪融資,，在此之前，華誼兄弟已經(jīng)投資了暴風魔鏡和圣威特兩家VR公司,。

對于VR的當下與未來,，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶認為，AR/VR以及未來的MR（混合現(xiàn)實）,，是繼PC互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，即將改變世界的下一代技術(shù),。將硬件,、軟件、內(nèi)容,、服務四大領(lǐng)域進行有效整合,，才能完善VR/AR生態(tài)布局，同時加速技術(shù)的普及以及市場的成熟,。

VR讓我們擴大對生活的想象

餐廳就餐人群是否爆滿,？旅游景點人員是否擁擠？最愛的蛋糕是否已經(jīng)出爐,？常去的理發(fā)店最喜歡的理發(fā)師是否上班,？公司的停車場是否還有停車位？ VR或許可以讓我們提前掌控世界,。

VR技術(shù)正在被廣泛地應用于城市規(guī)劃,、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)仿真,、古跡復原,、橋梁道路設(shè)計、房地產(chǎn)銷售,、旅游教學,、水利電力、地質(zhì)災害,、教育培訓等眾多領(lǐng)域,，為其提供切實可行的解決方案。

在2015年,，VR短片《LOST》和《HENRY》充分利用VR的虛擬真實感,，設(shè)計“交互式”場景,，改變了觀眾完全被動式的體驗,。谷歌在HTC與Valve聯(lián)合開發(fā)的VR設(shè)備HTC Vive的基礎(chǔ)上打造了Tilt Brush,，就是VR版的Photoshop，通過使用HTC Vive的左右控制器來實現(xiàn)繪畫創(chuàng)作,。

2015年4月,，尼泊爾地震致使文化古跡損毀，損失無法估量,。百度隨后發(fā)起的“See You Again,，加德滿都”活動，使用全景照片旅游技術(shù)“復活了”數(shù)座神圣且珍貴當?shù)孛麆俟袍E,。

或許有一天,，人們只需通過VR設(shè)備進入虛擬世界，所有所需的服務都以地理位置為基礎(chǔ)呈現(xiàn),，點擊相應的虛擬店即可獲得服務,。餐飲團購、電影及酒店預訂,、代駕,、順風車、加油,、保養(yǎng),、車險這些都將在將足不出戶的狀態(tài)下完成。

美好展望下的殘酷

VR是一個被資本過早催化的行業(yè),，不少投資人稱“資本讓VR熱脹冷縮”,。

2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融，2014年的O2O,，2015年的智能硬件,，2016的VR，都經(jīng)歷了中國資本市場年初熱,、年底冷的變化,，由于其發(fā)展受制于資本的變化，VR興起和發(fā)展都面臨資本變數(shù),。

2016年上半年,，資本對VR發(fā)展給予了厚望，大量VR公司快速涌入,；下半年,，資本進入寒冬，VR開始轉(zhuǎn)冷,。資本驟冷后,，二級市場對VR概念不再追捧,，VR也迅速從過熱趨向于過冷。

資本市場在早期傾向于VR的硬件設(shè)備端和內(nèi)容端,，2014到2015年期間,，資本對硬件的投資多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來,，VR技術(shù)的硬件發(fā)展進入困境,，讓資本開始轉(zhuǎn)向內(nèi)容和行業(yè)應用上。

VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，讓進入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)的公司也不斷增加,，既有自身能掌握或研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，也有未經(jīng)過思考就選擇跟風的創(chuàng)業(yè)公司,。因沒有核心技術(shù),，這些公司難以引起資本的關(guān)注。目前,，國內(nèi)的VR眼鏡真正擁有自身研發(fā)技術(shù)的只是少數(shù),，同質(zhì)化極為嚴重。

目前VR行業(yè)已經(jīng)開始步入優(yōu)勝劣汰的洗牌期,，為了搶占市場,，部分VR公司不僅在硬件設(shè)備、技術(shù)層面不斷發(fā)力,，還逐步進入屬于稀缺狀態(tài)的VR內(nèi)容制作領(lǐng)域,。隨著越來越多內(nèi)容產(chǎn)品的出現(xiàn)，以及為提高用戶粘度提升的標準,，會再次激發(fā)VR技術(shù),，促使行業(yè)走向成熟。

內(nèi)容一直是VR的核心

2014年,，我國出現(xiàn)了第一批VR創(chuàng)業(yè)公司,，多數(shù)的早期VR創(chuàng)業(yè)公司會選擇從VR硬件做起，比如暴風魔鏡,、蟻視都是做VR硬件起家,然后再不斷轉(zhuǎn)型,，深耕內(nèi)容、線下體驗或者行業(yè)應用等,。

近兩年,，由于無法突破技術(shù)上的困難，讓VR硬件發(fā)展進入瓶頸期,，加上國內(nèi)手機廠商的攪局,，從硬件入手的初創(chuàng)公司越來越少。想入局的VR企業(yè)會優(yōu)先選擇VR內(nèi)容開發(fā),，并且消費者對內(nèi)容的要求越來預高,，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶來舒適的觀影體驗,，消費者才會持續(xù)地關(guān)注，形成穩(wěn)定持續(xù)的用戶粘度,。

VR的內(nèi)容體驗,，主要用于影視、游戲,、購物等方面,。VR電影比3D電影帶來更大的臨場感,，更強的互動性,，還有前所未有的觀影體驗，但是高成本讓VR電影很難問世,。在游戲方面,，目前很多VR游戲團隊還處于潛伏期，多數(shù)團隊是從其他領(lǐng)域或者一些PC游戲團隊轉(zhuǎn)過來,，需要一個漫長的兼容適應,。

同時，由于高端VR頭顯的技術(shù)研發(fā)和成本把控難度太大,，VR企業(yè)正在轉(zhuǎn)向移動VR來打開消費端的市場,。有評論稱，隨著VR的深入發(fā)展和行業(yè)洗牌,，那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,。