鈦媒體注：任正非在華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)發(fā)表講話表示，“華為公司不能像部分西方公司一樣,，在溫柔鄉(xiāng)中葬送了我們28年的奮斗,。我們要看到這個(gè)世界的復(fù)雜性，要看到我們未來(lái)的艱難性,，從這個(gè)出發(fā)我們要構(gòu)建未來(lái)勝利的基礎(chǔ)”,。

他指出，華為人“一定要充分理解訓(xùn)戰(zhàn)的意義,。循環(huán)不能終止,，訓(xùn)戰(zhàn)也不能終止,，超穩(wěn)定狀態(tài)一定是毀滅華為的重要問(wèn)題，不是別人打垮了我們,，是我們自己打垮了自己”,。

對(duì)于“訓(xùn)戰(zhàn)”，任正非認(rèn)為兩千多名高級(jí)專(zhuān)家和干部的種子部隊(duì),，可以激活整個(gè)公司的的組織結(jié)構(gòu)的活力,。同時(shí)，要把外籍員工卷進(jìn)來(lái),，避免出現(xiàn)新的知識(shí)鴻溝,，代表處的本地員工也要參與循環(huán)賦能。

而且各部門(mén)的循環(huán)賦能,、干部的循環(huán)流動(dòng)千萬(wàn)不能停，停下來(lái)就沉淀了,，就不可能適應(yīng)未來(lái)新的作戰(zhàn),。在他看來(lái)，

秦淮河邊的溫柔之鄉(xiāng)成長(zhǎng)不起世界的領(lǐng)袖來(lái),。還要限定某個(gè)級(jí)別以上的高級(jí)干部,，一定要具備項(xiàng)目全流程的經(jīng)驗(yàn)，在沒(méi)有項(xiàng)目的混沌中廝殺出一個(gè)項(xiàng)目來(lái),，從項(xiàng)目的跟蹤,、發(fā)生、獲得,、交付到服務(wù),，全流程貫通，否則將來(lái)就是一批軟兵,。

對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的人員構(gòu)成,，各部門(mén)要允許有貢獻(xiàn)的員工通過(guò)自薦加審核的形式來(lái)決定是否可以加入，對(duì)于一些直接作戰(zhàn)成功的項(xiàng)目人員,，不需要通過(guò)層層關(guān)系也應(yīng)該可以直接收歸過(guò)來(lái),。

但是，加入了預(yù)備隊(duì)只是一個(gè)開(kāi)始：隊(duì)員過(guò)關(guān)后,，要“參加考試,，以考促訓(xùn)”。不能因?yàn)樵?jīng)做過(guò)貢獻(xiàn),，就自然培養(yǎng)你上航母,。

而對(duì)于在作戰(zhàn)中作出成績(jī)的，要給以鑒定,。這種鑒定需要評(píng)價(jià)他能在什么方面有什么用,，能讓公司憑鑒定就能用人,；人力資源資格管理的預(yù)備隊(duì)也要參戰(zhàn)，在實(shí)戰(zhàn)中摸索總結(jié)實(shí)踐中鑒定人員能力的方法,。

任正非講到,，戰(zhàn)略預(yù)備總隊(duì)每半年需要向指委會(huì)做一次述職匯報(bào)，而指委會(huì)對(duì)于成員也有較高的期望與要求：

1. (徐直軍)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不對(duì)項(xiàng)目直接作戰(zhàn)結(jié)果負(fù)責(zé),，只對(duì)能力的提升,、轉(zhuǎn)化承擔(dān)責(zé)任。將來(lái)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的評(píng)估,，就是看公司的業(yè)務(wù)是否向前走,，能力是否跟得上客戶(hù)的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)業(yè)務(wù)來(lái)了,，我們的能力自然跟上了,，那就是偉大的勝利。
2. (郭平)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的職責(zé)有兩個(gè),，一個(gè)是要交付人,、訓(xùn)戰(zhàn)人，使我們能適應(yīng)未來(lái)的機(jī)會(huì),，不在機(jī)會(huì)面前變成葉公,。第二個(gè)是要利用我們各自的影響力推動(dòng)橫向的面向客戶(hù)的解決方案形成。
3. (胡厚崑)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的核心使命是要幫助整個(gè)集團(tuán)完成知識(shí)的換血,，在新的形勢(shì)下,，必須要做這件事。要長(zhǎng)效,，就要抓住核心的真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),，該簡(jiǎn)化的盡可能簡(jiǎn)化。

在任正非看來(lái),，

• 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,。相比于西方的大裁員，華為是在繼承性的基礎(chǔ)上不斷改良前進(jìn),，循環(huán)賦能就是在改造華為,。
• 培訓(xùn)要簡(jiǎn)化，每期只揀重要的指點(diǎn),，機(jī)遇就是機(jī)遇,，誰(shuí)碰上就碰上了。訓(xùn)戰(zhàn)不需要保密的都開(kāi)放,，讓全體員工都能進(jìn)步,。
• 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒(méi)有收益考核指標(biāo)，不要背上不該背的包袱。預(yù)備隊(duì)就是提交能力提交轉(zhuǎn)換,，收益管理就是看華為公司的糧食是否產(chǎn)多了,，客戶(hù)的問(wèn)題是否解決了，客戶(hù)是不是成功了,。

以下為任正非講話節(jié)選,，來(lái)自華為心聲社區(qū)，略經(jīng)鈦媒體編輯：

人力資源政策要朝著熵減的方向發(fā)展

——戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)的講話

2016年11月30日,，戰(zhàn)略預(yù)備總隊(duì)就整體業(yè)務(wù)架構(gòu)以及部分場(chǎng)景和專(zhuān)業(yè)分隊(duì)的定位與規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào),，明確繼續(xù)聚焦主航道為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值;人力資源政策要朝著熵減方向發(fā)展;管理朝著簡(jiǎn)單、及時(shí),、準(zhǔn)確方向優(yōu)化,。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要實(shí)現(xiàn)員工的能力轉(zhuǎn)換，以及戰(zhàn)略目標(biāo)建構(gòu)能力的提升,。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)主要目標(biāo)是激活整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)與干部,、專(zhuān)家。通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)管理,，提高作戰(zhàn)能力;戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是個(gè)能力中心,，作戰(zhàn)的指揮決策權(quán)還是在一線;隊(duì)員的任職資格管理仍然是由HR及其授權(quán)機(jī)構(gòu)管轄。這樣預(yù)備隊(duì)就能有序的配合,，不沖突、不撕裂,。

訓(xùn)戰(zhàn)目的是提高作戰(zhàn)隊(duì)伍的意志和能力,，改善機(jī)關(guān)服務(wù)支持的水平，提升爭(zhēng)奪大市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力,。具體來(lái)說(shuō)就是交付人,，推動(dòng)面向客戶(hù)的解決方案的形成。這次研發(fā)抽調(diào)的兩千高級(jí)專(zhuān)家及干部與熟悉場(chǎng)景的數(shù)千將士一同輪訓(xùn)后走上戰(zhàn)場(chǎng),，擰成一股繩,，迎接這網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，十分重要,。

傳統(tǒng)增量市場(chǎng)仍然要覆蓋大機(jī)會(huì)國(guó)家,、大機(jī)會(huì)市場(chǎng)。市場(chǎng)占有率過(guò)高未必是好事,。有些國(guó)家三個(gè)運(yùn)營(yíng)商都占了,，市場(chǎng)是零和游戲，總有運(yùn)營(yíng)商會(huì)被擠垮,，你英雄去救美,，TOP3低價(jià)了，就會(huì)把TOP1、TOP2的價(jià)格全拖垮,。

一,、關(guān)于訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)景選擇。

戰(zhàn)略場(chǎng)景規(guī)劃要來(lái)自公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，訓(xùn)戰(zhàn)的場(chǎng)景和戰(zhàn)場(chǎng)選點(diǎn)都不要鋪得太多,，積累經(jīng)驗(yàn)后可以再擴(kuò)張，要高水平的訓(xùn)練一批優(yōu)秀隊(duì)伍走出戰(zhàn)場(chǎng),。戰(zhàn)場(chǎng)選點(diǎn)由各分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),。從各機(jī)關(guān)抽調(diào)的干部、專(zhuān)家應(yīng)該對(duì)參加什么場(chǎng)景的訓(xùn)戰(zhàn)有自由選擇的權(quán)利,，自由選擇進(jìn)入哪個(gè)場(chǎng)景,。作戰(zhàn)要聚焦，培訓(xùn)不聚焦,，允許各種思維出現(xiàn),。

訓(xùn)戰(zhàn)的四組一隊(duì)，任何一個(gè)組都必須要有當(dāng)?shù)厥煜?chǎng)景的人員參與,，跟著同步訓(xùn)練,。否則只是機(jī)關(guān)專(zhuān)家，就會(huì)是“空軍司令”在天上,，不接地氣,。

各部門(mén)的循環(huán)賦能、干部的循環(huán)流動(dòng)千萬(wàn)不能停,，停下來(lái)就沉淀了,，就不可能適應(yīng)未來(lái)新的作戰(zhàn)。預(yù)備隊(duì)方式的漩渦越旋越大,，把該卷進(jìn)來(lái)的都激活一下,。這種流動(dòng)有利熵減，使公司不出現(xiàn)超穩(wěn)態(tài)惰性,。

這么大的一次組織換血,，這兩千多名高級(jí)專(zhuān)家和干部作為種子，會(huì)激活整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)的活力,。同時(shí),，一定要把外籍員工卷進(jìn)來(lái)，避免出現(xiàn)新的知識(shí)鴻溝,，代表處的本地員工也要參與循環(huán)賦能,。翻譯部作為二線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)招翻譯,，組建翻譯連,，背上同聲翻譯設(shè)備,，一同走上戰(zhàn)場(chǎng)，讓外籍員工也理解高端的解決方案,。不然會(huì)形成兩張皮,，缺乏整體戰(zhàn)斗力。

機(jī)關(guān)干部和國(guó)內(nèi)研究所干部,、專(zhuān)家要逐步地參加循環(huán)參戰(zhàn),，在循環(huán)流動(dòng)中成長(zhǎng)起來(lái)，國(guó)內(nèi)研究所一定級(jí)別以上的專(zhuān)家,、干部,，三年必須有半年參加基層實(shí)踐，取得成功經(jīng)歷,。秦淮河邊的溫柔之鄉(xiāng)成長(zhǎng)不起世界的領(lǐng)袖來(lái),。還要限定某個(gè)級(jí)別以上的高級(jí)干部，一定要具備項(xiàng)目全流程的經(jīng)驗(yàn),，在沒(méi)有項(xiàng)目的混沌中廝殺出一個(gè)項(xiàng)目來(lái),，從項(xiàng)目的跟蹤、發(fā)生,、獲得,、交付到服務(wù)，全流程貫通,，否則將來(lái)就是一批軟兵,。

二、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要以考促訓(xùn),，在實(shí)戰(zhàn)結(jié)果中鑒定隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力,。

除這兩千名高級(jí)專(zhuān)家和干部外，各部門(mén)要允許有貢獻(xiàn)的員工通過(guò)自薦形式對(duì)自身的業(yè)績(jī)事跡進(jìn)行描述,，然后找三個(gè)推薦人簽字，放到網(wǎng)上證明事跡真實(shí)性,，由預(yù)備隊(duì)資格審核后就可以決定是否入隊(duì),，要允許越過(guò)基層主管選拔;對(duì)于一些直接作戰(zhàn)成功的項(xiàng)目人員，不需要通過(guò)層層關(guān)系也應(yīng)該可以直接收歸過(guò)來(lái),。

推薦過(guò)關(guān)后,，要考試，以考促訓(xùn),。你是英雄,，不具備一些各分隊(duì)的基本要求，你就跟不上隊(duì)伍,，英雄必需在入隊(duì)之前完成自學(xué),，來(lái)隊(duì)是接受考核來(lái)了。考試完全靠自學(xué),，看你能不能夠承受,，別指望別人給你澆水。不能因?yàn)樵?jīng)做過(guò)貢獻(xiàn),，就自然培養(yǎng)你上航母,。

預(yù)備隊(duì)在作戰(zhàn)中作出成績(jī)的，要給以鑒定,，鑒定一定要有水平,。第一，不是對(duì)人做全面鑒定,，而是突出這個(gè)人在訓(xùn)戰(zhàn)中的情況,，評(píng)價(jià)他能在什么方面有什么用。鑒定要清晰地說(shuō)明這個(gè)人,，能讓我們憑鑒定就能用人,。第二，我們現(xiàn)在很容易識(shí)別有功的員工,，但對(duì)尚未成長(zhǎng)起來(lái)的苗子,，基本上還沒(méi)有能力識(shí)別。人力資源資格管理的預(yù)備隊(duì),，也背上背包,，一邊參戰(zhàn)，一邊拿著小本本作記錄,，在實(shí)地,、實(shí)戰(zhàn)中摸索總結(jié)實(shí)踐中鑒定人員能力的方法。

準(zhǔn)備回研發(fā)的人要多參加交付分隊(duì),，因?yàn)榻桓秾?shí)際接觸著的問(wèn)題,，可以推動(dòng)研發(fā)的進(jìn)步，這樣就會(huì)體會(huì)到研發(fā)和交付的關(guān)系,，有些人就能回去研發(fā)做負(fù)責(zé)人,。關(guān)于預(yù)備隊(duì)員對(duì)研發(fā)的回流要在流程中標(biāo)注出來(lái)，要有回流機(jī)制,，以此促進(jìn)研發(fā)能力的提升,。

戰(zhàn)略預(yù)備總隊(duì)每半年向指委會(huì)做一次述職匯報(bào)。

小結(jié)：華為公司不能像部分西方公司一樣,，在溫柔鄉(xiāng)中葬送了我們28年的奮斗,。我們要看到這個(gè)世界的復(fù)雜性，要看到我們未來(lái)的艱難性,，從這個(gè)出發(fā)我們要構(gòu)建未來(lái)勝利的基礎(chǔ),。一定要充分理解訓(xùn)戰(zhàn)的意義,。循環(huán)不能終止，訓(xùn)戰(zhàn)也不能終止,，超穩(wěn)定狀態(tài)一定是毀滅華為的重要問(wèn)題,，不是別人打垮了我們，是我們自己打垮了自己,。

三,、指導(dǎo)委員會(huì)成員的期望與要求。

同意后續(xù)工作計(jì)劃,，指導(dǎo)委員會(huì)的總體期望和要求如下：

1,、(徐直軍)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不對(duì)項(xiàng)目直接作戰(zhàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，只對(duì)能力的提升,、轉(zhuǎn)化承擔(dān)責(zé)任,。將來(lái)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的評(píng)估，就是看公司的業(yè)務(wù)是否向前走,，能力是否跟得上客戶(hù)的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展,。當(dāng)業(yè)務(wù)來(lái)了，我們的能力自然跟上了,，那就是偉大的勝利,。

2、(郭平)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的職責(zé)有兩個(gè),，一個(gè)是要交付人,、訓(xùn)戰(zhàn)人，使我們能適應(yīng)未來(lái)的機(jī)會(huì),，不在機(jī)會(huì)面前變成葉公,。第二個(gè)是要利用我們各自的影響力推動(dòng)橫向的面向客戶(hù)的解決方案形成。

3,、(胡厚崑)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的核心使命是要幫助整個(gè)集團(tuán)完成知識(shí)的換血,，在新的形勢(shì)下，必須要做這件事,。和西方國(guó)家的裁人招人相比,，我們采取的是相對(duì)改良的方式，因此預(yù)備隊(duì)最終要成為一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制,，要跟業(yè)務(wù)相結(jié)合，跟人力資源的運(yùn)行相結(jié)合,，目前方案在這方面有很大的進(jìn)步,。最后提醒是，要長(zhǎng)效,，就要抓住核心的真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),，該簡(jiǎn)化的盡可能簡(jiǎn)化,。

4、這次述職挺好,。第一,，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，不只是三年,，過(guò)程中內(nèi)容可能會(huì)不斷變化,，但這種循環(huán)賦能的機(jī)制是永生的。西方的大裁員缺少繼承性,，我們是在繼承性的基礎(chǔ)上不斷改良前進(jìn),，循環(huán)賦能實(shí)際上就是在改造我們的隊(duì)伍。第二,，要簡(jiǎn)化,，培訓(xùn)不強(qiáng)調(diào)對(duì)人的公平性，每期只揀重要的指點(diǎn),，機(jī)遇就是機(jī)遇,，誰(shuí)碰上就碰上了。培訓(xùn)也不要面面俱到,，只培養(yǎng)成功的關(guān)鍵點(diǎn),，剩下的靠自學(xué)去。不是靠澆水就能成為將軍,，而是要流動(dòng),。訓(xùn)戰(zhàn)不需要保密的都開(kāi)放，讓全體員工都能進(jìn)步,。第三,，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒(méi)有收益考核指標(biāo)，不要背上不該背的包袱,。預(yù)備隊(duì)就是提交能力提交轉(zhuǎn)換,，收益管理就是看華為公司的糧食是否產(chǎn)多了，客戶(hù)的問(wèn)題是否解決了,，客戶(hù)是不是成功了,。

臺(tái)風(fēng)形成的時(shí)候就是一個(gè)小氣旋，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是這個(gè)小漩渦,，漩渦越變?cè)酱?，就把整個(gè)公司盤(pán)活了。這個(gè)大漩渦漩的時(shí)候,，一定要讓新血液快點(diǎn)進(jìn)來(lái),，快點(diǎn)晉升，要大膽選拔年輕將領(lǐng),。華為公司一定要培養(yǎng)優(yōu)秀將領(lǐng),，要排除一切障礙,，就是讓英雄兒女成長(zhǎng)。

很高興這次述職每個(gè)地方都找到了落腳點(diǎn),，這是第一步,，下一步就是想辦法扎根下來(lái)，我相信一定會(huì)成功的,。