先拋出一個問題：

某某酒店,、某某餐廳,、某某舞臺,，在這個充滿喜慶的氛圍下面，一年的工作總算是忙到了頭,，好也罷壞也罷，都已是過往云煙,。今朝有酒，今朝醉,；活在當(dāng)下就好！

我們來一起回憶一下過去的年會怎么樣,，是不是又發(fā)現(xiàn)了公司某位員工多才多藝,，是不是發(fā)現(xiàn)某位領(lǐng)導(dǎo)的酒量很好,，是不是發(fā)現(xiàn)某位意中人心有所屬。但是,，這又有什么用呢？

在年會上面,，有一個雷打不動的環(huán)節(jié)那就是是數(shù)據(jù)、市場報告，內(nèi)容如下：

在過去的一年里,，公司在XX總經(jīng)理的決策與領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全員辛勤工作,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑸楣镜暮罄^發(fā)展又夯注一根樁基,，但也突顯出許多矛盾和管理上、人員素質(zhì)上,、思想上的不足,，制約著企業(yè)的在發(fā)展,。通過公司管理層的分析評估，市場形勢變化當(dāng)下還不明朗,，存在著一定的變數(shù)，但也潛蘊(yùn)著巨大商機(jī),，有待我們每一個人時時關(guān)注和通過多方渠道訊息去了解，至最終能把握,，為我們的公司再創(chuàng)佳績。

今年,，我們的市場占有率是多少多少；

今年,，我們消費(fèi)額增長是多少多少,，哪一個區(qū)域增長最快,，哪一個區(qū)域有所下降,；

今年，我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)怎么樣,，進(jìn)步最大的員工是XX;

面對這些問題,，我們應(yīng)該采取這些方式去解決，比如XX;

在明年的工作當(dāng)中,，我們要把市場占有率提高百分之XX,；

在明年的工作當(dāng)中，我們要把產(chǎn)品的銷量提升百分之XX,；

,。。,。,。。,。,。。,。

好了,，預(yù)祝明年咱們更加輝煌！（鼓掌,、鼓掌）

這樣的年會有用嗎？

我們召開年會，要有“年會思維”,，一年只有一次，機(jī)會可是非常的難得,，因此要倍感珍惜。而年會的核心思想就是：通過年會,，讓員工想明年大干一場。

員工是汽油,，老板是火柴，老板就是用火柴點(diǎn)燃汽油,，讓員工充分引爆,！而操作原則便是：怎么樣讓員工有感覺,，就怎么辦,！（往下看：干貨分享）

安排優(yōu)秀員工坐前三排,；

將優(yōu)秀員工照片做成巨幅照片,；

邀請優(yōu)秀員工的父母參加,，給父母頒發(fā)養(yǎng)育獎；

目的：經(jīng)營員工的榮譽(yù)感,！