老板不好當(dāng),。既要提高員工滿意度,，還要考慮客戶滿意度，兩個(gè)KPI都要抓,，兩手都要硬,。

　　多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀則是“老板選擇把沖業(yè)務(wù)作為首要目標(biāo)，管理只放其次,?！逼鋵?shí)這便不正確，如果企業(yè)的內(nèi)部管理非?；靵y,，沒(méi)有程序化的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)沖得再努力也經(jīng)不起各種消耗和折騰,。企業(yè)要獲得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，離不開(kāi)規(guī)范化的管理。那么,，老板您該如何做好公司管理,？

　　看得見(jiàn)的發(fā)展前景   對(duì)管理人才至關(guān)重要

　　多數(shù)員工在選擇工作時(shí)，不僅看重企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,，也看重企業(yè)發(fā)展的前景以及個(gè)人發(fā)展的前景,。因此，老板在管理人才時(shí),，就該學(xué)會(huì)給其描繪一個(gè)可以看得見(jiàn)的發(fā)展前景,，當(dāng)然，這一切必須建立在企業(yè)自身有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和方略的基礎(chǔ)上,。同時(shí)還必須根據(jù)員工的實(shí)際情況,，“獅子的夢(mèng)想是草原，綿羊的夢(mèng)想是草,?！边@樣無(wú)論什么類(lèi)型的員工，都會(huì)始終處于被激勵(lì)的狀態(tài),，保證持續(xù)不斷的激情,，從而長(zhǎng)久地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　明確“權(quán),、責(zé),、利”   正確授權(quán)分管

　　企業(yè)要根據(jù)部門(mén)職能設(shè)置崗位，對(duì)各個(gè)崗位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定位,。企業(yè)要把各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)責(zé)“邊境線”界定清楚,，這樣才能形成相互制衡的“權(quán)力格局”,。老板在組織結(jié)構(gòu)上給副總、總監(jiān),、總助定位后,，就應(yīng)該討論制定他們每一個(gè)人的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,、職權(quán)范圍,、任職條件、考核指標(biāo),。之后,，副總,、總監(jiān),、總助要找分管的部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理要找部門(mén)員工一起討論各自的崗位職責(zé),、工作內(nèi)容,、職權(quán)范圍、任職條件,、考核指標(biāo),，確定職責(zé)分工、責(zé)權(quán)分配,。

　　老板需要向管理者授權(quán),，這樣他們能夠做出日常決策。企業(yè)老板必須進(jìn)行有效的委托和分權(quán),，使經(jīng)理人員掌握管理的策略,。成功源自踏實(shí)做好事情并良好地實(shí)施，這意味著要公司全體員工很好地執(zhí)行,。

                         

　　建立企業(yè)文化制度   讓人員步調(diào)一致

　　關(guān)于如何促進(jìn)員工自由發(fā)展的問(wèn)題,，當(dāng)然需要一套完整的制度體系來(lái)處理。企業(yè)制度可以分成好幾個(gè)層面,，有些是成文的,，有些是軟性的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)老板的價(jià)值觀,。企業(yè)的員工行為規(guī)范方面則來(lái)自大部分員工的提議,，企業(yè)員工的行為規(guī)范需要和企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。立規(guī)矩是有必要的,，但是規(guī)矩不能成為教條,，企業(yè)制定規(guī)范能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)制定規(guī)則的出發(fā)點(diǎn),。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的行為標(biāo)準(zhǔn),，只有接受和貫徹了企業(yè)文化的人,，才算是一個(gè)真正融人了企業(yè)的人。而在企業(yè)管理中,，影響和改變一個(gè)人的思想和價(jià)值觀比任何管理都有效,。所以，老板一定要學(xué)會(huì)以各種形式灌輸企業(yè)文化,，同時(shí)將自己的夢(mèng)想和價(jià)值觀傳輸給員工,，讓他們成為和企業(yè)、和自己步調(diào)一致的人,。

　　日常管理的工作當(dāng)然不止以上幾項(xiàng),，作為企業(yè)老板要系統(tǒng)化企業(yè)管理，必須要學(xué)習(xí)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的管理方法與工具,。旨在打造企業(yè)移動(dòng)云辦公統(tǒng)一平臺(tái)的“愛(ài)辦公”便能夠?yàn)楦魑籅oss帶來(lái)幫助,，愛(ài)辦公幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)辦公協(xié)同化和移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，讓公司管理更加便捷高效,，讓工作成為一種樂(lè)趣,。