西天取經(jīng)小組，悟空,、八戒,、沙僧、唐僧,，師徒四人,，唐僧能力最弱，與其他三人相比,，可謂手無縛雞之力,，是被保護對象，卻貴為四人中的領(lǐng)導核心,。他是個什么樣的領(lǐng)導,？用了什么領(lǐng)導方式？我們應該向唐僧學習什么,？有一次在網(wǎng)上瀏覽新聞時發(fā)現(xiàn),，阿里巴巴董事長兼CEO馬云坦言，他最欣賞的就是唐僧師徒團隊,。馬云還建議說：“中國的企業(yè)家應該向唐僧學習,，用人用長處，管人管到位,。不然只會造就一個明星企業(yè)家,，而非一個強大的企業(yè)系統(tǒng),?！瘪R云的話是非常有道理的，因為企業(yè)管理必然走向團隊化管理,，團隊管理的一個完美樣板就是唐僧的取經(jīng)團隊,，它包含了團隊管理的所有要點和精髓。

那么,，向唐僧學管理技巧，該學些什么呢,？我們先看看唐僧的團隊管理是怎么做的吧,！學習構(gòu)建愿景：唐僧此行的目標非常明確,，就是遠行西天，取回經(jīng)書,，修成正果,。這樣，既可修煉成佛,，又可普度大眾,，永生不滅，這是許多人內(nèi)心所向往的,。學習唐僧的智慧：唐僧的智慧就是用自己堅定的目標和美好的愿景召集了一批不同特長的人才,，如孫悟空、豬八戒,、沙僧,，組成了師徒四人的取經(jīng)隊伍，團隊雖小,，但堅不可摧,。在西行取經(jīng)的過程中，唐僧具有很強的使命感和責任感,，途中面對各種美色誘惑和客觀挫折,，他始終不受誘惑，一直保持著清醒狀態(tài),。

雖然經(jīng)過了九九八十一個磨難,，但取經(jīng)的意念與意志一刻也沒有動搖。學習發(fā)現(xiàn)和選用人才,。唐僧有非常銳利和獨到的眼光,，他明白這個團隊中需要一個關(guān)鍵性人才，所以他選擇了孫悟空,。那么,，作為企業(yè)也好，團隊也好,。關(guān)鍵人才的招聘決定其是否成功的第一步,，如果找到了，就可能成功,，如果找不到,，就很難成功。作為領(lǐng)導者不一定具有專業(yè)技能,，但他一定是個好伯樂,，一定要具有一雙識別“千里馬”的慧眼。想想,，很多成功的領(lǐng)導者都是善于識別人才,，發(fā)現(xiàn)人才以及尋找合適的人才來組成有戰(zhàn)斗力團隊的伯樂,。如古代的劉邦、現(xiàn)代的馬云以及國外的松下幸之助等都是其中的佼佼者,。

唐僧在這一方面把握得爐火純青，在唐僧的取經(jīng)團隊中,，如果不收悟空為徒并加以重用,，取經(jīng)是很難成功的。整個取經(jīng)路上,，悟空也發(fā)揮了其關(guān)鍵性的作用：一路沖鋒在前,，保駕護航，降妖除魔,，所以,，悟空說得最多的一句話就是：“師傅，前面什么情況,，老孫去去就回,。”其次是豬八戒,，他為人圓通,，處事機靈，能說會道,，喜歡協(xié)調(diào),，善于溝通，樂于處理團隊內(nèi)部與外部的人際關(guān)系,；還有沙僧,，他為人忠厚老實，重擔在肩,，任勞任怨,，團隊中沒有沙僧也不行。學習培訓的方法,。唐僧在這方面做得確實漂亮,，在取經(jīng)團隊中，悟空猴性不改,，我行我素,，生性刁蠻,，個性倔強,，不服管理，而且還大鬧過天宮,，犯過大錯,。想將他改良是相當困難的事情,，但是唐僧卻做到了。我們一起來看看他是怎么做的,？

首先從五指山下把壓制了500年的孫悟空解救出來,，恢復他自由。取經(jīng)過程中,，當悟空犯錯時,，通常采用耐心的教育，實在行不通的情況下,，才使用“緊箍咒”,。即通過先禮后兵的方法，使得孫悟空從感激,、感謝到感恩的過程轉(zhuǎn)變,，最后與師傅一路上共同西行。對于好吃懶做,，好色成性,，意志不堅，處事不專,，碰到事情就叫嚷著散伙的豬八戒,，唐僧采用的方法就是：從不嫌棄，一路教導與感化,，最后助他修成正果,。對于被貶流沙河、心中充滿怨氣的沙僧,，唐僧也用心度化他,，教導他一些做人的道理以及處世的藝術(shù)，最后讓沙和尚深受感激,，忠誠無比,。

企業(yè)或團隊中的員工,，因為來自于東南西北,，地方不同，文化不同,，意念不同,，導致價值觀不同。所以必須采取有效的培訓方式,，才能為企業(yè)或團隊培養(yǎng)出合適的人才,，特別是關(guān)鍵性人才。

學習唐僧的善于用人,。唐僧很會發(fā)現(xiàn)人的長處,，并把他用在恰當?shù)奈恢蒙?，進行有效的分工與合作，形成完美的團隊組合,。唐僧知道什么人用在什么樣的位置,，就算開始不行，一路上通過點化,、感化,，到最后都讓被用者口服心服?？v觀歷史,，劉邦在登基時曾說：“我出謀獻策不如張良，帶兵打仗不及韓信,，安撫百姓不比蕭何,。但是我能好好地領(lǐng)導他們，讓他們?yōu)槲易鍪??！笔前。@就是一個領(lǐng)導者的高明之處,，用人之法?，F(xiàn)在很多大的企業(yè)都在建造一種文化：偉大的企業(yè)，合適的位置,，正確的人才,。

也就是說，作為企業(yè),，必須有好環(huán)境,，好的工作場所，創(chuàng)造出與時代相結(jié)合的職位,，然后通過職位吸引正確的人才進來,。我想這應該成為當代企業(yè)者的使命與責任。最后,，讓我們看看馬云,。他自比于唐僧，常自嘲沒什么專業(yè)的技術(shù),，公眾場合他多次說過,，他不懂電腦，但他能領(lǐng)導懂電腦的人,；他也不懂銷售,，但他能找會銷售的人。所以，管理過程中,，我們要向唐僧學習，學習他堅強的意志,、堅定的信念,、清晰的目標、管理的方法以及領(lǐng)導的藝術(shù),。

我們向唐僧學習一些領(lǐng)導技術(shù),、技巧和藝術(shù)，讓我們在以后工作中發(fā)揮應有的作用”,。有效的領(lǐng)導者的用人決策在于如何發(fā)揮人的長處,。正所謂：“用人之長，天下無不用之人,，用人之短,，天下無可用之人?！鄙朴谧R別人才,，發(fā)現(xiàn)人才，尋找合適的人才選來組成一個有戰(zhàn)斗力的團隊,。