唐僧有寬人之錯的胸懷,。唐僧的四個徒弟(包括小白龍)沒有一個是出身清白的,，都是觸犯了天庭律條需要被改造的。他們不在仙界的時間里,，并沒有哪個神仙對他們進行教化,，是唐僧接納了他們。他接受了幾個犯過大錯的下屬,，單就這一點來說,，并不是所有領導都能做到的。

唐僧有勇于改錯的勇氣,。和唐僧摩擦最多的是悟空,。特別是在“三打白骨精”中，白骨精在唐僧面前扮演了多種角色,，迷惑了唐僧,，導致他向悟空念起了緊箍咒。悟空負氣而走,，后因師傅有難回來搭救,。最終，師徒冰釋前嫌,。在這一過程中,，唐僧的不少言語都表達了自責之情。如果唐僧沒有改錯的勇氣,，刁鉆的猴子是很難留在唐僧身邊的,。

唐僧有堅定執(zhí)著的精神。西天取真經,，是作為領導者的唐僧的目標,。在路上，唐僧面對美色、權勢等多種誘惑,，并沒有動搖,。唐僧取經的堅定信念，是驅動這個團隊的根本動力,。幾個性格迥異的徒弟,，始終團結在他的身邊，和他一起去戰(zhàn)勝艱難險阻,。這可謂是團隊建設的經典案例,。唐僧用執(zhí)著的工作理念，把徒弟們凝聚在一起,，并樹立了領導的公信力,。

“人無完人，金無足赤,?！彪m然唐僧有時過于固執(zhí)迂腐，但從取經的歷程來看,，應該說他在團隊領導方面有著許多過人之處,。

唐僧在西天取經班子中，始終處于領導核心地位,。表面看來,，他除了整天阿彌陀佛“念經頌佛”之外，對人世間的事情不甚明了,。其實是一種誤解,。他是位卓越的領導者，形象,、魄力頗佳,。他身材高大，舉止文雅,、性情和善,，對自己忠愛的佛教事業(yè)癡心不改，在領導眾子弟時,，有明確的規(guī)則和紀律,，善于以柔克剛，一旦徒弟不聽其勸阻,，越軌做出違背心愿的事情時,，便毫不留情地運用手中權力予以懲罰，絕不饒恕,，以達到維護自己領導權威的目的,。

在招安孫悟空問題上,，這個被如來佛祖壓在五指山下的孫猴子，被推薦到了唐僧面前,，要令其信服,，務必由他出手相救。因為如來佛祖看中此人具有利用價值,，也為了讓唐僧順水做人情有資本。尤其孫悟空已經在下面壓有五百年了,。師傅的恩情,，豈有不回報之理?再說，此人生來就是相貌丑陋,、尖嘴猴腮,，憑著一雙火眼金睛、七十二般變化,，一個筋斗云縱橫馳騁十萬八千里,，天不怕地不怕，大鬧天庭,，敢說敢想敢做,，連玉皇大帝等統(tǒng)治者都對其毫無辦法，他們都不明白,，如來佛為何不殺孫悟空,，而僅僅壓在五指山下呢?其實，佛祖是有私心的,，自己需要統(tǒng)治佛界,，確保核心領袖地位，讓人間俗人永遠供奉,，沒有“斗勝佛”是不行的,，孫猴子雖然調皮搗蛋，仍不失為做一名忠誠的合格護衛(wèi)之人,，親自授意弟子觀音菩薩,，進行規(guī)勸和誘降，從而成為唐僧手下的一名得力干將,。而唐僧陸續(xù)把白龍馬,、豬八戒、沙和尚等人收編成自己的鐵桿屬下,，表明他的取經集體班子運行正常了,。

說唐僧是位卓越的領導者，并非屬于庸才,，是有依據(jù)的,。首先,，唐僧取經，師出有名：他是代皇帝與眾多信徒修行,，自始確立起了把西方極樂世界的經書取回來拯救民眾的目標,。雖然這個旗號有點蠱惑人心，但與孫悟空占山為王,、不問世事,、逍遙自在的“齊天大圣”有著本質區(qū)別，也與佛家“普渡眾生”不同,，與當時的現(xiàn)實社會有機結合起來,，所以，唐僧擔任領導角色,，是現(xiàn)實,、精神領域的需要，其它人無可替代,。

當然,，作為一名領導者，需要賦予唐僧一定手腕的,，觀音菩薩便授予一個“緊箍咒”,。你孫悟空不是有本事嗎?我一念經，就讓你服帖了,。這里的唐僧,，表現(xiàn)出具有強硬背景的關系，對孫悟空,、白龍馬,、豬八戒、沙和尚等人,，實行家長式的管理模式,，都不得逾越雷池一步，任何人不服管理是不行的,。

唐僧每當遇到困境時,，知道自己領導能力有限，不足以應對突發(fā)性復雜事件,，但常常一句“悟空,，你快來救我”的真情流露，便令屬下孫悟空感動,，主動站出來替他解決疑難問題,，以達到彌補自己能力缺陷的目的。從這里也可體現(xiàn)出唐僧善于發(fā)揮屬下特長的領導藝術,。

唐僧之所以能憑一肉體凡胎管住三位桀驁不馴的徒弟,，有三個條件是不可忽視的,。這也許是他管理藝術的核心秘密。

第一：背景具有不怒自威的神妙意義,。唐僧自己雖然是凡人,，但其出身并不平凡。他的前世是西天極樂世界第一把手如來佛祖的得意弟子,，雖然犯了小過,，卻仍然被眷顧。為了讓其早日戴罪立功重返仙班,，觀音大士親自點將提攜,，又將仨徒弟一個個親手交給唐僧，這既是對唐長老的器重,，同時也給仨徒弟各自提了個醒：不要以為你們師傅是吃素的，我們都是他的后臺,，若是膽敢不軌,，小心打狗看主人。這一點十分重要,，如果不是這個,，唐僧有再深的學問怕也沒用。那三位都不是什么好學生,，也聽不慣什么大乘佛經,，如果不是看在觀音如來的面子上，給你做徒弟,，你做夢去吧,。直到現(xiàn)在，凡是官油子都定要給自己找一點后臺,，哪怕只是道聽途說,，只要大伙都認定那廝“上面有人”，自然敬他三分,，所謂朝里有人好做官嘛,。

第二：無須事必躬親，只要抓住關鍵就能穩(wěn)坐釣魚臺,。仨徒弟中,，猴子是關鍵。猴子的威望最高,、資歷最老,、本事最大、個性也最強,。只要把他收拾住,，其他人自然乖乖聽話不敢亂動,。所以仨徒弟中只有猴子被“榮幸”地賜了個緊箍帽。只要適時敲打敲打最厲害的那位,，其他等而下之的自然屏息凝氣規(guī)規(guī)矩矩,。這招非常厲害，也十分見效,。八戒沙僧看到那么厲害的大師兄都被師傅玩弄于股掌之上,，掂量掂量自己的份量，自然就知道該干什么了,。所以有人說,，會議越大越沒用，參加開會的人越少才越重要,，真正關鍵的問題從來不會拿在公眾的場合解決,。要想管好隊伍，局長根本不必過問副職以下的普通人員,，把各個科室所隊的頭頭腦腦管好就行了,。只要這些頭頭腦腦都服服帖帖，下面的人你借給他個膽他也不敢胡來,。真正出問題的有幾個一線干活的?大多數(shù)還不是那些帶點職務的,。一級管一級，自己還落好人,，老唐的算盤實在打得很精,。

第三：榜樣的力量是無窮的。光憑心機和手腕雖然能管住隊伍,，但為上者如果不能做好表率,，其實難以服眾。唐僧雖然沒有武功,，但他作為一個僧人無疑是合格乃至優(yōu)秀的,。大圣就好幾次暗暗夸贊師父確實是位有道高僧，也堅定了自己跟他走下去的信心,。西游一路十幾年,，唐長老真正對徒弟動粗的時候并不多，大多數(shù)時候還是能贏得徒弟們衷心尊重的,，這種向心力和凝聚力對一個團隊來說十分重要,。讓大家害怕并不算什么本事，讓大家都心甘情愿才是管理的境界,，而這里面,，能不能服眾，有沒有號召力十分重要,。我們經常見有些領導自己素質低下人品卑劣,，吃喝嫖賭無惡不作,，還整日大言不慚地對屬下大放厥詞，雖然人家當面也許不敢對他怎么樣,，但心里都是很鄙夷的,，這樣的團隊就很難有什么向心力，也很難有什么作為,。諸葛亮七擒孟獲,，最難管的其實是人心。