馬云曾說(shuō)：“我們認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì),?！?/p>

但是，大家都看過(guò)《西游記》,，恐怕最煩的角色,，就是那個(gè)磨磨唧唧的唐僧了！

沒(méi)什么本領(lǐng)的唐僧,，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎,？

壹

給人做下屬的時(shí)候，我也非常討厭領(lǐng)導(dǎo)唧唧歪歪的,，屁大點(diǎn)事兒非跟你嘮叨半天,，上綱上線的，簡(jiǎn)直是不勝其煩,！

但是,，等我做管理之后才發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題是要反復(fù)說(shuō)的,，有些事情是要反復(fù)抓,、抓反復(fù)的,。

比如說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、使命、價(jià)值觀,。

在《西游記》中,，唐僧都是怎么介紹自己的？每次都是這樣這樣一個(gè)開場(chǎng)白：“貧僧唐三藏,，從東土大唐而來(lái)，去往西天拜佛取經(jīng),?！?/p>

從領(lǐng)導(dǎo)的角度，我們思考一下,，這幾句話包涵了什么深意,。我覺(jué)得每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：我們是誰(shuí)？（不管什么時(shí)候,，不要迷失自己）,；我們從哪里來(lái)？（不要忘記我們的根本和使命）,；我要到哪里去,？（我們真正的目標(biāo)是什么）。

帶團(tuán)隊(duì)也是如此,，領(lǐng)導(dǎo)一定要為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃好目標(biāo),、使命和價(jià)值觀，這樣不管路上有多少艱難和誘惑,，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)因?yàn)槔娑鴦?dòng)搖,，因?yàn)槠D難而退縮，這樣才能取得真經(jīng),。

如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，你能說(shuō)明白這三個(gè)問(wèn)題嗎？

貳

唐僧在團(tuán)隊(duì)中的作用我們很難看到,，因?yàn)樗幌駥O悟空,，可以打死妖怪、搬來(lái)救兵,，他也不像豬八戒能夠活躍團(tuán)隊(duì)氣氛,，也不像沙和尚踏踏實(shí)實(shí)任勞任怨。

馬云是如何評(píng)價(jià)唐僧團(tuán)隊(duì)成員的,？

“唐僧是領(lǐng)導(dǎo),，也是最無(wú)為的一個(gè),，唐僧迂腐得只知道'獲取真經(jīng)’才是最后的目的；孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng),；豬八戒好吃懶做但情趣多多,；沙和尚中庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子。這樣的團(tuán)隊(duì)比'一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空’的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作,、同舟共濟(jì),。”

在很多領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),，唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，連馬云都稱贊唐僧團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)。

為什么呢,？

因?yàn)樘粕穷I(lǐng)導(dǎo),，他無(wú)為就是有為，別看他只懂得念叨那幾句,，那就是團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)只需要強(qiáng)調(diào)這個(gè)就行了，這就是無(wú)為而治,。

孫悟空是干將,，有什么難關(guān)交給他就行了，唐僧有必要親自上陣嗎,？下屬也需要體現(xiàn)自己的價(jià)值,，證明自己的能力，所以,，敬告有些領(lǐng)導(dǎo),，別搶本來(lái)該下屬做的工作，多讓他們表現(xiàn),。

豬八戒是領(lǐng)導(dǎo)的身邊人,，負(fù)責(zé)活躍氣氛，協(xié)調(diào)關(guān)系,，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)不能說(shuō)的話,，領(lǐng)導(dǎo)身邊一定要有個(gè)這樣的人。這就是為什么豬八戒說(shuō)孫悟空偷懶,、很久還不回的時(shí)候,，唐僧不置可否，一方面是敲打?qū)O悟空,，一方面是肯定豬八戒,，因?yàn)榘私湔f(shuō)出了他的疑問(wèn)。

沙和尚也是領(lǐng)導(dǎo)需要的人,，聽話照做,，執(zhí)行力強(qiáng),，任勞任怨，不像猴子那樣暴脾氣,，也不像八戒那樣好吃懶做,，簡(jiǎn)直是模范員工。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，唐僧能把他們組織在一起,，足見其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

叄

也有人不認(rèn)可這樣的觀點(diǎn),。

一個(gè)唐僧和三個(gè)孫悟空不是更好嗎,？更強(qiáng)大嗎？

我有一個(gè)朋友,，剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒,，招人的時(shí)候，非能力強(qiáng)的不要,。只招“孫悟空”，高薪招哦,！

他有一個(gè)觀點(diǎn)：“你招一群平庸的人來(lái)干什么,？浪費(fèi)公司的水電工資嗎？”

我曾反駁他：“總得有人干點(diǎn)瑣碎的小活,，可能創(chuàng)造不了什么價(jià)值,，但是不可或缺?！?/p>

他沒(méi)有聽進(jìn)去,。

結(jié)果如何？

他倒是招來(lái)幾個(gè)銷售精英,，天天外出跑客戶,，他呢，疲于奔命地做合同打印蓋章簽字快遞,，公司的水電費(fèi),、員工的社保，公司的財(cái)務(wù)處理……

我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷,。

當(dāng)初是腦子進(jìn)水了,，公司再小也要五臟俱全，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,。哪里也不能缺了“沙和尚”,，需要他這樣的員工來(lái)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的煩惱。

所以,，領(lǐng)導(dǎo)不必什么都會(huì),，什么都不會(huì)也行,，只要會(huì)用人就夠了！

肆

馬云在一次演講中曾說(shuō)：“一支團(tuán)隊(duì)能支撐著走到現(xiàn)在,，靠的就是價(jià)值觀,、使命感。企業(yè)文化是空的,、虛的,，沒(méi)有支撐著的東西是無(wú)法前進(jìn)的?！?/p>

誰(shuí)來(lái)塑造這種“支撐著東西”,？——領(lǐng)導(dǎo)。所以說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)很重要,，唐僧也很重要。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧身上什么東西呢,？

一,、不忘初心，緊盯目標(biāo)

不管什么時(shí)候,，也不會(huì)忘記自己的使命和目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)一定要有這種堅(jiān)定的信念，不然團(tuán)隊(duì)走不遠(yuǎn),。

二,、一手制度，一手人情

能力再?gòu)?qiáng),，犯錯(cuò)了也要懲罰,，比如給孫悟空念緊箍咒。但是,，一時(shí)懲罰可以讓孫悟空屈服,，懲罰永遠(yuǎn)不是長(zhǎng)久之計(jì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，唐僧用自己的善念,、大度、執(zhí)著與關(guān)懷,，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)糅合在一起,，成為了“以唐僧為中心的”團(tuán)隊(duì)。

三,、用人之長(zhǎng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短

做領(lǐng)導(dǎo)要清楚團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的才華，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，這是領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力,。

正如管理大師德魯克所說(shuō)：“發(fā)揮人的長(zhǎng)處,，才是組織的唯一目的。才干越高的人,，其缺點(diǎn)往往也越明顯,。……籌劃一個(gè)組織,，關(guān)鍵著眼于人的長(zhǎng)處,。”

伍

這么一分析,，唐僧確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)?。?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者如果都有唐僧這樣的信念,，團(tuán)隊(duì)才能夠走得更遠(yuǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)者如果像唐僧一樣無(wú)為，團(tuán)隊(duì)方能有為,。

所以說(shuō),，別瞧不起那個(gè)“無(wú)能”的領(lǐng)導(dǎo)，是你沒(méi)看透,。