從團隊管理角度來說,，西游記團隊是一個比較良好的組合，裁掉任何一個成員都會影響團隊整體功能,。如果非要裁掉一個,，按照團隊管理原則，應該要征求唐僧的意見,，再請示如來董事長是否同意,。如果非讓人力資源部門來拿主意，應從辭退成本和辭退難度兩個維度來考慮,。

唐僧團隊一行四人（不含白龍馬）,，即使在當代職場，這個團隊組合也是一個最佳組合,，別看他們師徒四人吵吵鬧鬧,，在團隊的上級領導如來的眼里，要的就是這個效果,。

唐僧作為團隊負責人,，既有優(yōu)點，也有缺點,。優(yōu)點是信念堅定,，缺點是優(yōu)柔寡斷，總體上看,，還算是一個比較稱職的領導者,。唐僧有上級的任命文件，是如來公司指定的負責人,。正如當代職場,，這是西天和大唐雙方董事會的決定，唐僧就是法人代表,，從這一點來說,，萬萬不能裁掉唐僧啊,，再說如來也不會同意的。

唐僧作為這個團隊組合的領導者,，年度考核能打80分以上的,。以結果為導向的考核，甚至可以打90分以上,，歷經九九八十一難,，終究完成了目標任務。而且唐僧最大的貢獻,，不但超度了自己,，也超度了孫悟空。作為領導者,，一路走來,，軟硬兼施，不但收服了孫悟空,，而且控制使用的手段,，體現(xiàn)了較為高超的領導藝術。

大徒弟孫悟空是典型的業(yè)務型干部,，專業(yè)能力強,，業(yè)績優(yōu)良，貢獻卓著,。但是,，本事大的下屬，往往脾氣也大,，情商不高,，有時任性，不好管理,，也不服管理,。但是在團隊中，孫悟空是絕對的戰(zhàn)斗實力,，沒有孫悟空,，團隊就寸步難行。在當代職場中,，孫悟空就是企業(yè)掙錢的核心部門,，他再大的脾氣，領導也要包容,，控制著使用,，不到萬不得已，絕對不能裁掉,。

三徒弟沙僧是典型的實干型干部,，按部就班,，任勞任怨，在任何團隊里都是不能或缺的組成部分,。世界上任何團隊都是二八定律，有20%能干的,，還是80%打基礎的,。沒有沙僧挑著擔子、負重前行,，你讓孫悟空挑著擔子,，他還怎么去打妖精。

你讓豬八戒挑擔子,，唐僧能放心嗎,，不搞丟了才怪呢。有人說沙僧不重要,，也沒有大背景,，應該裁掉他。但是,，一個團隊負重前行,，必要的后勤保證是打勝仗的基礎，沙僧這樣的人多一點,，有利于團隊的長久穩(wěn)固,。

二徒弟豬八戒是典型的監(jiān)督者和粘合劑，在團隊里也不可或缺,。唐僧其實最喜歡豬八戒,，因為豬八戒能夠中和團隊領導與骨干員工的矛盾，使雙方都有一個臺階下,，有利于維持團隊表面的團結,，以便于業(yè)務的繼續(xù)開展。

另外,，豬八戒還是領導的耳目,，打小報告，傳小秘密,，這是團隊領導所需要的黑科技,。豬八戒最懂唐僧的心思，哪一個領導身邊能缺少一兩個拍馬屁的呢,？沒有領導不喜歡,，就看你馬屁拍的水平到位不到位。

如果讓人力資源部非要裁掉一下,，首先要考慮裁人成本最小化和操作難度最小化,。從這兩個角度來看,，裁掉豬八戒也許是最合適的策略。

一是沙僧可以替代豬八戒,，但豬八戒替代不了沙僧,，你讓豬八戒挑擔子真有攜款潛逃的風險。

二是豬八戒好色,，不愿意吃苦,，意志不堅定，一直想回高老莊,。那么,，人力資源部門稍微上一點小手段，辭職豬八戒手續(xù)簡單,，阻力很小,，恐怕連辭退補償金都省下來了。