我們第一個主題是“認(rèn)識自己”，看自己是否適合做一名合格的中層干部,，我們講述了三種類型的人,，如果都跟你不符合的話，那么你就有潛力成為一名合格的中層干部,。

不過要想成為一名優(yōu)秀的管理者一名被領(lǐng)導(dǎo)者賞識的中層干部,，那就必須得不斷的提升自己，今天的第二個主題就是“如何提升自己”,，小編就來提提幾點建議,，純屬個人觀點，如若有誤或有更好的觀點,，方可提點。

（1）,、要有良好的素質(zhì),。

在企業(yè)中要具備什么樣的素質(zhì)呢？第一點：忠企業(yè),。第二點：良好的職業(yè)道德素養(yǎng)跟敬業(yè)精神,。小編覺的這是作為一個優(yōu)秀的中層干部必須做到的,，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者作為選才的重要一步。

（2）,、業(yè)績要突出,。

作為中層干部在工作中一定要表現(xiàn)突出，能拿出出色的業(yè)績,，或是令人折服的技能,，這樣你的下屬才能信服你，領(lǐng)導(dǎo)才能信任跟支持你的工作,，公司所有員工才對公司的安排口服心服,，大到公司運作，小到中層干部自己的工作,，才能順利的進(jìn)行,。如若能力不突出，僅憑嘴上說的天花亂墜,，然而部門業(yè)績或車間效益下滑虧損,，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風(fēng)”的員工,。由此可見,，唯有業(yè)績才是硬道理。

（3）,、要有較強的組織協(xié)調(diào)能力,。

中層干部一般負(fù)責(zé)一個部門或是管理一個小組，這就是一個整體,，如果一個中層管理者沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力,，那么這個整體在思步調(diào)上就達(dá)不到統(tǒng)一，員工之間缺乏默契,，工作積極性不高,，部門就如同一盤散沙，那么部門效益肯定不理想,。同時,，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，員工之間多多少少會有點矛盾,，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系,，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的,。

（4）,、要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。

人非生而知之，只有學(xué)而知之,。知識是能力的基礎(chǔ),，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識,，即便你有高學(xué)歷高文憑,，但并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平和能力，學(xué)歷的高低不完全等同于能力的高與低,，更何況當(dāng)今世界發(fā)展之快,，如果你跟不上時代發(fā)展的腳步，那么憑你現(xiàn)有的知識遲早會被市場經(jīng)濟(jì)淘汰,，中層管理者必須從根本上提高自己的綜合素質(zhì),，只有不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的超越自己提升自己,，才能塑造一個全新的自己,。所以，這就要求廣大中層干部必須緊緊把握好時代的脈搏,，確立終身學(xué)習(xí)的意識,，自覺接受科學(xué)文化知識和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者,。

（5）,、要有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任。

就像開車教練那樣,，第一次上路時給予鼓勵,。當(dāng)出現(xiàn)錯誤時，進(jìn)行糾正,，指導(dǎo)工作,，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時,、工作受到影響時,，給予員工好的建議、支持和鼓勵,、進(jìn)行雙向討論,、甚至于把員工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題,，糾正錯誤,，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力,，才能讓員工獨立工作,。

（6）、要對下屬的行為負(fù)責(zé)。

下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展,，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個中層干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題,。因此,，應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則,、流程和標(biāo)準(zhǔn),，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”,，對下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（7）,、在這世上沒有一個完美的個人,，但能有一個完美的團(tuán)隊。

每個人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個人,，建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。小編曾看過一本書,，書名不記得了,，講到了團(tuán)隊的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機與斗爭意識,；規(guī)則第一,，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識；團(tuán)隊第一,，永遠(yuǎn)的合作與大局意識,；忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識,。我們也要學(xué)習(xí)這種精神,，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責(zé)任,。

（8）,、做好表率。

作為中層管理者,，言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響,。正人先正已，做事先做人,?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”,，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心,，大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力,。

小編認(rèn)為作為中層管理者從以上幾點去提升自己肯定能成為一名優(yōu)秀的中層干部，領(lǐng)導(dǎo)者肯定會對你刮目相看的,。

題外話：如若中層管理者還是不知道怎么具體去提升自己,，可以來咨詢黃金時代文化傳播有限公司，該公司十年專注于中層干部的培養(yǎng)和核心團(tuán)隊的打造,，,，已支持逾萬名企業(yè)家和管理者學(xué)員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變，并為數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)提供定制課程服務(wù),。我們堅持不斷創(chuàng)新,，精心研發(fā)了貫穿現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克先進(jìn)管理理論、適合中國本土企業(yè)的中堅力量管理發(fā)展課程,，真正為中國企業(yè)中堅力量提供“系統(tǒng),、持續(xù)、踐行”的管理工具和管理知識,。