俗話講的好,，“火車跑得快,，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,，如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,。在實(shí)踐論中,，中國的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出身,，但是為何企業(yè)能做那么大,，原因何在？

關(guān)鍵1：人——我們是誰,？

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，有的人提出創(chuàng)意，有的人制訂計(jì)劃,，有的人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，有的人協(xié)調(diào)工作，有的人監(jiān)督進(jìn)展,，還有的人來做團(tuán)隊(duì)中的后勤保障工作,。沒有人，任何工作都沒有辦法推進(jìn),，任何目標(biāo)都只能是目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)中的人是團(tuán)隊(duì)的核心要素。

關(guān)鍵2：技能互補(bǔ)——我們能做什么,？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員,，技能需要具有互補(bǔ)性，需要有設(shè)計(jì)人才,、技術(shù)人才（研發(fā)人才）,、管理人才,、協(xié)調(diào)人才,、制造人才、營銷人才,、后勤人才……這些具有不同技能的人聚到了一起,，技能互補(bǔ)，才能保證團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行,。

如果你擁有一項(xiàng)能夠和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互補(bǔ)的技能,，這將成為你能夠進(jìn)入一家企業(yè)、成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的重要依托。如果你不具有技能,，或者你的技能和團(tuán)隊(duì)成員不互補(bǔ),，你就沒有被團(tuán)隊(duì)接納的可能。要成為團(tuán)隊(duì)需要的人,。不是你要成為什么樣的人,，你就可以成為什么樣的人，而是“團(tuán)隊(duì)需要你成為什么樣的人”,，你就應(yīng)該成為“什么樣的人”,。

關(guān)鍵3：共同的目標(biāo)——我們要去哪里？

團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)既定的目標(biāo),。目標(biāo)的存在能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員導(dǎo)航,，解決“我們要去哪里”的問題。共同的目標(biāo)能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚到一起：馬云創(chuàng)辦淘寶,，把最初創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”聚在一起,；喬布斯設(shè)立改變世界的目標(biāo)，把最聰明的“蘋果”天才聚在一起,；華為以用通訊技術(shù)溝通生活的目標(biāo),，把中國最好的技術(shù)人才聚在一起……你所在的團(tuán)隊(duì)也一定有一個(gè)目標(biāo)。為了這個(gè)共同的目標(biāo),，你們聚在了一起,；為了一個(gè)共同的目標(biāo)，你們才能夠在一起努力,。

關(guān)鍵4：協(xié)同工作——我們?cè)撟鍪裁矗?/strong>

團(tuán)隊(duì)的成員通過分工和協(xié)作來完成工作,。有的人很認(rèn)同自己的組織角色，明白自己的職位和職責(zé),，但是卻不認(rèn)同自己的團(tuán)隊(duì)角色,，不愿意協(xié)助和配合別人，工作起來就會(huì)像單兵作戰(zhàn)那樣,，始終游離在組織之外,。這樣的人，能力再強(qiáng),，也是團(tuán)隊(duì)所不歡迎的,。

團(tuán)隊(duì)需要協(xié)同工作，才能完成任務(wù),。人是團(tuán)隊(duì)中最核心的力量,，即使只有區(qū)區(qū)兩個(gè)人，也能組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要通過成員的分工和協(xié)作來工作,。在團(tuán)隊(duì)中,，原則比和睦更重要。有的團(tuán)隊(duì),，氣氛一片和睦,，你好我好大家好，但是這樣的團(tuán)隊(duì)只講人情,，不講原則,，表面上看是其樂融融的團(tuán)體，但是卻沒有實(shí)際的業(yè)績,。這樣的團(tuán)隊(duì),，組織要它何用？

關(guān)鍵5：承擔(dān)責(zé)任——我們?cè)撊绾巫觯?/strong>

懂得承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才能算是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),。承擔(dān)責(zé)任是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的要求,，一方面要求每個(gè)成員肩負(fù)起屬于自己的責(zé)任，站好自己的崗,，完成自己的職責(zé),；另一方面還要求在出現(xiàn)問題時(shí)，成員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任,，不推脫不抱怨,。承擔(dān)責(zé)任還意味著包容——包容和自己不同性格、不同工作方式,、不同風(fēng)格的成員,。即使你有缺點(diǎn)，我也要包容你,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),，這才是承擔(dān)責(zé)任的體現(xiàn)。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里,，簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令,、指手畫腳。而是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn),，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段,，來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同美好的愿景。領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來的愿景,，讓成員了解在這個(gè)組織,，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能,，成員才會(huì)努力工作,。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營造正面和積極的氛圍,。讓成員覺得未來的夢(mèng)是好的。