企業(yè)間的競爭，是人才的競爭,，準確的講,，應該是由人組成的團隊的競爭。什么樣的團隊,，才是有戰(zhàn)斗力的團隊,？有競爭力的團隊,。我想，應該有以下幾個條件：   　　一,、核心領導,。   　　一個團隊首先應該有一個核心的領導，其作用就在于,，大家意見不一致時,，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行,。核心領導要有充分的人財物的指揮權,，充分的協(xié)調能力加上充分的決策權。同時,，核心的領導,，最基本的要有大局觀；其次,，如果不了解細節(jié),，就能夠多聽正反方的意見。   　　二,、充分信任,。   　　這里面包括四個要點（充分信任、坦誠相待,、解決問題,、承擔責任）。   　　不管成員信任核心的領導,，還是成員之間（包括領導）,，都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中,，都能發(fā)揮應有的作用,。這也要求每一位成員，相互之間應該坦城相待,，努力做到對事不對人,。這就要求，遇到問題時,，每一位成員的出發(fā)點,，都是為了解決問題，提出解決方案,，責任是其次的,。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題,，為了避免同樣的問題再次發(fā)生,。同樣，這也要求成員,，應該勇于承擔責任,。承擔責任，不是沒有能力的表現,，反而更多的是能力的體現，是做事的體現,。不做事,，什么問題都不會發(fā)生。   　　三,、充分討論,。   　　確定任務、確定目標之前,，未形成定案之前,，成員之間都應該坦誠的充分發(fā)表意見，,，與任務,、目標相關的，都應該提出來,，都可以去講,。沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案,，好的結果,。執(zhí)行過程中，對于目標,，不必再作討論,，再作商量。過程中可以去討論,，去修訂一些計劃,，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細節(jié),，不需要去懷疑目標,，重新討論目標。   　　四,、強有力的執(zhí)行,。   　　確定了任務，確定了目標，成員要強有力的去執(zhí)行,。只有強有力的執(zhí)行力,，團隊才會有力量，目標也才能完成,。執(zhí)行過程中,，不需要也不必去懷疑目標，唯一要做的就應該去執(zhí)行,，完成各自的任務,。執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難,，可以通過過程中的會議,，進行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了,，唯一可以提出,，修改或否定目標的，只有核心領導,，對于其他成員能做的,，就是如何完成各自的任務。   　　五,、犧牲精神,。   　　一個團隊，至少有三五個人組成的,。每個人都會有每個人想法,，做法。這就要求我們成員,，有一種犧牲精神,，奉獻精神。一方面,，你的想法,，可能與目標，與計劃有沖突,，你必須保留你的想法,，按確定好的目標去執(zhí)行。當然,，討論的時候,，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情,，可能與你不一致,，你應該做的，保留你的意見，強有力的去執(zhí)行,。另一方面,，團隊中的工作，有強有弱,。分清每個人職責是必須的,，但每一個成員，在你工作的前段,、后段,，有可能的情況下,，都能向前跨一步,。就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員,，有奉獻精神,，有犧牲精神。現代的社會,、現代企業(yè),，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功,，只有團隊的成功,，才是企業(yè)的成功。   --------------------------------------------------------   　　以下關于團隊的概念,，內容來源于網絡,。   　　團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達到共同的目標,。團隊的構成要素總結為5P,，分別為目標、人,、定位,、權限、計劃,。   　　團隊的構成要素 (續(xù)致信網上一頁內容)>   　　團隊有幾個重要的構成要素,，總結為5P     　　1．目標(Purpose)   　　團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航,，知道要向何處去,，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。   　　2．人(People)   　　人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊,。目標是通過人員具體實現的,，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,，有人定計劃,，有人實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作,，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展,，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,，技能是否互補，人員的經驗如何,。   　　3．團隊的定位(Place)   　　團隊的定位包含兩層意思：   　　團隊的定位,，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員,，團隊最終應對誰負責,，團隊采取什么方式激勵下屬?   　　個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?   　　4．權限(Power)   　　團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關,，一般來說,，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中,。團隊權限關系的兩個方面：   　　(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權,、人事決定權、信息決定權,。   　　(2)組織的基本特征,。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數量是否足夠多,，組織對于團隊的授權有多大,，它的業(yè)務是什么類型。   　　5.計劃(Plan)   　　計劃的兩層面含義：   　　(1)目標最終的實現,，需要一系列具體的行動方案,，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。   　　(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度,。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標,，從而最終實現目標。   　　團隊具有以下八個基本特征：   　　1.明確的目標,。團隊成員清楚地了解所要達到的目標,，以及目標所包含的重大現實意義,；   　　2.相關的技能。團隊成員具備實現目標所需要的基本技能,，并能夠良好合作,；   　　3.相互間信任。每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑,；   　　4.共同的諾言,。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神；   　　5.良好的溝通,。團隊成員間擁有暢通的信息交流,；   　　6.談判的技能。高效的團隊內部成員間角色是經常發(fā)生變化的,，這要求團隊成員具有充分的談判技能,；   　　7.公認的領導。高效團隊的領導往往擔任的是教練或后盾的作用,，他們對團隊提供指導和支持,，而不是試圖去控制下屬；   　　8.內部與外部的支持,。既包括內部合理的基礎結構,，也包括外部給予必要的資源條件。