為企業(yè)管理者，其措施和決策與企業(yè)發(fā)展的動向息息相關(guān),，所以用人這一環(huán)節(jié)極為重要,。企業(yè)管理者面對人才對企業(yè)發(fā)展提出意見的時候,，不論好壞，都應(yīng)該認真權(quán)衡,，以免壓制企業(yè)人才,。 身為企業(yè)的管理者，每一天都要考慮很多的問題,，還要考慮如何解決這些問題,。但是再優(yōu)秀的企業(yè)管理者，想問題都有不全面的時候,，不可能事事都做到稱心如意,，有時候還會因為一些小的疏忽而做出一些壓制人才的決定，從而毀滅人才做事情的積極性,，為公司造成不可挽回的損失,。

在企業(yè)的管理上，企業(yè)管理者難免會遇到和自己有沖突的員工,。這個時候,，企業(yè)的管理者首先要做的是要克制住自己的脾氣，凡事和員工多多商議,，彼此之間能夠平靜下來好好談?wù)?。管理者要思考自己有沒有壓制員工的舉動，避免雙方產(chǎn)生間隙,，從而使很多人憤然離職,，給公司帶來人才損失。管理心理學 如何化解團隊中的沖突

企業(yè)管理者與員工相處的時候,，或多或少地會聽到一些對企業(yè)的意見,。既然員工存在意見，就說明企業(yè)還不完善,，在某些方面有欠缺,。企業(yè)管理者不能對這些意見視而不見，或者對提出意見的人進行壓制,。企業(yè)管理者這時候應(yīng)該做的是肯定員工的想法,，否則這次遭到壓制后，可能再也不會有人進言了,，即使他們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)當中更多的弊病,。作為一名企業(yè)領(lǐng)導要能寬待下屬的無理冒犯

企業(yè)當中，會有新想法的一般都是公司里的年輕人,，管理者對他們進行壓制,，肯定會挫傷他們的自尊心，進而使公司失去蓬勃發(fā)展的生機。作為企業(yè)的管理者,，一定要仔細地考慮他們的意見,，留心企業(yè)發(fā)展中的一舉一動。 一個企業(yè)管理者如果真的有壓制人才的行為,，這無疑是將公司推向風口浪尖,。這個時候，就需要企業(yè)管理者時時刻刻,、仔仔細細地思考自身問題,，將要說的話、要做的事進行全方位的考慮,，避免因為權(quán)衡不周,，讓員工有被壓制的感覺，最終造成不可挽回的損失,。