全網(wǎng)首發(fā) · 筆記導(dǎo)讀 跟誰學(xué)陳向東分享管理團(tuán)隊的經(jīng)驗：
一,、如何打造一個最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？
二、怎樣讓好的團(tuán)隊獲得好的發(fā)展,？
第一,，設(shè)定高目標(biāo)； 第二,，做正確決策,； 第三，學(xué)會慶祝,；
三,、好的團(tuán)隊該如何更好地成長？
第一,，讓團(tuán)隊成員之間彼此信任,； 第二，給予核心人員位置和榮譽(yù),； 第三,，讓每個團(tuán)隊成員完美地付出。
總而言之,，做最好的團(tuán)隊,，要求：做好自己、找好人才,、定好規(guī)矩,；然后設(shè)定高目標(biāo)、正確決策,、學(xué)會慶祝,；最后，團(tuán)隊之間信任,、給予,、付出。
全網(wǎng)首發(fā) · 完整筆記 創(chuàng)業(yè)是源自內(nèi)心的夢想,、不淡定,、不甘心，當(dāng)你決定做一件偉大的事情和事業(yè)時,，也是對自我認(rèn)知更清醒的時候。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè),，某種意義上是過一種不同的生活,，我們不僅自己開心幸福快樂，也讓同行者開心幸?？鞓?。因此，創(chuàng)業(yè)者需要一場與自己的對話,，清晨醒來,，我們照鏡子，應(yīng)該照進(jìn)內(nèi)心,?！蹲鲎詈玫膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊》，是我多年帶兵打仗的感悟,，是我演講稿最后的集成,。 《做最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊》這本書是我在過年期間整理和梳理的，但真正而言,，前后大概為之寫了十多年,，是我這十年以來的演講之路。我當(dāng)時選擇出書的出版社時,，我給助手的要求是：誰反應(yīng)最快,，方案最全，就選擇誰,。中信出版社反應(yīng)最快,。如果你想創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)要注意市場通道,，通過市場打拼勝出的公司,，才是偉大的公司。如果創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是依靠某個重要資源的時候,，一開始你就輸了,。 如何做一個最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？ 第一,，你要成為值得別人信賴的人,； 在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你要讓自己成長,。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后,，你最重要的職責(zé)是讓跟隨你的人快速成長，因為這直接決定了什么樣的人跟隨你,，決定是否有更多優(yōu)秀的人才跟隨你,，也決定企業(yè)未來發(fā)展的格局和狀態(tài)。如果你決定干一件大事之前,，你要經(jīng)受煎熬的是如何要成為一個有格局的人,。 也許你在職場中不是最優(yōu)秀的人,，出來創(chuàng)業(yè)的失敗率也許會比較高，但如果你每天都在做優(yōu)化,，勝算就會更大,；如果你在大公司過得過于優(yōu)越，你創(chuàng)業(yè)的勝算也不太大,。
如果你想創(chuàng)業(yè),，自我修煉非常重要。有三點(diǎn)：
如果你具備這三點(diǎn)，就可以出發(fā)了,。如果你要做最好的團(tuán)隊，你就要做最好的自己,，一把手就要非常棒,。企業(yè)的失敗、天花板,，100％都是與一把手相關(guān)的,。
第二，你要找到優(yōu)秀的人,； 看一家公司怎么樣,，就是聞聞這家公司的味道，即員工精神狀態(tài),。大概十年前,，人們到谷歌，發(fā)現(xiàn)谷歌燈火通明,，于是大家覺得要購買谷歌公司的股票,；接著人們看到蘋果，發(fā)現(xiàn)晚上加班的人不多,。但是后來的時間,，發(fā)現(xiàn)谷歌加班的時間減少，而蘋果的加班時間增加,，這就說明蘋果的產(chǎn)品在增加,。
什么樣的員工和下屬是最好的？ 他要有夢想,、敢于付出,、堅持、包容,，這樣每個人都可以鼓舞彼此,。你找什么樣的人，也決定未來的企業(yè)是怎樣的,。
我從農(nóng)村出來,，當(dāng)時胸懷夢想。17歲開始工作,，被分派到中學(xué)任職英文老師,，我們有一位好校長，他起得最早,、睡得最晚,，每天堅持兩個班的課程,，仍聲若洪鐘。那年我看到一個如此專注,、投入,、瘋狂和變態(tài)的校長，他就成了我的榜樣,，我也很快成為全校最優(yōu)秀的班主任,。我的責(zé)任、激情被激發(fā),，我認(rèn)為和他密切相關(guān),，他就是我的榜樣。
一年之后,，這個學(xué)校成為全縣城最好的學(xué)校,，全縣城的領(lǐng)導(dǎo)都把孩子送過來的時候，我的小宇宙被激發(fā)了,，內(nèi)心的力量被綻放出來,。你們今天只聽馬云的過往悲催故事，但你沒看到馬云曾經(jīng)的視野,。在創(chuàng)業(yè)賽道上,，如果你本身很牛的話，你同樣要找到牛叉,、有夢想,、有激情的人，大家一起盡情綻放,。 2014年6月,，“跟誰學(xué)”成立，我當(dāng)時最大的短板就是不懂技術(shù),，為了實(shí)現(xiàn)“教育＋技術(shù)”,，我就去百度找最牛的合伙人。為什么業(yè)界說“跟誰學(xué)”的技術(shù)非常扎實(shí),？就是因為我們找到最優(yōu)秀的技術(shù),。
第三，你要定規(guī)矩,。 請記住,，沒有最好的朋友，只有最好的利益,。怎么讓大家在追逐夢想,、打造事業(yè)和快速成長中不迷失呢？定規(guī)矩,！
我們現(xiàn)在分配股份,，是要分四年行權(quán),，每年獲得1／4成熟，這個一開始就要說,。創(chuàng)業(yè)之初,，誰拿多少錢出來，如果不夠的時候,，就要提前說大家再拿多少錢出來,。再者，遇到重大問題,，包括技術(shù)問題，究竟哪個合伙人說得算,？這個非常重要,，肯定是一把手說的算。如果這個都說不清楚,，到時候團(tuán)隊就會崩盤,。
我發(fā)現(xiàn)很多公司的崩盤，最重要的原因是沒有規(guī)矩,。規(guī)矩是什么,？比如我到一個地方，大家一起開會,，共一個小時,，如果有人講的時間多了，怎么辦,？這個時候你不管是婉轉(zhuǎn)還是強(qiáng)硬得中止對方的表達(dá),，都不是特別好，但如果提前定好每個人的發(fā)言時間這個規(guī)矩呢,？ 如果沒有定好規(guī)矩,，就會產(chǎn)生沖突和矛盾，最后時間都耗費(fèi)在救火上面,，因為一開始就輸了,。有的人一天能處理100件事情，而有的人每天兩三個事情就把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),。
開會的時候,，如果你提前約定，遲到就罰款,，大家就會迅速糾正,。所以當(dāng)你辦公司的時候，就要提前設(shè)定好愿景,、使命,、價值觀和規(guī)矩,，勝算會更大，一個好的團(tuán)隊就組建成了,。
在發(fā)展中,，有些人不能達(dá)到要求的時候，就要用規(guī)矩,、價值觀和文化說話,。如果一個優(yōu)秀的人無法匹配“跟誰學(xué)”的文化，我會建議他可能更適合創(chuàng)業(yè)或者換某個場景工作,，在這方面,，我非常果敢。找100人很容易,，找100個合乎價值觀的人很難,。而當(dāng)你擁有100人的時候，你又能否壓縮到80人,？把人解雇的過程就是用你的規(guī)則和規(guī)矩說話的過程,。
如果你自身不錯、找到的人不錯,、規(guī)矩不錯,，你就可以出發(fā)了。 怎樣讓好的團(tuán)隊獲得好的發(fā)展呢,？三個要求： 第一,，設(shè)定高目標(biāo)；
大家常說馬云很會忽悠,，馬云以前說自己拿出望遠(yuǎn)鏡都找不到對手,，其實(shí)這就是給自己設(shè)定目標(biāo)。以前大家談“人均創(chuàng)收”,、“人均創(chuàng)利”,，其實(shí)這不重要，應(yīng)該關(guān)心：你一個人能創(chuàng)造多少利潤,。 很多公司在100人的時候發(fā)展非常好,，到500人的時候就開始動蕩，到2000人的時候,，公司就發(fā)展不了,，當(dāng)人數(shù)達(dá)到1萬人的時候，難度就非常大,。在2012年,，阿里做得特別好，淘寶如日中天，馬云說第二年阿里的業(yè)績要增加一倍,。于是,，高管們迅速做預(yù)算，同時提出人員要增加8000人,，但馬云說太多了,，在人數(shù)一降再降的情況下，最后說只要500人,。真正牛叉的企業(yè)不是拼人數(shù)多少,，人們最容易犯的錯誤就是盲目擴(kuò)張。
對于一家公司,，設(shè)立清楚的財務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo),，更有利于公司的發(fā)展,。這些目標(biāo)設(shè)定的同時，戰(zhàn)略布局要清楚,。
我以前去武漢設(shè)立新東方分校，當(dāng)時我做出了4000多萬的業(yè)績預(yù)算,，總部都認(rèn)為我完成不了,。我當(dāng)時的做法是：
當(dāng)時我做到了4000多萬業(yè)績,，利潤創(chuàng)收占了公司總部的接近1／4,。如果我當(dāng)時定的目標(biāo)是1000萬，總部已經(jīng)可以認(rèn)為很好了,，但對于自己,，綻放的結(jié)果就不一樣。設(shè)定高目標(biāo),，才能激發(fā)潛能,，吸引人才。
第二,，要有正確的決策,；
一把手如何做出正確的決策？就是要有正確的學(xué)習(xí),。我現(xiàn)在因為太忙了,，看書的時間越來越少，我把我看書的時間放在兩個場景：睡前和飛機(jī)上。深度閱讀可以讓一個人安靜下來,，進(jìn)入深度的自我對話,。做企業(yè)，做到最后是自己與自己的對話,，表象是通過別人的故事思考,，其實(shí)是更加深度認(rèn)知自己的內(nèi)心世界。
當(dāng)時喬布斯去世的時候,，我淚流滿面,，我老婆問我怎么了？我說喬布斯死了,，我老婆說,，他死了和你有什么關(guān)系？其實(shí)我覺得這么優(yōu)秀的人物走得太早,，很可惜,，那是一種疼愛的感覺。疼愛,，更多用在母子和母女之間,，但當(dāng)我們在職場或者創(chuàng)業(yè)中做一件事情的時候，如何產(chǎn)生疼愛,？就是有一種“摯愛”的投入,。我自己的體悟是：如果你找到好的素材，學(xué)習(xí)狀態(tài)是一個享受的狀態(tài),，你會感受到自己變化的感覺,。
今天那么多微信公眾號、自媒體,、App,，當(dāng)信息越多的時候，個體越孤獨(dú),。我覺得人和人之間拉開距離的地方,，在于時間管理、有效的學(xué)習(xí),、找到正確的賽道,。
如果一把手總是在犯愚蠢的錯誤，威信就會不斷降低,，隨著他蔫了,，團(tuán)隊就散了。不是說一把手不能犯錯誤,，而是犯錯之后可以自我檢討,。
我以前在內(nèi)部場合演講，侃侃而談，其中講到了“創(chuàng)新”的英文單詞,。事后,，我和當(dāng)時一位畢業(yè)于武漢大學(xué)的員工對話，我得意洋洋地和他說聽懂了嗎,？他說懂了,。我讓他復(fù)述了下，但我發(fā)現(xiàn)他對“創(chuàng)新”的讀法錯誤了,，我還訓(xùn)了他,。不過，我馬上發(fā)現(xiàn),，有可能是我錯了,。其實(shí)我真的讀錯了“創(chuàng)新”這個詞匯，而我不自知,，反而指出員工的讀法錯了,，而員工竟然也承認(rèn)自己錯了。
于是,，我發(fā)現(xiàn),，當(dāng)你說一個員工錯的時候，對方會迅速認(rèn)錯,，那么這個時候要小心你的領(lǐng)導(dǎo)力,，說明你沒有親和力，所以他也沒有指出來,，后來我公開承認(rèn)錯誤，但同時說明大家需要指出我的錯誤,，因為我的這個態(tài)度,，后來大家開始紛紛糾正我的各種錯誤。
第三,，學(xué)會慶祝,；
當(dāng)我們和團(tuán)隊一起出去擼串的時候，擼串本身并不重要,，而是大家一起慶祝的最好方式,。好的上司，一般都會懂得搞慶祝,，雖然我的舞蹈和歌唱動作極不協(xié)調(diào),，但我一定都會參加我們內(nèi)部的卡拉OK和迪廳活動。打造一家好公司,，慶祝帶來的激勵非常重要,。多設(shè)置一些慶祝的小活動，多學(xué)會拍肩、夸獎,、擁抱是非常重要的,。 好的團(tuán)隊該如何更好地成長？ 做一家百年老店有三個要素：
第一,，讓團(tuán)隊成員之間彼此信任,；
信任的構(gòu)建需要12－18個月，這期間誰能夠更快地構(gòu)建信任,，就會留下團(tuán)隊成員,，否則他們就會離開。
第二,，給予核心人員位置和榮譽(yù),；
財聚人散，財散人聚,，其實(shí)我們一開始就這樣做了這樣的布局,。我們的第一次跟誰學(xué)新聞發(fā)布會，我一個人講,；第二次,，我講了一部分，其它留給鄧弘演講,；第三次發(fā)布會,，我說我就做一個服務(wù)者，由其它人演講,。這就是給予,。
第三，讓每個團(tuán)隊成員完美地付出,。
活動現(xiàn)場
有人說,，創(chuàng)業(yè)公司的女人是男人，男人是牲口,。我認(rèn)為我們應(yīng)該永遠(yuǎn)定位于創(chuàng)業(yè)公司,，要永遠(yuǎn)付出。榜樣不是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的最好方法,，而是唯一方法,。信心傳遞本身的價值勝于一切,。所以付出本身非常重要。今年說Facebook要進(jìn)入中國，小扎就去學(xué)習(xí)中文來到中國演講,，這個付出是非常大的,。沒有付出,，就沒有收獲,。如果一個人工作8個小時,，有效工作6個小時，另外一個人工作14個小時,，有效工作12個小時,，后者是遠(yuǎn)勝于前者的。
如果團(tuán)隊每個人都能夠信任,、給予,、付出，這個團(tuán)隊絕對沒有問題,。 總結(jié)一下：
表象來看，我們是在做最好的團(tuán)隊,，但實(shí)質(zhì)來講,，是做最好的自己；表象來看,，是吸引更牛的人進(jìn)來,，實(shí)質(zhì)是讓自己更好地成長；表象來看,，講創(chuàng)業(yè),、夢想,、成功,，實(shí)質(zhì)是讓每個人更有力量、信任,、包容,。
謝謝大家！ |
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