新東方前任執(zhí)行總裁,、跟誰學(xué)CEO陳向東首次做客爆品會，憑著自己在上市企業(yè)25年的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，獨(dú)家揭秘打造最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心秘訣,。

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以下內(nèi)容來自4月14日爆品會課堂實(shí)錄（未經(jīng)本人審閱）:

爆品會的各位同學(xué)大家好，我是“跟誰學(xué)”的創(chuàng)始人陳向東,，也是剛剛出的一本書《做最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》的作者，非常非常高興能夠在爆品會的群里面和各位朋友一塊聊聊,，聊聊我對團(tuán)隊(duì)的理解和創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識,。更重要的是聊聊我們?nèi)绾未蛟煲粋€更棒、更牛,、更好的團(tuán)隊(duì),。

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如果我們決定創(chuàng)業(yè)的話，我想最重要的是首先要想明白六件事情,。

第一件事情,，商業(yè)模式。換句話說,，你要做的這件事情是什么,，怎么樣可以賺錢。

第二件事情,，商業(yè)戰(zhàn)略,。換句話說，你決定通過什么樣差異化的方法做這件事情,。

我們都知道當(dāng)我們有一個想法,，要去做一件事情的時候，肯定已經(jīng)有成千上萬的人也有這種想法,，也會做這件事情,。我們通過什么樣差異化的方法做這件事情，我們通過決定不做什么事情來真正的做這件事情而構(gòu)筑門檻,。我想這是非常非常重要的戰(zhàn)略,。

第三件事情，商業(yè)團(tuán)隊(duì),。換句話說你和誰來做,，你和誰一塊共事，你和誰一塊做成更大的場景,。也就是說,，如何認(rèn)知自我，通過對自我認(rèn)知的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，或者說通過自己的強(qiáng)項(xiàng)和自己的短板來尋找和你互補(bǔ)的優(yōu)秀人才而打造最棒的團(tuán)隊(duì),。

第四件事情,，商業(yè)文化。換句話說就是你的這幫很牛的人,，用什么樣的方式相處,，用什么樣的價值觀糅合，用什么樣的使命和愿景糅合,，用什么樣的愿景讓大家全力以赴,。

第五件事情，商業(yè)績效,。換句話說,，通過什么樣的方法來激勵你現(xiàn)有的人才，通過什么樣的利益機(jī)制聚集更多的優(yōu)秀人才,。

最后一件事情,，商業(yè)執(zhí)行。換句話說是通過什么樣的方法做到極致,，做到超越,，做到別人只能想象而不能真正下手來做。這就是我在很多地方經(jīng)常講的,，最好的創(chuàng)想沒有執(zhí)行價值為零,，最好的創(chuàng)想加上卓越執(zhí)行，才能價值千萬,。

我始終認(rèn)為,，如果我們能夠把商業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)團(tuán)隊(duì),、商業(yè)文化、商業(yè)績效,、商業(yè)執(zhí)行這六件事弄明白,，做創(chuàng)業(yè)或者做真正的事業(yè)或者帶兵打仗應(yīng)該有一個相對不錯的收效和結(jié)果。

今天非常高興和大家談?wù)勅绾文軌虼蛟煲粋€非常棒的團(tuán)隊(duì),。如何能夠通過團(tuán)隊(duì)的打造成長自我,，如何通過團(tuán)隊(duì)的成長使得自己能夠更加幸福，能夠享受更加精彩的人生,。

打造一個很棒的團(tuán)隊(duì),，我想不外乎有三個場景要做到最棒。

第一個場景,，你的團(tuán)隊(duì)的組建要組建的非常棒,。我們經(jīng)常說好的開始是成功的一半，如果團(tuán)隊(duì)的組建可以組建的不錯的話,，創(chuàng)業(yè)或者你做的這番事業(yè)本身的勝算已經(jīng)很大了,，相當(dāng)于成功了一半,。

這就是為什么很多人創(chuàng)業(yè)的時候，會在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建上下那么多的工夫,。這就是為什么我本人在組建“跟誰學(xué)”團(tuán)隊(duì)的時候下了那么多工夫,。這也是很多成功人做好一件事情，打贏勝仗的時候總會說他們在團(tuán)隊(duì)的組建特別是團(tuán)隊(duì)的成員挑選方面下了很大的工夫,。

第二個場景,，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。或者更加精確地說是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),。

如果我們能夠在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上下工夫,，能夠把我們聚引的優(yōu)秀人才，讓他們每個人都能夠盡情綻放,，讓他們每個人都能夠燃燒自我，讓他們每一個人都能夠把這件事情當(dāng)成他們的最愛的話,，我想這個團(tuán)隊(duì)里面的每個人都會真正的爆發(fā)出更大的,，甚至有時候超越我們想象的能量，或者說把他們的小宇宙真正激發(fā)出來,。 這個團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)才會真正算是不錯的一個品牌,。

第三個場景，團(tuán)隊(duì)的成長,。換句話說,，如果我們的團(tuán)隊(duì)組建是靠譜的，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也是靠譜的,。那么如果要想真正成為百年老店的企業(yè),，或者成為基業(yè)常青的企業(yè)，或者說成為一個能夠讓你看到不斷地成長,、不斷地驚喜,、不斷超越我們期待的企業(yè)的時候，我想在團(tuán)隊(duì)的成長上怎么下工夫都不為過,。

今天和大家的分享圍繞這三個場景,。第一個我們的團(tuán)隊(duì)如何組建。第二個場景是我們的團(tuán)隊(duì)該如何培養(yǎng),。第三個場景是我們的團(tuán)隊(duì)該如何成長,。

場景一   

我們首先看第一個場景，也是我們打造一個很棒團(tuán)隊(duì)的第一個大的切入點(diǎn),。

團(tuán)隊(duì)的組建,，在團(tuán)隊(duì)的組建當(dāng)中，有三個核心要素,，決定了團(tuán)隊(duì)組建的成敗,。

第一個核心要素,，你自己本人要是一個比較靠譜的人。

第二個核心要素,，你找的人或者說你找到跟隨者應(yīng)該是比較靠譜的人,。

第三個核心要素，你和你的追隨者或者說你的團(tuán)隊(duì)從一開始要有好的規(guī)矩,，規(guī)矩應(yīng)該是比較靠譜的,。  

第一個核心要素是你自己是靠譜的，我們經(jīng)常說“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”,，如果我們想打造一個非常棒的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的一把手應(yīng)該是非常牛的,，或者說團(tuán)隊(duì)的一把手的格局應(yīng)該是非常大的,，或者說團(tuán)隊(duì)的一把手本身對于商業(yè)的認(rèn)知和判斷應(yīng)該是能夠超越很多人的。

我們很難想象如果一個團(tuán)隊(duì)的一把手的格局不夠,，判斷不夠,、商業(yè)的敏銳度不夠，或者說自己的心胸不夠,，那很難能夠期待跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)做出一個很大的場景,。我們經(jīng)常說團(tuán)隊(duì)的一把手是這個團(tuán)隊(duì)的天花板。

所以我特別喜歡一句話,，“如果在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前,，成功的標(biāo)準(zhǔn)是如何使得你自己成長，你在成為領(lǐng)導(dǎo)之后,，成功的標(biāo)準(zhǔn)是你如何使得別人幫助成長”,。如果你決定帶一個團(tuán)隊(duì)的時候永遠(yuǎn)記住，對于自己而言,，我們做的最最重要的事情就是我們自己如何能夠不斷成長,，我們自己如何能夠不斷學(xué)習(xí)，我們自己如何能夠不斷超越,。

所以我想團(tuán)隊(duì)組建是否能夠成功,，很大的程度上是取決于團(tuán)隊(duì)的一把手。

那么團(tuán)隊(duì)的一把手如果真正快速成長,，最重要的能力是你的學(xué)習(xí)能力,。我們講今天是一個毀三觀的，很有可能完全顛覆你自我認(rèn)知的一個時代,。那從本質(zhì)來看其實(shí)又是一個非常正常的,，我們每個人都必須要擁抱的一個偉大的時代。

要想真正的擁抱偉大的時代,，我們必須做的就是不斷學(xué)習(xí),。我經(jīng)常說很多人很有錢,，但是他一點(diǎn)不幸福，有的人沒錢過的也不幸福,。你會發(fā)現(xiàn)一個人是否幸福,，與錢多錢少是沒有關(guān)系的，很大程度上一個人的幸福來自于內(nèi)心,，一個人的幸福來自于對自我的認(rèn)知,。

那么我們學(xué)習(xí)的過程就是不斷認(rèn)識自己與自我對話的過程，如果我們可以更好的認(rèn)知自己,，我們才能夠更好的認(rèn)識身邊創(chuàng)業(yè)的小伙伴,。

如果我們可以更好的與自我對話，才能與和我們奔跑的小伙伴對話,。如果我們分析自我的優(yōu)勢和劣勢,，不斷升華我們的商業(yè)指揮判斷，我們才能更好地優(yōu)化自己的商業(yè)模式,，而最終在競爭當(dāng)中勝出,。

我不斷地強(qiáng)調(diào)，如果我們今天想做一個很大的事業(yè)的話,，我們自身的學(xué)習(xí)是非常非常重要的。而這種學(xué)習(xí)要學(xué)什么東西,？有很多東西,。

我個人崇尚五種路徑的學(xué)習(xí)：

第一種學(xué)習(xí)，我們要學(xué)習(xí)世界的標(biāo)桿企業(yè),，或者標(biāo)桿人物他們在做什么,。

第二種學(xué)習(xí)，我們要學(xué)習(xí)我們自己做的這件事情,，處于我們賽道的標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿人物是誰,。

第三種學(xué)習(xí)，我們正在做的這件事情一起奔跑的小伙伴所在的團(tuán)隊(duì)里面的標(biāo)桿人物是什么,。

第四種學(xué)習(xí),，我們要學(xué)學(xué)跨界打劫人，周邊具有可借鑒的標(biāo)桿企業(yè),，標(biāo)桿人物是誰,。

最后一個學(xué)習(xí)非常重要，就是我們自己本身犯過的錯誤,，打贏的勝仗,，積累的經(jīng)驗(yàn)吸取的教訓(xùn)到底是什么，聰明的人最牛的不是不犯錯,，而是不在同樣的地方犯第二次錯,。

聰明的人不是不犯錯,，而是會少犯錯，因?yàn)槟軌蚩吹胶芏嗳怂傅腻e,，而吸取經(jīng)驗(yàn)并且消化,。聰明的人不是說他們不敢承認(rèn)他們所犯過的錯誤，而是他們不僅承認(rèn)了,，而且可以把犯過的錯誤真正升華為自己的智慧,。我想說真正牛的人不僅是自己犯了錯，看到別人犯了錯,，不僅可以升華為自己的智慧,，而且可以升華為團(tuán)隊(duì)的智慧，如果可以做到這個境界,，就會真正超越想象,。

所以我在《做最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》的書當(dāng)中花大量筆墨談?wù)摰木褪侨绾巫鲆粋€好的領(lǐng)導(dǎo)。

第二個核心要素是你找的跟隨者不錯,，或者說你一起奔跑的小伙伴不錯,，或者說你的下屬不錯，我經(jīng)常判斷一個一把手到底是靠譜還是不靠譜,，一般都會看他團(tuán)隊(duì)的小伙伴們到底靠譜還是不靠譜,。

我們今天真正說自己的團(tuán)隊(duì)能不能打贏勝仗的時候，最重要的檢討是我們團(tuán)隊(duì)里面的小伙伴是不是行業(yè)的頂尖人物,?；蛘哒f在關(guān)鍵崗位上的那些小伙伴他們在做這件事情方面，究竟是什么樣級別的選手,。

我們經(jīng)常說如果你做的是一個全國性的競爭性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，那你找的選手肯定不是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的選手，也不僅僅是一個省級選手,，最好是一個全國性的選手,。只有找到了全國性的選手，然后由他們再培養(yǎng)和教導(dǎo)或者說激發(fā)那些跟隨者,，我們才能在后續(xù)的場景當(dāng)中真正做成一件非常非常大的事情,。

所以我經(jīng)常說，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)有非常牛的人物,，牛的人和牛的人相互碰撞就會激發(fā)出更多的場景,，如果你的場景里的員工素質(zhì)很棒，總有一天會為公司創(chuàng)造出巨大的價值,。

我很多時候說,，

真正的優(yōu)秀人才不是培訓(xùn)出來的，而是招聘來的。

真正優(yōu)秀的人才不是培訓(xùn)出來的,，而是招聘來的,。

真正優(yōu)秀的人才不是培訓(xùn)出來的，而是招聘來的,。

重要的事情說三遍,！

如果你招聘的是一棵小草，你很難把它澆灌培養(yǎng)成一棵大樹,，如果你招聘的是一只蟑螂,，你很難把它培育成一只老虎。所以你只有找到一匹小馬駒才能不斷歷練它,，使它成長為駿馬,。

所以我在“跟誰學(xué)”的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常講我們一定要尋找A 人才，所謂的A 人才有五個定義,。

第一是善良,，第二有強(qiáng)大的自驅(qū)力，第三是自我燃燒,，第四是打贏過若干場勝仗,，第五是自信樂觀。

我想創(chuàng)業(yè)如果自己是一個A 人才,，我們再找到A 人才,，他們疊加才會產(chǎn)生更大的磁場，才會有產(chǎn)生更大場景的可能,。如果暫時找不到A 人才,，不妨先找一些準(zhǔn)A 人才，不斷一起打磨提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力,，讓更多的人認(rèn)可你,。就像一個小孩在大人的幫助下慢慢學(xué)習(xí)走路,，最后就能夠奔跑,。

那我們在奔跑當(dāng)中不斷歷練我們的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷讓我們變成更加出色的A 人才的時候,，我們就能夠讓更多的優(yōu)秀人才聚引在我們的團(tuán)隊(duì),，聚引在我們的身邊，聚引在人才夢想工廠這個偉大的空間里面,。

第三個核心要素是規(guī)矩,，我們想如果自己很牛，你找的跟隨者也非常牛,，那么兩個牛的人在一塊一定有規(guī)矩,。少數(shù)人靠覺悟，而多數(shù)人靠制度，而沒有規(guī)矩則廢,，團(tuán)隊(duì)組建以后,，如果有人就必須有制度和規(guī)則，必須有方法和流程,，必須有說法和做法,。一定要有尚方寶劍，就是制度和規(guī)矩,。

我們在很多的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中,，一家企業(yè)最大的核心競爭力在于SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），在于運(yùn)營流程,。其實(shí)我想你可以理解為制度和規(guī)矩,。制度和規(guī)矩要不斷打磨不斷迭代不斷快速更替，最終有一個更加宏大的場景,。

我在想我們如果有一個非常不錯的團(tuán)隊(duì)的話,，在組建一開始，就要定規(guī)矩,，比方說我們這家公司的愿景使命價值觀是什么,，我們?nèi)绾污`行用戶第一，當(dāng)我們發(fā)生沖突的時候究竟什么是解決沖突的規(guī)則,。當(dāng)我們遇到事情面對挫折和挑戰(zhàn)的時候,，我們?nèi)绾尾粩鄬徱曃覀兊囊?guī)矩。

其實(shí)說到規(guī)矩還有很多細(xì)節(jié),，比方說如何高效開會,，如何在職場當(dāng)中做批評與自我批評，如何做好評估,。

當(dāng)然我在這里說一下,，規(guī)矩更多的是我們相互之間的默契，規(guī)矩更多的不是寫在墻上的條文,，更重要的是相互之間的最基本的底線,，這些是非常重要的。

剛才談到的第一個場景就是團(tuán)隊(duì)的組建,，如果你自身是靠譜的,，你找到的人是靠譜的，你們的制度和規(guī)矩是靠譜的,，意味著我們的團(tuán)隊(duì)組建是靠譜的,，也就是說我們的團(tuán)隊(duì)有了一個成功的開始。

場景二  

打造非常棒的第二個場景是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),，如何去培養(yǎng)一個很棒的團(tuán)隊(duì),，有三個核心要素。

第一個核心要素，制定一個比較高的目標(biāo),。

第二個核心要素,，一把手經(jīng)常做出好的決策。

第三個核心要素,，要學(xué)會慶祝,、學(xué)會激勵。

我們先來看第一個核心要素,，制定一個相對比較高的目標(biāo),。我經(jīng)常認(rèn)為“求其中者得其下”，如果能制定一個相對比較高的目標(biāo),，才有可能會有一個更高的業(yè)績,。今天人們說到馬云的時候可以回憶起當(dāng)年馬云說的一句話，今天看來覺得還算正常,，但是當(dāng)年人們都說馬云非?？裢R云的這句話是“我們拿著望遠(yuǎn)鏡都看不到競爭對手”,。其實(shí)作為一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家,，我們更好的可以把它理解為他在制定一個比較好的目標(biāo)。

今天大家都在說什么叫忽悠,，什么叫做真正的相信,，忽悠是你自己不相信讓別人相信。真正的讓更多人相信是基于你自己相信,，同時也讓別人相信,。好比如說有一艘船，你自己先上了船,，然后讓大家跟你一塊上,，這是相信。忽悠就是你自己不上船,，還說船有多好,，這是真正的忽悠。我相信打造團(tuán)隊(duì)的時候定高的目標(biāo)是非常重要的,。什么叫做真正的相信,，忽悠是你自己不相信卻讓別人相信,。

02年我到武漢創(chuàng)辦武漢新東方學(xué)校,，第一年做預(yù)算的時候做了一個四千多萬的收入預(yù)算，當(dāng)時被認(rèn)為是瘋狂的不合理大躍進(jìn)的目標(biāo),。但是我提出這樣的目標(biāo)任務(wù),，然后進(jìn)行分解，在第一財年就創(chuàng)了奇跡和記錄。第一個年度做了四千五百萬的營收,，那在今天看來之所以做的那么好,，基于心中的信仰和目標(biāo)?；趧訂T大家全力以赴,。

“跟誰學(xué)”在創(chuàng)辦的時候也在設(shè)定一個相對比較高的目標(biāo)。今天大家再來“看跟誰學(xué)”的時候,，其實(shí)發(fā)現(xiàn)“跟誰學(xué)”的場景已經(jīng)非常非常宏大了,。那我想今天的“跟誰學(xué)”的場景的宏大，與“跟誰學(xué)”在創(chuàng)立之初我們所設(shè)立的目標(biāo)是密切相關(guān)的,。

今天的“跟誰學(xué)”有五塊業(yè)務(wù)：

第一塊業(yè)務(wù),，針對中小機(jī)構(gòu)系統(tǒng)提升的系統(tǒng)方案解決提供。

第二塊業(yè)務(wù),，針對中小機(jī)構(gòu)的思想意識方法論層面的提升,。就是商學(xué)院的產(chǎn)品。

第三塊業(yè)務(wù),，優(yōu)選業(yè)務(wù),。

第四塊業(yè)務(wù)，“跟誰學(xué)”O(jiān)2O主場景業(yè)務(wù),，幫互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)幫營銷平臺升級,。

第五塊業(yè)務(wù)，我們的投資孵化業(yè)務(wù),。

關(guān)注“跟誰學(xué)”的朋友會發(fā)現(xiàn)今天的“跟誰學(xué)”已經(jīng)和很多人看到的“跟誰學(xué)”不一樣了,。是不是我們從一開始就在做這樣的謀劃。我今天的回答是：是的,。我們從一開始就做了這樣的籌劃,。但是“跟誰學(xué)”從一開始我們就嘗試做減法，我們也嘗試從一個點(diǎn)切入,。今天大家看到了這么宏大的五個場景,，因?yàn)槲覀冋业搅宋鍌€場景當(dāng)中非常牛的聯(lián)合創(chuàng)始人。換句話說,，如果你找到了非常牛的人,，做好了布局，不斷耦合不斷定高的目標(biāo),，最后還會再吸引非常優(yōu)秀的人來加入團(tuán)隊(duì),，最終事業(yè)就會做的非常非常宏大。

第二個核心要素是“一把手”要經(jīng)常做出正確的決策,。如果要想成為一名非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或者一把手,，一定要在關(guān)鍵的時刻做出恰當(dāng)?shù)恼_的分析,。表現(xiàn)出愿意承擔(dān)責(zé)任的勇氣和決心。同時要經(jīng)常表達(dá)出正確的觀點(diǎn),，如果“一把手”經(jīng)常做的是糟糕的措施決策,，我想再是“一把手”也會喪失威信，大家都會對你失去信心,。如果做更好的決策

首先我們需要不斷認(rèn)知自我,，同時需要不斷學(xué)習(xí)，而且在當(dāng)下的移動場景一定要看數(shù)據(jù),，永遠(yuǎn)記住數(shù)據(jù)是最好的CEO,。數(shù)據(jù)是第一CEO。

第三個核心要素是擅長慶祝,，多多使用慶祝激勵,。每個團(tuán)隊(duì)沒有讓組織團(tuán)隊(duì)更有活力和生氣，慶祝非常重要,。我們說的公司每年要開年會,，其實(shí)是做慶祝激勵。公司要做產(chǎn)品發(fā)布會,，某種意義上說也是做慶祝激勵,。大家晚上說一塊出去擼串，這也是一種慶祝激勵,。好的領(lǐng)導(dǎo)做慶祝激勵這件事上都可以做到極致,。

慶祝激勵就是可以發(fā)自內(nèi)心的讓小伙伴也發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同這件事，并且繼續(xù)加油,。當(dāng)然,，如何做好慶祝激勵，如何肯定員工,，有哪些方面可以進(jìn)行正向激勵,，團(tuán)隊(duì)激勵的細(xì)節(jié)如何做起，都是我們今天要面對的也是“一把手”必須要提升自我的,。

場景三 

團(tuán)隊(duì)打造的第三個場景是團(tuán)隊(duì)的成長,。

我們在審視當(dāng)下企業(yè)的時候，你會發(fā)現(xiàn)管一百人的公司和管五百人的公司,，實(shí)際上有很大的差異,。如果是管一百個人的公司，在一個城市辦公和管理一百個人的公司在五六個城市辦公,，難度也是完全不一樣的,。

我們可以想像，如果說一共只有十個人吃飯,，只坐一桌,，你能夠Hold住全場，你知道每個人的所想所思和所煩惱,。但是如果一百個人晚上一塊出去吃飯很難顧及到每一個人,。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也是一樣的。

所以我們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)更好的成長,，如何打造一個基業(yè)常青的公司呢,？我想有三個非常核心的要素。

第一個要素,，要建立相互合作的信賴文化,。

第二個要素，建立相互分享的給予文化,。

第三個要素,，建立全力以赴的復(fù)制文化。

第一個核心要素是信任,，帶團(tuán)隊(duì)的時候有一個說法是團(tuán)隊(duì)的信任建立需要十二到十八個月,，如果團(tuán)隊(duì)成員相互之間比較陌生，如果讓他們相互之間有很好的信任,，沒有十二到十八個月很難做到,，對于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)而言需要十八個月甚至二十四個月。在今天的創(chuàng)業(yè)時代,，我們非常熱情的邀請很多的牛的人進(jìn)入,，而這時候面臨的最大的挑戰(zhàn)實(shí)際上如何讓這些牛的人之間相互信任，相互佩服彼此,。而信任的構(gòu)建是建立在自信的基礎(chǔ)之上,，完成給予的過程之中，升華與共同面對的默契之后,。

所以如何讓相互之間建立信賴呢,？如何讓信賴成為動力，讓信賴促進(jìn)成員的合作,，如何通過信任本身來贏得下屬和整個團(tuán)隊(duì)的更高層面的信任,，對每個人都是更大的挑戰(zhàn)。

我想強(qiáng)調(diào)一下,，信任意味著大膽地授權(quán),，充分的授權(quán)和信任。授權(quán)這件事上如何不盲目,，同時能夠讓你周邊的人能夠感受到你對他的一種信賴,。讓信任在團(tuán)隊(duì)中流淌，讓信任成為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，其實(shí)我想對每個人都可能是一個挑戰(zhàn),。團(tuán)隊(duì)的信任和信賴最終是否可以建起來,，需要的是每個人都能充分獲得別人的信任。而這才是一個團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間可能會拉開差距的非常重要的一個試金石,。

第二個核心要素是給予,，我們都說“財聚人散，財散人聚”,。這中間蘊(yùn)含的哲理就是懂得給予,，當(dāng)然還要能夠科學(xué)地給予，給人信心,，給人歡喜,，給人希望，給人方便,，“贈人玫瑰,，手留余香”。今天說的給予不僅僅是團(tuán)隊(duì)的分享,，不僅僅就是對于員工的授權(quán),，我想給予最重要的是能夠把舞臺、利益,、榮譽(yù),、嘗試、犯錯,，能夠真正的給予他人,。

我堅(jiān)信的是，當(dāng)你可以把很多東西給予別人的時候,，其實(shí)別人就會表現(xiàn)出來真正的超越于你的想象,。很多時候我們往往因?yàn)椴桓医o予位置、舞臺,、空間,，不敢給予利益。不敢給予名分,。最終只有我們自己孤獨(dú)的一個人在這里,。

任何一個人貪戀名利，最終都會被定在恥辱架上,。

第三個核心要素是付出,，付出和得到別人的關(guān)注是一個長期的過程，不能一蹴而就,。付出不僅意味著專注,，付出還意味著能夠全力以赴打造品牌，能夠讓自己成長,。我這里想講的付出不僅是榜樣,，是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最好方法,，也是唯一方法。如果你要想帶好一個團(tuán)隊(duì),。榜樣作用是非常重要的,。

今天我們經(jīng)常說是在創(chuàng)業(yè)時代九死一生，如何能夠“生”,，必須全力以赴,，必須付出,。我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司的故事經(jīng)常說“六六九”,，經(jīng)常說“九九六”，經(jīng)常說“把女人當(dāng)男人用,，男人當(dāng)牲口用”,。我更想說“一把手”的付出非常重要，只有偏執(zhí)狂才能生存,，只有堅(jiān)定的信仰者才能生存,，只有能夠有更多的時間的投入，在今天的創(chuàng)業(yè)時代真正的勝出,。

付出是“一把手”的精氣神,，“一把手”給予大家的感染和鼓舞，“一把手”要對公司的熱愛,，要投入自己的時間,。我自己不管是在大公司工作還是己創(chuàng)業(yè)，那么多年每天工作超過十六個小時,，因?yàn)?/span>那么多年的付出,，才練就了今天的敏銳和判斷，練就了今天的果敢,。

我始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任,，“一把手”多多給予，團(tuán)隊(duì)之間有付出的文化,，這個團(tuán)隊(duì)就是一個不錯的團(tuán)隊(duì),，這個團(tuán)隊(duì)長期來講就是一個成長的團(tuán)隊(duì)。

所以我們剛才講到三個場景,，是在打造團(tuán)隊(duì)的時候非常關(guān)注的,。

第一個是團(tuán)隊(duì)的組建。

第二個是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),。

第三個是團(tuán)隊(duì)的成長,。

講到三個場景的時候說到了核心要素，加起來九個核心要素,。這九個要素是打造卓越團(tuán)隊(duì)的九大黃金法則,。我們不妨一起來回顧一下：

第一,，你自己一定是靠譜的。第二,，你找的人是靠譜的,。第三，人和人的規(guī)矩是靠譜的,。第四,，要定一個更高的目標(biāo)。第五,，“一把手”經(jīng)常做正確的決策,。第六，相互之間要學(xué)會慶祝,。第七是信任,。第八是給予。第九是付出,。

我們看一下,，如果說“一把手”是不錯的，你找人,、定規(guī)矩,、定目標(biāo)，經(jīng)常做正確的決策,，不斷地激勵,，信任給予和付出。這個團(tuán)隊(duì)就會不錯,，就是一個非常棒的團(tuán)隊(duì),。如果從后往前推導(dǎo)。我們作為領(lǐng)導(dǎo)可以全力以赴付出,，能夠授權(quán)他人,，能夠給予，同時可以相互信任,，就會不斷有好的事情出現(xiàn),，就會不斷慶祝，不斷定義我們的價值觀和文化,。

這樣我們就能不斷做決策,，不斷設(shè)立更高的目標(biāo)。接下來我們就能夠不斷優(yōu)化我們的規(guī)矩,。這樣就會聚引更加優(yōu)秀的人才進(jìn)入,，優(yōu)秀的人才多了我們自身的成長也就是更快。我們打造卓越團(tuán)隊(duì)的時候，這九件事如果可以做的很棒,，我們可以遵循這九大法則的話,，我相信我們肯定會打造出一支非常非常棒的團(tuán)隊(duì)。