很多人在創(chuàng)業(yè)前期，也許只會技術(shù),，但不懂市場和管理,，使得他并不適合帶領(lǐng)一幫人沖鋒陷陣來進行九死一生的創(chuàng)業(yè)，這個時候要想創(chuàng)業(yè),，他們會加入一家創(chuàng)業(yè)公司,，成為其中的一分子,，即聯(lián)合創(chuàng)始人，利用自己某一方面的特長來幫助這個團隊創(chuàng)業(yè),。

也許有人會酸溜溜地說,，創(chuàng)業(yè)沒成功怎么辦？事業(yè)沒做成,，花的是老板和投資人的錢,，你的工資照拿，假照放,。以這種打工者心態(tài)進行創(chuàng)業(yè)的人注定不會有出息,。那么，作為聯(lián)合創(chuàng)始人要怎樣做才能成功創(chuàng)業(yè)呢,？

一,、不以打工者的心態(tài)創(chuàng)業(yè)

聯(lián)合創(chuàng)始人對公司的影響力不亞于一把手,，但在世俗的眼光里待遇卻差太多了,，現(xiàn)實的不公平很容易導致內(nèi)心的不平衡，很多聯(lián)合創(chuàng)始人漸漸走上了一條職場人的路,，以打工仔的心態(tài)在創(chuàng)業(yè),。

創(chuàng)業(yè)之于打工最重要的區(qū)別在于心態(tài)。打工是一天8～10小時制的,，下班后想的就是酒吧,、KTV和家里軟軟的沙發(fā)。創(chuàng)業(yè)是出了辦公室的門腦袋里還必須要轉(zhuǎn)起來,，思考公司的未來,，滿腦子應該是公司的戰(zhàn)略啊，現(xiàn)金流啊,，市場策略,，等等。吃個路邊攤都會聯(lián)想到與公司發(fā)展相關(guān)的問題,，然后迅速沖回辦公室去加班,，把思路理順,。

二,、不以老好人的形象創(chuàng)業(yè)

老好人缺乏想法,，只是低頭苦干,。創(chuàng)業(yè)成功沒有固定的方法，唯一的標準就是不要犯一丁點兒錯誤,，這些都是創(chuàng)業(yè)公司傷不起的,。

兼聽則明,，偏信則暗。都是一把手的決定難免有錯誤的時候,，一個致命的小錯誤對公司來說就是一場災難,。一把手這個時候罪過就大了去了，任何決定都像喬布斯的鄰居放進去的小石子一樣,，都不是最完美的,，要和團隊反復討論，激烈爭辯打磨出來的才是一個完美的計劃,，這個計劃實施起來眾人心里也會爽,，畢竟包含了自己的思想元素，執(zhí)行起來的效率更高,。所以,，作為聯(lián)合創(chuàng)始人要多參與策略的討論，勇于發(fā)表自己的見解,。

三,、不以兼職者的身份創(chuàng)業(yè)

團隊成員如果以兼職的身份來創(chuàng)業(yè),，說明對創(chuàng)業(yè)前景不是很有信心,，事情的發(fā)展不是很明朗，常常霧里看花,，那么人都有自己的止損原則,，或者說斷尾求生。其實不在于利益怎么分配和保留,，而在于與團隊擰成一股繩這種勁兒丟了,，創(chuàng)業(yè)團隊沒有了凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力。

另一方面來看,，聯(lián)合創(chuàng)始人做出這種決定,，離開了公司，不在其位怎么謀其政,，創(chuàng)業(yè)不是放風箏,，吊著根線就可以，創(chuàng)業(yè)需要事必躬親,，全身心地投入,。想著可以遠程操控，只會漸漸和團隊伙伴疏遠,，當出現(xiàn)利益沖突的時候就有被架空的危險,。當你回來那天，公司已經(jīng)面目全非，大家都在想這家伙是誰啊,，一副老板的架勢,，得瑟得很，團隊成員像介紹新員工一樣介紹你,，這種滋味能好受嗎,？你在公司時的老員工重新洗牌，新員工都不認識你,，這是一種特別的凄涼和苦楚,。

因此，在合伙創(chuàng)業(yè)初期,，必須明確合作伙伴的職責分工,，以避免在后期的合作過程中，出現(xiàn)互相扯皮,，反目成仇的問題,，讓創(chuàng)業(yè)更加順利的進行。