去年，圍繞假貨問題,，國家工商總局和阿里掐了一架,，阿里的股票暴跌，馬云損失了幾百個億,，但這個國家正部級單位也沒能撬動馬云的霸主地位,。另一個大佬劉強東也號稱在多個銷售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)第一，未來要做到“萬億京東”,，底氣十足,。

可是，新近躥紅的一家小公司,，卻讓馬云和劉強東坐不住了,。這家公司只有不足70個人，卻要干一件大買賣——重新定義全球零售業(yè),。

2014年,，這家公司的創(chuàng)始人來到廣東，先后拜訪了上千家制造商,，卻都吃了閉門羹,，還不下十次被保安當(dāng)成騙子轟了出來；一些老板聽不懂普通話,，他就邊兜售自己的夢想邊學(xué)粵語,，但他推銷的一種電商新模式卻被制造業(yè)的老板們看作是“瘋掉了的想法”、“天方夜譚”,。挫折下,，他在廣東大病了一場,，高燒40幾度。

兩年后的今天,，同樣是那些制造商,，卻在他的辦公室前排起了長隊。這次,，輪到了這里的保安來趕人了,。他那“天方夜譚”的夢想成真了。

究竟是什么模式讓馬云感到了危機,？又是什么魔力讓“被趕走”變成了“登門排隊”呢,？

這里的主人公叫畢勝，他曾是百度元老,，李彥宏身邊炙手可熱的人物,。他還曾創(chuàng)辦過紅極一時的樂淘網(wǎng)，后因模式傳統(tǒng)迅速隕落,。失敗后的他,，把自己和樂淘作為樣本分析后，驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個充滿想象空間的萬億級市場,。

這一次,，畢勝創(chuàng)辦一個叫必要（biyao.com）的平臺，他要找到那只扇動翅膀就能在太平洋上掀起風(fēng)暴的蝴蝶,。

這只“蝴蝶”,，就是必要的C2M（Customer to Manufactury,，用戶直連工廠）的模式,。這種模式，能讓你只用199元錢,，就能買到Burberry 品質(zhì)的襯衫,；只用200多元就能買到耐克品質(zhì)的運動鞋；只需200多元就能買到新秀麗品質(zhì)的旅行箱,。

只用169元就能買到依視路集團出品的眼鏡

聽著匪夷所思,，那么，模式到底牛在哪里,？背后到底有何玄機,？

以前，一件商品是這樣到達消費者手中的：

因為中間環(huán)節(jié)太多,，商品到用戶手中的時候,，價格已經(jīng)翻了數(shù)十上百倍，幾萬塊的奢侈品,，成本也就幾百塊而已,。

而畢勝發(fā)明了一種全新的方法,，讓用戶通過必要的平臺直連全世界最好的生產(chǎn)線，將中間所有的加價環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)砍掉,，用戶只用原來商品價的數(shù)十分之一,，就能買到全世界最好的產(chǎn)品了。而每一件產(chǎn)品的制造商,，都必須擁有其獨立的原創(chuàng)設(shè)計或與知名設(shè)計機構(gòu)合作,。

必要用高質(zhì)低價吸引住了零售業(yè)的終端——最廣大的用戶。而零售業(yè)的另一端——制造商也為必要的模式著迷了,，紛紛主動上門,。因為，C2M是用戶先下單,，工廠再生產(chǎn),，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)來消除庫存頑疾。

零售業(yè)的兩端以及中端的所有環(huán)節(jié),，都被必要“破了局”,。

央視看到了必要的全新模式，在為中央經(jīng)濟工作會議做前瞻報道時,，將必要作為未來商業(yè)模式中的唯一樣本進行分析,。財經(jīng)大咖吳曉波也在脫口秀里公開背書，“你們?nèi)ケ匾I東西,，如果覺得不好,，你們罵我吳曉波罵三天！”

僅僅上線半年,，必要的訂單已經(jīng)從起初的2000多單每月發(fā)展到30萬單每月,，瘋狂增長150倍。只有70個人的公司,，已經(jīng)讓數(shù)百萬用戶迷上了“高質(zhì)低價”的消費模式,，而且消費人群還在以幾何式繼續(xù)增長。

如今,，這只“蝴蝶”已經(jīng)飛起來了,，攪動的不只是中國傳統(tǒng)制造業(yè)的風(fēng)暴，連馬云和劉強東也坐不住了,。阿里,、京東等電商巨頭也紛紛拿出對應(yīng)的戰(zhàn)略，躍躍欲試新的C2M模式,。

然而,，尚且稚嫩的必要商城，面對阿里,、京東這樣量級的電商巨頭,，它的護城河有多寬,？是否能抵住巨頭“碾壓式”的圍阻？能否完成重新定義全球零售業(yè)的夢想,？還要拭目以待,。