只有25個(gè)人的公司,，已經(jīng)讓數(shù)百萬用戶迷上了“高質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)模式,，而且消費(fèi)人群還在以幾何式繼續(xù)增長。這只“蝴蝶”已經(jīng)飛起來了,，攪動(dòng)的不只是中國傳統(tǒng)制造業(yè)的風(fēng)暴,，連馬云和劉強(qiáng)東也會(huì)坐不住了。

去年,，圍繞假貨問題,，國家工商總局和阿里掐了一架,，阿里的股票暴跌，馬云損失了幾百個(gè)億,，但這個(gè)國家正部級(jí)單位也沒能撬動(dòng)馬云的霸主地位,。另一個(gè)大佬劉強(qiáng)東也號(hào)稱在多個(gè)銷售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)第一，未來要做到“萬億京東”,，底氣十足,。

可是，新近躥紅的一家小公司,，卻讓馬云和劉強(qiáng)東坐不住了,。這家公司只有25個(gè)人，卻要干一件大買賣——重新定義全球零售業(yè),。

2015年未開始,，這家公司的創(chuàng)始人來到廣東，先后拜訪了上千家制造商,，卻都吃了閉門羹,，還不下十次被保安當(dāng)成騙子轟了出來;一些老板聽不懂普通話，他就邊兜售自己的夢(mèng)想邊學(xué)粵語,，但他推銷的一種電商新模式卻被制造業(yè)的老板們看作是“瘋掉了的想法”,、“天方夜譚”。挫折下,，他在廣東大病了一場(chǎng),，高燒40幾度。

今天,，同樣是那些制造商,，卻在他的辦公室前排起了長隊(duì)。這次,，輪到了這里的保安來趕人了,。他那“天方夜譚”的夢(mèng)想成真了。

究竟是什么模式讓馬云感到了危機(jī)?又是什么魔力讓“被趕走”變成了“登門排隊(duì)”呢?

經(jīng)過了別人的不解與不懈,，把自己的全新產(chǎn)品與獨(dú)特模式經(jīng)過小規(guī)模的試用行后,，驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)充滿想象空間的萬億級(jí)市場(chǎng)。

這只“蝴蝶”,，就是必要的C2M(Customer toManufactury,，用戶直連工廠)的模式.這種模式,能讓你只用199元錢,就能買到Burberry品質(zhì)的襯衫;只用200多元就能買到耐克品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋;只用169元就能買到新秀麗品質(zhì)的旅行箱.

只用169元就能買到依視路集團(tuán)出品的眼鏡。

聽著匪夷所思,，那么，模式到底牛在哪里?背后到底有何玄機(jī)?

以前,，一件商品是這樣到達(dá)消費(fèi)者手中的：

因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)太多,，商品到用戶手中的時(shí)候,，價(jià)格已經(jīng)翻了數(shù)十上百倍，幾萬塊的奢侈品,，成本也就幾百塊而已,。

而合縱橫發(fā)明了一種全新的方法，讓用戶通過合縱橫的平臺(tái)直連全世界最好的生產(chǎn)線,，將中間所有的加價(jià)環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)砍掉,，用戶只用原來商品價(jià)的數(shù)十分之一，就能買到全世界最好的產(chǎn)品了,。

合縱橫用高質(zhì)低價(jià)（成本+10%）吸引住了零售業(yè)的終端——最廣大的用戶,。而零售業(yè)的另一端——制造商也為合縱橫的模式著迷了，紛紛主動(dòng)上門,。因?yàn)?，C2M是用戶先下單，工廠再生產(chǎn),，通過合縱橫大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)來消除庫存頑疾,。

零售業(yè)的兩端以及中端的所有環(huán)節(jié)，都被合縱橫“破了局”,。

央視看到了合縱橫的全新模式,，在為中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議做前瞻報(bào)道時(shí)，將必要作為未來商業(yè)模式中的唯一樣本進(jìn)行分析,。財(cái)經(jīng)大咖......也在脫口秀里公開背書,，“你們?nèi)ズ峡v買東西，如果覺得不好,，你們罵我......罵三天!”

僅僅上線半年，合縱橫的訂單已經(jīng)從起初的2000多單每月發(fā)展到30萬單每月,，瘋狂增長150倍,。只有25個(gè)人的公司，已經(jīng)讓數(shù)百萬用戶迷上了“高質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)模式,，而且消費(fèi)人群還在以幾何式繼續(xù)增長,。

如今，這只“蝴蝶”已經(jīng)飛起來了,，攪動(dòng)的不只是中國傳統(tǒng)制造業(yè)的風(fēng)暴,，連馬云和劉強(qiáng)東也坐不住了。阿里,、京東等電商巨頭也紛紛拿出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略,，躍躍欲試新的C2M模式。

然而,，尚且稚嫩的合縱橫平臺(tái),，面對(duì)阿里,、京東這樣量級(jí)的電商巨頭，它的護(hù)城河有多寬?是否能抵住巨頭“碾壓式”的圍阻?能否完成重新定義全球零售業(yè)的夢(mèng)想?還要拭目以待,。

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