其實(shí)對(duì)于管理者而言最重要的一個(gè)品質(zhì)則是自省，那么在實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中,，管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤是什么呢,？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作,，相反地，糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔,，各種匯報(bào),、各種指標(biāo)、各種會(huì)議,，各種審批,、各種請(qǐng)示，讓員的精力都聚焦在防止出錯(cuò)上了,！各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了,！，哎,！這是一個(gè)相當(dāng)普遍的中國(guó)式管理,，有事就知道用權(quán)利一刀~~

這是一種前怕狼后怕虎的感覺,！這種管理風(fēng)格會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感，在互聯(lián)網(wǎng)的今天,，這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤,，決策有兩種，一種是直覺一種是數(shù)據(jù)決策,，不管用哪種總比不用好~~~

這是技術(shù)型管理者最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，往往自己是技術(shù)的大牛,，而不愿意聽他人的意見,，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)！其實(shí)不聽就算了,，他們還非常善于一口否定別人的意見,！遇到這種管理者真是太痛苦了~~~

呆在舒適圈內(nèi)最安全,，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個(gè)重要陷阱,！創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),！在互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代，默守陳規(guī)其實(shí)就是等死,，不管是在公司層面,，還是在市場(chǎng)層面這都是每個(gè)管理者必須思考的問題，南哥給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”

過渡關(guān)注細(xì)節(jié)這是管理者經(jīng)常的問題，在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致,，什么是過度管理,！最求極致是對(duì)結(jié)果的要求，過度管理是對(duì)過程細(xì)節(jié)的干預(yù),，這兩者是有本質(zhì)的不同的~~

罰,！罰,！罰！

這是典型的傳統(tǒng)管理,，在這種管理者的腦子里,，員工做的好是應(yīng)該的! 而沒有做好必須就扣績(jī)效！南哥說,，你這連胡蘿卜加大棒子都木有?。≈苯哟蛉胧藢拥鬲z算了~~

每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功，其實(shí)作為管理者應(yīng)該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問題，而不是具體的事物,！在中國(guó)的多數(shù)管理者卻恰恰相反~~

裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上,，是一件及其不好的事情的,。基于個(gè)人的喜好,、老鄉(xiāng),、工作上的關(guān)系，偏袒會(huì)不自然的出現(xiàn),，例如團(tuán)隊(duì)中來一個(gè)高顏值的妹子,，你在安排工作的時(shí)候，稍微不留神就會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他成員扣上“偏袒”的帽子~~

自信過了就是變成了自負(fù),！特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)小業(yè)績(jī),，年底得到老板賞識(shí)的時(shí)候，這種病極容易出現(xiàn)在不成熟的管理者身上,，要知道這個(gè)時(shí)候,，“敵人”或許早已經(jīng)用槍口瞄準(zhǔn)了你，這極有可能成為在“業(yè)績(jī)”中死去的將軍~~~

情緒化是管理者的天敵，但是這個(gè)錯(cuò)誤是出現(xiàn)非常高的一個(gè)壞習(xí)慣,，南哥對(duì)管理者想說：“不要讓發(fā)脾氣 成為你的一種習(xí)慣”,，由此，管理者自我情緒管理是一個(gè)非常重要的話題~

管理者需要區(qū)分什么是管理責(zé)任（管理承擔(dān)）以及神馬是執(zhí)行責(zé)任（員工承擔(dān)），幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關(guān),，例如：如果你覺得下屬實(shí)在無能,，那么，你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來了呢,？

感情用事的管理者是容易犯大錯(cuò)的管理者,，優(yōu)秀的管理者面臨問題的時(shí)候會(huì)權(quán)衡利弊,，理性思考! 而不只是會(huì)考慮這會(huì)不會(huì)讓自己不開心！

其實(shí)說了那么那么多~對(duì)于大多數(shù)人而言,，神馬是好的老板級(jí)管理者呢？直接上圖,，不解釋~~哈哈,！