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生產(chǎn)部 質(zhì)量部 使用單位 《物資采購審批單》 《工裝進度計劃》 工裝圖紙 《工裝到貨通知單》 《工裝驗收單》 工裝管理臺賬 編號,、標識 工裝更換計劃 工裝領(lǐng)用登記 工裝維修記錄 設備/工裝/模具封存/報廢申請單,。5.7工裝的入庫、使用和維護 5.7.1工裝驗收合格后,，技術(shù)部負責對工裝進行編號,，并將工裝登記在《工裝管理臺帳》上，然后放在指定的位置存儲保管,。 新模具入庫時必須附相關(guān)部門會簽的《模具驗收單》及樣品一件,，保管員確認后填寫《模具入庫單》并編號，建立《模具管理臺帳》及模具管理管理檔案（其包括《模具履歷登記表》,、《修模驗收單》,、《模具驗收單》、《模具檢驗記錄》）入庫后進入正常管理,；由車間主管統(tǒng)計模具的實際使用次數(shù),，通知模具工對模具進行維護，并填寫《模具定期維護記錄表》,，由車間主管審核,，并簽署意見，交制造部經(jīng)理審批,。 企業(yè)生產(chǎn)運作管理之六: 工裝夾具,。設計和制作：考慮工裝夾具對生產(chǎn)的作用，其設計和制作過程,，應對設計要求,、功能性等做出明確規(guī)定，使工裝夾具設計和制作過程,，有明確參照依據(jù),。工裝夾具驗收：工裝夾具設計和制作后，需要通過操作甚至參數(shù)測算,，確定其可用度和精準度?，F(xiàn)場使用：工裝夾具現(xiàn)場使用前，應安排必要的培訓或者現(xiàn)場操作指導,，以確保操作者能明確了解工裝夾具的使用和維護方法,。 含義：安全管理包括生產(chǎn)流程和設備布局設計中的安全因素考慮，生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品安全,、生產(chǎn)人員人身安全,、健康安全等，會產(chǎn)生潛在影響的各種因素加以管理,。技術(shù)文件的管理與設備檔案管理保持匹配,。過程規(guī)劃：對整個生產(chǎn)的程序,、操作、流轉(zhuǎn)等,，進行合理規(guī)劃如生產(chǎn)線布局,、定崗配置、場地規(guī)劃設置等,，并為生產(chǎn)過程所涉及的管理工作,，設定必要的控制措施，為生產(chǎn)作業(yè)過程的可靠性提供完整的管理依據(jù),，各生產(chǎn)管控項均以規(guī)劃為依據(jù)展開,。 供應機械五金行業(yè)ERP管理軟件 , 供應機械五金行業(yè)ERP管理軟件供應商 深圳市桑仕達科技...易系列ERP機械五金行業(yè)解決方案。行業(yè)管理重點與常見的困擾（二） 9. PDM接口的需求 機械五金行業(yè)零件多,，圖紙多,，組件間的通用，借用性高,，尤其是一些大型機械五金行業(yè),，有著自己單獨的一套PDM管理系統(tǒng)，如何將研發(fā)部門的PDM系統(tǒng),，與整個企業(yè)的ERP系統(tǒng)結(jié)合,，更好的實現(xiàn)資源信息共享，是管理者需要考慮的問題,。 由于機械行業(yè)設備,、人員狀況復雜，實際生產(chǎn)時應采取的工藝往往無法按標準工藝執(zhí)行,，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機器等資源的限制,，或其他特殊情況導致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學的進行管理,，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點,。ERP除了提供委外工單進行產(chǎn)品委外加工管理外，還提供工藝委外功能,，對于不需作庫存管理的委外產(chǎn)品工藝,，可直接入到生產(chǎn)線,，既避免了庫存管理的困擾,，又可正確的處理賬款。5. 工藝移轉(zhuǎn)檢驗,。 及時對物料樣品零件進行試產(chǎn)跟蹤,，分析試產(chǎn)情況，把試產(chǎn)結(jié)果及時發(fā)至相關(guān)部門和相關(guān)人員,，配合其工作的正常開展,；1.6 及時指導相關(guān)人員對試產(chǎn)壞機、壞料進行維修或分析，在試產(chǎn)結(jié)束后的第2個工作日內(nèi)須做出一份關(guān)于此次試產(chǎn)的情況分析和建議的試產(chǎn)情況報告并發(fā)文至相關(guān)部門和人員處,，相關(guān)部門和人員在第3個工作日沒有收到試產(chǎn)情況報告,，查明是試產(chǎn)工程師的失誤，將會對此投訴到PE部技術(shù)廠長或上一級部門處,； 生產(chǎn)布局包括三個層次：工作臺的布局,、線體的布局和整個生產(chǎn)車間的布局,。工作臺的布局直接影響到作業(yè)員的作業(yè)時間。對于線體的布局來說,，U型最好,，因為它能靈活調(diào)配作業(yè)員的數(shù)量，能有效地控制產(chǎn)品的進出,，有利于作業(yè)員之間的溝通,，有利于物料的供應，等等,。生產(chǎn)線信息孤島問題嚴重,，自動化設備單機采集，無法實現(xiàn)車間集中采集,、監(jiān)控,、調(diào)度，使得生產(chǎn)過程不透明,，無法評估車間的生產(chǎn)狀況,，無法提供生產(chǎn)決策支持信息； 我在我們公司編制的模具管理員崗位作業(yè)指導書供大家參考,。3.2生產(chǎn)部負責沖模具,、工裝夾具的制造和維修保養(yǎng)，負責注塑模具,、壓鑄模具輕度損壞的維修,，傳遞和溝通內(nèi)部模具和工裝夾具的制造與修理信息，監(jiān)控和管理公司內(nèi)部使用的模具和工裝夾具,，參與冷沖模具,、工裝夾具的驗證。無試模條件的制模商通知公司模具管理員,，由外協(xié)模具管理員將模具拉到公司內(nèi)部安排試模（模具管理員寫聯(lián)絡函給生產(chǎn)部注塑科計劃員）,。 材料成本應包括：原材料成本，輔助材料成本及耗材成本,。和直接原材料成本相對應,，物料費用成本（或稱間接材料成本）不能直接歸入成本項下或產(chǎn)成品中,。制成品成本包括的每個成本中心的成本有直接人工，機器成本,，空間成本,，能源供應及產(chǎn)品支持部門本財年所分攤過來的成本等。項目相關(guān)的成本直接分給銷售成本項目,。這些成本中心包括在（共通性成本中心,，物料成本中心，產(chǎn)品支持成本中心,，管理,，銷售物流，銷售和研發(fā)等成本中心） 注意事項:釬料的主組元應和母材相同,釬料的液相線溫度要低于母材固相線溫度至少30℃,溫差越小對釬焊爐的控溫精度,、爐溫均勻性要求越高;釬料的固相線與液相線之溫度差要盡可能的小;在釬焊溫度下,釬料的主要成分應具有較高的化學穩(wěn)定性,即具有較低的氧化性,并具有較低的蒸汽壓;釬料的主要成分元素與母材的主要成分元素在元素周期表中的位置應當盡量靠近,這樣釬縫的抗腐蝕性能好,。 焊接工裝夾具的主要作用有以下幾個方面：三維孔系組合焊接工藝裝備（簡稱柔性三維平臺）是一套預先制作好了的標準化、系統(tǒng)化,、通用化的零部件,，所有的零部件的連接、固定和壓緊都是以孔定位加上鎖銷的方式出現(xiàn),，整個一套夾具的組合可以實現(xiàn)三維空間的結(jié)合,，這套夾具的特點：主要用在焊接產(chǎn)品上最為理想，所以叫三維孔系組合焊接工藝裝備（三維工裝,，組合式焊接工作平臺,，柔性工裝等等）。 ◆物品拿取不方便物品名稱不清標識整理,?！魳俗R物品的名稱。首先要做好"6S"的清掃準備工作,，準備必要的工具和知識,，對機器設備清掃保養(yǎng)、點檢,，了解機器設備的原理及性能,。5、標識場所物品,，制成目視管理?，F(xiàn)場布局分析改善->現(xiàn)場流程分析改善->現(xiàn)場設備分析改善->現(xiàn)場時間分析改善-> 現(xiàn)場動作分析改善->現(xiàn)場物流分析改善->現(xiàn)場搬運分析改善?！衄F(xiàn)場設備布置是否合理,、設備的維護保養(yǎng)、點檢,、設備的"5S"工作是不容忽視的因素,。 Standard Operation Procedure 標準作業(yè)程序SOP編輯SOP是Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業(yè)程序,，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,，用來指導和規(guī)范日常的工作。5.工業(yè)工程人員的參加SOP是一個科學的方法,，集成了工作研究,、質(zhì)量管理、人因工程等工業(yè)工程的思想和方法,，所以制定SOP的人員應該是一個具有工業(yè)工程背景知識的人員,，從而幫助企業(yè)編制更有效地SOP文件。 設備管理員,。2,、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務,。3,、 跟蹤國內(nèi)外設備管理的先進水平，完善設備運行,、維護,、維修的先進管理模式和制度，達到管好,、用好,、養(yǎng)好設備的目的。9,、 對設備的正常,、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現(xiàn)場,，對設備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導,。5、設備的安全管理：如在危險部位加裝什么樣的安全裝置,、防護設施,，以及設備故障應斷電維修并設置警示標志等。 生產(chǎn)技術(shù)準備工作包括哪些內(nèi)容? 生產(chǎn)技術(shù)準備工作包括:1,、技術(shù)文件準備如產(chǎn)品和零件圖紙;加工,、裝配工藝規(guī)程;工時定額及各類材料消耗定額等。3,、設備維修準備設備正常運轉(zhuǎn)是完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要保證,。5、人員準備對各技術(shù)工種工人的配備,、工作輪班的安排,、各班組及工作地工人的臨時調(diào)配等,，都要按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求作好安排。 2,、調(diào)貨規(guī)定：商場允許商戶將專柜貨品調(diào)出商場,，但為保證商戶貨品安全，貨品調(diào)出商場必須經(jīng)樓層主管簽字認可,，否則商場一律不準放行,。2）由所在樓層管理人員簽字。（六）品牌退場管理規(guī)定1,、退場審批1）廠商申請退場品牌（1）廠商因品牌銷售業(yè)績不佳或品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整以及其它不能避免的特殊原因而申請撤場,，必須由廠商提前兩個月寫出退場書面申請，加蓋公章或由本人簽字認可,，由樓層管理人員簽署樓層意見（調(diào)整或清退）,，報招商部。 在強化財務基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上,，通過全面預算管理等手段提升企業(yè)整體的管理水平,，在應收帳款、存貨,、現(xiàn)金流,、成本核算、資產(chǎn)管理等方面為最高經(jīng)營管理層決策提供準確有效,、及時快捷的財務信息支持,。通過信息化建設提升企業(yè)在綜合管理、工藝研發(fā),、質(zhì)量控制,、市場采購、生產(chǎn)制造,、市場營銷,、服務等環(huán)節(jié)的能力與水平，提高管理透明度和管理,、運作效率,，增強市場競爭優(yōu)勢。根據(jù)質(zhì)量體系要求,，負責公司質(zhì)量管理體系的管理,。 車間現(xiàn)場管理制度。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng),、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,。3.9.2應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備,、工裝,、工具、衛(wèi)生,、安全等,。3.9.7車間內(nèi)工位器具、設備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。 車間現(xiàn)場管理制度。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護,、保養(yǎng),、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,。3.9.2應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備,、工裝,、工具,、衛(wèi)生、安全等,。3.9.7車間內(nèi)工位器具,、設備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序,。 機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理必備條件,。4.4設備工裝和檢測器具的管理5a)應制訂設備工裝和檢測設備（器具）的管理制度。質(zhì)量控制點的管理15a)按產(chǎn)品零部件的關(guān)鍵特性值和建立控制點的原則都已建立了質(zhì)量控制點,，并有控制點明細表,，按控制點編制了質(zhì)量工序表。產(chǎn)品設計生產(chǎn)的必備標準2a)企業(yè)應能提供抽取的10種必備標準產(chǎn)品生產(chǎn)設計檢測管理所需的其他標準4a)根據(jù)抽查的10張圖紙和5種工藝文件,，抽取10種相關(guān)標準,。 工藝管理制度考核辦法工藝管理制度考核辦法 1 范圍 加強工藝管理、嚴格工藝紀律,，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求,。2 職責 2.1 生產(chǎn)技術(shù)部負責公司工藝技術(shù)管理工作，制定,、修訂產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀律日常監(jiān)督工作,。3.1.5生產(chǎn)車間在用的工藝技術(shù)文件不得擅自更改，當發(fā)現(xiàn)錯誤或采用新工藝,、新技術(shù),、新方法時應及時向生產(chǎn)技術(shù)部報告，由生產(chǎn)技術(shù)部工藝員負責對原工藝文件進行更改,。 車間管理制度,。1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務負總責,，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排,，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；2,、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作,，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤,、生產(chǎn)訂單,、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理,，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表,；1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務單安排各項生產(chǎn)制造事宜,。b) 設備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求,，合理安排設備位置； 工藝部門負責人工作責任制度,。根據(jù)工藝需要,，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；5.負責工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理,，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律,。1.按規(guī)定審批程序,，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),，對制訂的工藝文件有解釋權(quán),，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件,、產(chǎn)品技術(shù)條件,、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性,、合理性,、完整性負責。 生產(chǎn)許可證實地核查需整理提交文件資料及記錄清單,。設備管理制度 （《設施和工作環(huán)境控制程序》檢測設備管理制度（《檢測設備運行檢查控制程序》）《文件清單》進料檢驗作業(yè)指導書,。成品檢驗作業(yè)指導書。返修檢驗作業(yè)指導書,?！蛾P(guān)鍵元器件檢驗記錄》（來料檢驗記錄）產(chǎn)品標識應有：合格品區(qū)、不合格品區(qū),、已檢品區(qū),、待檢品區(qū)、廢品區(qū),、次品區(qū),、返修品區(qū)、半成品區(qū),?！哆^程檢驗記錄》《成品檢驗記錄》安全生產(chǎn)及勞動防護培訓記錄。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)車間時制造企業(yè)的主要戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效益,、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線干部的管理,，一線干部的管理水平,、獨到技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效,。一,、 手糊工藝對生產(chǎn)車間要求 車間時進行產(chǎn)品生產(chǎn)的主要場所，手糊工藝對生產(chǎn)車間布局的基本要求如下： 1,、車間應該有足夠的通訊,，抽風口最好在地上；研發(fā)的質(zhì)量管理是個階段管理的龍頭,，產(chǎn)品質(zhì)量80% 是由設計決定的,。 |
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