3,、成本控制

含義：生產(chǎn)過程中，在多處存在成本潛力挖掘空間,，生產(chǎn)管理應(yīng)充分考慮對成本的管理和控制,。作為生產(chǎn)管理者，應(yīng)關(guān)注十個評估項所描述的成本管控范圍,。

成本控制包含十個管理細節(jié)及要點,，分別是：

人員流動：人員流動的潛在影響，包括造成生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性下降,，招聘和培訓(xùn)的前期費用,，及人員熟悉操作過程的周期內(nèi)對生產(chǎn)效率的影響。這些隱性的影響,，都將成為生產(chǎn)成本甚至企業(yè)無效益成本,。

成本意識：生產(chǎn)成本的管控，更多依賴于日常的操作,，生產(chǎn)人員的成本意識,，對操作過程、材料使用、資源/能源節(jié)約等,，都會產(chǎn)生潛在影響,。成本控制應(yīng)將成本意識的宣貫作為重要的任務(wù)之一。

2,、安全管理

含義：安全管理包括生產(chǎn)流程和設(shè)備布局設(shè)計中的安全因素考慮,，生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品安全、生產(chǎn)人員人身安全,、健康安全等,，會產(chǎn)生潛在影響的各種因素加以管理,。安全因素包括危險品,、易燃易爆品、化學(xué)品,、空氣潔凈度,、粉塵,、碎屑、工傷防護,、消防,、行走安全、堆放/放置等各種可能引發(fā)安全的因素,。

安全管理包含十個管理細節(jié)及要點,，分別是：

安全因素識別和評價：企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)和運輸過程中，所有可引起安全的各種因素進行識別,，然后列出管理清單,，為這些安全因素建立管理標準和防護措施。安全因素識別,，包括引起工傷,、健康傷害、產(chǎn)品威脅,、鍋爐爆炸等各種因素,。必要時，安全因素識別應(yīng)考慮企業(yè)對周邊的影響,，以及來自企業(yè)外部對企業(yè)內(nèi)部的外導(dǎo)性因素,。識別出的安全因素，應(yīng)依據(jù)建立的評價標準評判其危險程度,，為后續(xù)制定措施提供參考,。

 三、生產(chǎn)預(yù)防能力

本項能力細分項包括：產(chǎn)品防護,、安全管理,、成本控制,。

含義：生產(chǎn)預(yù)防能力體現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)過程差錯預(yù)防和風(fēng)險管理等方面的能力成熟程度；

1,、產(chǎn)品防護

含義：產(chǎn)品防護措施是否合理,、富有成效，會影響企業(yè)材料,、半成品,、成品的流轉(zhuǎn)、存放等過程,，既可經(jīng)濟的使用防護材料,，又可避免材料、產(chǎn)品等不受損壞,。必要時防護還應(yīng)包含銷售發(fā)貨,、退/換貨的防護。

產(chǎn)品防護包含十個管理細節(jié)及要點,，分別是：

防護措施：企業(yè)對產(chǎn)品從投料開始,，到產(chǎn)成品入庫管理，全程的料,、品防護做出明確規(guī)定,。包括各生產(chǎn)工序的防護對象，防護方法,，使用物料和相應(yīng)的操作規(guī)定,。

層高與定容：

4、設(shè)備管理

含義：設(shè)備管理直接影響到生產(chǎn)設(shè)備可用性,，設(shè)備效率和可用率提高對生產(chǎn)效率的促進作用明顯,。設(shè)備管理涉及內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作，對多種管理能力都有具體要求

設(shè)備管理包含十個管理細節(jié)及要點,，分別是：

采購管理：設(shè)備采購應(yīng)有投資回報的測算,，包括設(shè)備附件和備用零部件的采購在內(nèi),，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì),、技術(shù)能力、設(shè)備性價比等,，各項條件進行評估和判斷,。供應(yīng)商管理也是采購管理的一個必須任務(wù)。

設(shè)備技術(shù)文件：涉及設(shè)備使用,、維護等技術(shù)文件,，企業(yè)應(yīng)建立檔案加以管理。為更好使用和維護設(shè)備,，必要時要求供應(yīng)商提供更多技術(shù)文件,，以支持內(nèi)部的設(shè)備維護,。技術(shù)文件的管理與設(shè)備檔案管理保持匹配。

3,、工裝夾具

含義：工裝夾具是生產(chǎn)必需的輔助工具,，它的易用度、精準度,、可用性,，都將直接影響到生產(chǎn)品質(zhì)。在很多企業(yè)將模具的管理,，也歸類到工裝夾具的類別內(nèi),。

工裝夾具管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

需求管理：工裝夾具制作需求可以來自生產(chǎn)設(shè)計,，也可以來自生產(chǎn)過程中的改進要求,。提出制作和使用需求，現(xiàn)場核實必要性及工裝夾具制作使用后的效益等,，都應(yīng)該加以管理,。需求管理可更好促進生產(chǎn)改進。

 設(shè)計要求：在不同工序,、操作環(huán)節(jié)和使用環(huán)境條件下,，設(shè)計要求、考慮因素不同,。但也有共同的參考要素,，如成本、使用便利性,、可制作,、效益、技術(shù)文件制作和審批,、材料經(jīng)濟性等,。審核需求是應(yīng)加以考慮。

2,、現(xiàn)場管理

含義：為滿足生產(chǎn)需要,，對涉及生產(chǎn)過程中場地使用、人員行動和物料工具加以管理,，以減少因現(xiàn)場管理引起的浪費和對生產(chǎn)效率的影響,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

現(xiàn)場規(guī)劃：生產(chǎn)現(xiàn)場的布局,、區(qū)域分配,，會影響到生產(chǎn)人員行走和現(xiàn)場物料安排。現(xiàn)場規(guī)劃應(yīng)按生產(chǎn)特點進行合理設(shè)置,，除設(shè)備安裝布局外,，對原輔物料,、員工用品、工裝夾具,、半成品,、成品臨時放置等，包括合格品和不合格品的區(qū)隔,，都是需要統(tǒng)籌考慮?，F(xiàn)場規(guī)劃是動態(tài)調(diào)整的過程，根據(jù)生產(chǎn)需要做相應(yīng)的優(yōu)化,。

現(xiàn)場環(huán)境：現(xiàn)場環(huán)境不但影響品質(zhì),，也會影響員工健康。對現(xiàn)場地面,、操作過程,、用水和空氣，都保持到一定程度,，對安全而高效率的生產(chǎn)有良好的作用,。無論何種行業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)特點，都應(yīng)制定匹配的環(huán)境清潔計劃和相應(yīng)的標準,，使生產(chǎn)操作和管理人員,，在環(huán)境維護和持續(xù)改善行動方面有據(jù)可依。

二,、生產(chǎn)支撐能力

本項能力細分項包括：人員管理,、現(xiàn)場管理、工裝夾具,、設(shè)備管理,；

含義：生產(chǎn)支撐能力體現(xiàn)企業(yè)對基礎(chǔ)要素的管理/維護和作業(yè)支持等方面的能力成熟程度；

1,、人員管理

含義：生產(chǎn)人員管理包括崗位管理,、崗前管理、技能培訓(xùn),、作業(yè)指導(dǎo)等涉及人員的各項事務(wù),。人員是生產(chǎn)管理的核心要素之一，應(yīng)注重人員的技能,、意識,、狀態(tài),、績效及個人需求,。

生產(chǎn)人員管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

崗位配置：生

3,、生產(chǎn)計劃

含義：生產(chǎn)計劃的編制和發(fā)出,，會影響到生產(chǎn)資源調(diào)度,、采購安排以及成品出庫的一系列動作。生產(chǎn)計劃編制前應(yīng)收集采購,、庫存,、生產(chǎn)、銷售等各類信息,，綜合起來才能有效判斷一個新的生產(chǎn)任務(wù)/新訂單該如何安排,。因此，生產(chǎn)計劃的安排效果和信息的準確性,，直接影響到生產(chǎn)效率和各部門間的協(xié)作,。    

生產(chǎn)計劃管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

信息接收：計劃編制部門接到生產(chǎn)調(diào)度崗位（經(jīng)理或其他部門直接安排）轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)任務(wù)或訂單信息,，應(yīng)進行充分的確認,，以了解信息背后的顧客因素。實踐中常因計劃時信息不精確,，發(fā)生計劃發(fā)出后,，不得不進行再次調(diào)整和變更。這帶來一系列的變化,，給生產(chǎn)排程造成很大干擾,。計劃信息管理應(yīng)有明確規(guī)則。

部門信息溝通：

  2,、生產(chǎn)技術(shù)

  含義：生產(chǎn)技術(shù)包括有效完成生產(chǎn)活動所需的各類技術(shù)技能,，包括技術(shù)文件、技術(shù)指導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn),、生產(chǎn)工藝改進、工業(yè)工程設(shè)計等各項與生產(chǎn)過程緊密關(guān)聯(lián)的技術(shù)活動,。

生產(chǎn)技術(shù)管理包含十個管理細節(jié)及要點,，分別是：

技術(shù)可靠性：企業(yè)用于生產(chǎn)的技術(shù)圖紙、物料清單,、技術(shù)參數(shù)等,，應(yīng)盡可能避免經(jīng)常性修改，并盡量編制可長期穩(wěn)定的標準文件,，這決定了生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定性,。是生產(chǎn)能力是否成熟的基礎(chǔ)條件之一。

技術(shù)培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)為生產(chǎn)管理和操作人員安排的系統(tǒng)的技術(shù)和工藝等方面的培訓(xùn),，這是生產(chǎn)操作有效體現(xiàn)技術(shù)要求的重要途徑,。技術(shù)培訓(xùn)包括技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求的理解,，操作要求和工藝遵守等,。

生產(chǎn)指導(dǎo)：生產(chǎn)過程中需要及時提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)執(zhí)行檢查,，這是促進生產(chǎn)

1、過程管理

 含義：過程管理包括從接到生產(chǎn)計劃開始,，到將產(chǎn)成品交付入庫的全部生產(chǎn)作業(yè)過程,。這個過程管理的能力成熟程度，直接影響生產(chǎn)運作的整體效率和質(zhì)量可靠性,。

生產(chǎn)過程管理包含十個管理細節(jié)及要點,，分別是：

過程規(guī)劃：對整個生產(chǎn)的程序、操作,、流轉(zhuǎn)等,，進行合理規(guī)劃如生產(chǎn)線布局、定崗配置,、場地規(guī)劃設(shè)置等,，并為生產(chǎn)過程所涉及的管理工作，設(shè)定必要的控制措施,，為生產(chǎn)作業(yè)過程的可靠性提供完整的管理依據(jù),，各生產(chǎn)管控項均以規(guī)劃為依據(jù)展開。生產(chǎn)過程規(guī)劃的合理程度,，將直接影響生產(chǎn)規(guī)劃及資源投入,。

計劃調(diào)度：生產(chǎn)計劃的信息接受、編制,、計劃確認,，對生產(chǎn)投料、生產(chǎn)排程,、采購行動,、成品入庫出貨都有直接影響，計劃調(diào)度科學(xué)性還會影響到倉庫管理,、設(shè)備維護,、人員調(diào)配等相關(guān)職能，所以計劃調(diào)度能力和作業(yè)效率,、調(diào)度質(zhì)量可靠性,，對生產(chǎn)過程的影響非常重要。