馬曉芳

　　一位中興手機(jī)內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，2013年12月29日,，侯為貴,、史立榮與何士友進(jìn)行了一個(gè)會(huì)談，會(huì)談結(jié)束之后當(dāng)場宣布了任免決定

　　2013年的最后一天,，對(duì)于很多中興通訊[微博](13.46, 0.39, 2.98%)(000063.SZ)人來說,，除了迎接新年的興奮之外，還多了一份復(fù)雜的心情,。

　　當(dāng)日下午,，中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會(huì)宣布了戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整方案：成立終端事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營,，將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營單位,；執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運(yùn)營,，執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO(首席技術(shù)官)，高級(jí)副總裁龐勝清全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營,，執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事,。

　　來自中興的信息顯示，此次調(diào)整由董事長侯為貴親自部署,，董事會(huì)和經(jīng)委會(huì)所有管理層共同決定,，主旨是幫助公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為此進(jìn)行組織變革,、人力變革,。

　　就人事層面來說，曾學(xué)忠和趙先明此次均升任執(zhí)行副總裁,，原手機(jī)掌門人何士友卸任,。從組織架構(gòu)來看，中興也與華為類似,，建立起運(yùn)營商,、終端和政企網(wǎng)三大業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　公司CEO史立榮說：“這里只能是快魚吃掉慢魚,，這里只能是高效率的消滅低效率的,，這里只能是高壁壘的戰(zhàn)勝低壁壘的。為此,，我們必須適時(shí),、果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略變革、組織變革,、文化變革,。公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕,，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情,，把自己的未來抓在自己的手中?！?/P>

　　何士友突然卸任

　　“前幾天開會(huì)的時(shí)候,，何總還表達(dá)了跟大家共同進(jìn)退的決心，但到周日(2013年12月29日)晚上的時(shí)候,，很多人都知道何總要走了,。”一位中興手機(jī)內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露,，2013年12月29日，侯為貴,、史立榮與何士友進(jìn)行了一個(gè)會(huì)談,，會(huì)談結(jié)束之后當(dāng)場宣布了任免決定,。

　　在此之前，有關(guān)何士友可能被調(diào)整的傳言,，在中興內(nèi)部一直都有,，最近一年來尤盛，但對(duì)于調(diào)整原因,，在記者采訪的對(duì)象中,，幾乎無人知情。

　　何士友生于1967年,，今年47歲,，1993年加入中興，從1999年開始擔(dān)任中興高級(jí)副總裁,，分管手機(jī)業(yè)務(wù),，可以說，中興手機(jī)業(yè)務(wù)的江山是何士友打下的,。從2001年開始,，何士友擔(dān)任中興通訊執(zhí)行董事，一度也被認(rèn)為是董事長侯為貴的接班人選之一,，在中興內(nèi)部的威望和排名,，與前任總裁殷一民和現(xiàn)任總裁史立榮不相上下。

　　按照中興的官方說法,，這是公司力主年輕化的一個(gè)舉措,。“公司的管理層,、機(jī)制和文化要變得更加年輕,。”史立榮說,。新上任的手機(jī)掌門人曾學(xué)忠確實(shí)符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，生于70后，32歲就已經(jīng)成為公司高級(jí)副總裁,。

　　但是員工層面對(duì)于這次“換帥”仍然有不少猜測和分析,。一種猜測是，侯為貴一直在籌劃接班的問題,，最近Niubia的成功讓其看到了新人的成長,，并堅(jiān)定了換帥的決心。按照中興的數(shù)據(jù),，Niubia的預(yù)訂量達(dá)到了300萬部,，這對(duì)于一個(gè)新品牌來說，已經(jīng)算相當(dāng)成功,。另一位中興內(nèi)部人士則認(rèn)為,，Niubia的成功讓公司管理層看到原有的發(fā)展思路已經(jīng)不適合手機(jī)業(yè)務(wù),，必須有創(chuàng)新的辦法，換帥跟接班問題無關(guān),。

　　不可回避的是,，中興手機(jī)業(yè)務(wù)2013年表現(xiàn)不佳成為換帥的“契機(jī)”?！坝袀餮哉f,，何總跟公司簽了軍令狀,，如果手機(jī)業(yè)務(wù)2014年不盈利就走人,?！鄙鲜鰡T工表示，但這個(gè)說法未獲得進(jìn)一步證實(shí),。

　　記者從多個(gè)渠道獲悉,，到去年第三個(gè)季度為止，中興手機(jī)業(yè)務(wù)確實(shí)表現(xiàn)不理想,。走社會(huì)渠道的幾款產(chǎn)品Grand Memo和Grand S銷量都非?！皯K淡”，根據(jù)市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù),，2013年第三季度,，中興手機(jī)在國內(nèi)的市場份額由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位,。

　　在兩周前的一次采訪中,，何士友也談及中興去年下半年在庫存方面的巨大壓力，他提到,，中國移動(dòng)[微博]大躍進(jìn)的發(fā)展給產(chǎn)業(yè)鏈造成了巨大傷害,，中興正在進(jìn)行“痛苦”轉(zhuǎn)型，比如放棄一些低端市場,，著重發(fā)展精品機(jī),、千元機(jī)以及高端旗艦產(chǎn)品等。

　　上述中興人士透露,，2012年中興整體虧損28.4億元,，但手機(jī)業(yè)務(wù)卻貢獻(xiàn)了10多億元的利潤，今年隨著4G設(shè)備招標(biāo)的啟動(dòng),，中興有望整體扭虧,，但手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了9億多元的虧損。業(yè)績最終成為換帥的導(dǎo)火線,。

　　組織架構(gòu)大手術(shù)

　　早在去年中興手機(jī)15周年的時(shí)候,，何士友接受采訪時(shí)就提出，希望手機(jī)業(yè)務(wù)能進(jìn)一步獨(dú)立，但在當(dāng)時(shí),，他的表態(tài)被外界解讀為這種方向與公司管理層意見相左,。

　　從當(dāng)天的調(diào)整來看,，成立終端事業(yè)部,，并獨(dú)立運(yùn)營是大勢所趨。據(jù)中興手機(jī)內(nèi)部人士介紹,，手機(jī)的研發(fā)一直是獨(dú)立的,，營銷和供應(yīng)鏈則與公司平臺(tái)共用，此次獨(dú)立運(yùn)營,，意味著從研發(fā)到營銷再到供應(yīng)鏈,，中興手機(jī)業(yè)務(wù)都將完全獨(dú)立核算。

　　為什么由曾學(xué)忠來負(fù)責(zé),？中興內(nèi)部人士表示,，曾學(xué)忠之前負(fù)責(zé)中國區(qū)，是中國區(qū)總裁,，早在3G招標(biāo)完成時(shí)就有提拔潛力,，如今，中興在4G招標(biāo)上戰(zhàn)果輝煌,，曾學(xué)忠已經(jīng)成為中興年輕一代管理層中難得有“戰(zhàn)功”的干將,。

　　根據(jù)史立榮在新年賀詞中提供的數(shù)據(jù)：在中國移動(dòng)、中國電信[微博]的4G設(shè)備集采中,，中興雙雙拔得頭籌,，市場份額占據(jù)第一；在中國電信4G核心網(wǎng)集采中,，中興以絕對(duì)優(yōu)勢拿下了超過一半的市場份額,，并且進(jìn)入多個(gè)一類發(fā)達(dá)省份?！斑@些關(guān)鍵項(xiàng)目的巨大成功確立了我們?cè)趪鴥?nèi)4G領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,，將對(duì)我們的未來市場產(chǎn)生全面而深遠(yuǎn)的影響?！笔妨s說,。

　　將政企網(wǎng)提升為二級(jí)單位也是中興面臨電信業(yè)發(fā)展瓶頸的壓力下，進(jìn)一步求變的舉措之一,。求變的背景正如侯為貴所說：無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng),，都在發(fā)生著翻天覆地的變化。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身,，或被并購,，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨(dú)特而迅速崛起。新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆,，同時(shí)它們也可能很快被更新的,、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

　　不過值得注意的是,，中興目前調(diào)整完的架構(gòu)跟華為三個(gè)BG(Business Group)的劃分非常類似,，而這種模式，華為已經(jīng)實(shí)踐了三年,，到2013年為止,，華為消費(fèi)者BG實(shí)現(xiàn)收入超過90億美元，增長18%,；企業(yè)業(yè)務(wù)BG收入超過25億美元,，增長33%；整個(gè)公司收入達(dá)到385億美元,，增長10%,，據(jù)稱利潤情況也非常好。

　　“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地,，但是,，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么,，未來可能會(huì)一敗涂地,。”侯為貴說,，基于中興2014年集約化的經(jīng)營戰(zhàn)略,，2104年將在政企網(wǎng)、終端市場迎來重大機(jī)遇,，因此強(qiáng)化終端產(chǎn)品,、政企網(wǎng)縱向運(yùn)作和貫通，給予更多的資源投入,，確保能把握機(jī)遇,。