英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年,，具有44年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的歷史,。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器,。微處理器所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命,，改變了整個(gè)世界。

Intel的文化特質(zhì)中非常有特色的一項(xiàng)是“鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)”,，這里說(shuō)的鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)并不是閉著眼睛,，一頭栽進(jìn)去的匹夫之勇，而是在接受挑戰(zhàn)之前,，進(jìn)行充分評(píng)估,，盡可能了解種種變通之道與替代方案。Intel的創(chuàng)始人之一的戈登?摩爾就有兩次成功的挑戰(zhàn),，一是成立仙童半導(dǎo)體公司,，另一次則是成立Intel公司，他讓“鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)”成為Intel的文化,。摩爾常常說(shuō)：變動(dòng)是我們的盟友,。

Intel為了給員工更大的創(chuàng)意空間，主張?jiān)诠ぷ髦羞M(jìn)行爭(zhēng)論,，團(tuán)隊(duì)要密切合作,。Intel認(rèn)為兩個(gè)工程師經(jīng)過(guò)討論甚至激烈辯論之后產(chǎn)生的議案，往往比一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)所推出的要好,。1993年,，Intel開(kāi)始第一屆“創(chuàng)意日”,，創(chuàng)新建議超過(guò)100件，最后出來(lái)了2件冠軍議案,，最后兩個(gè)議案都用在Intel的新產(chǎn)品中,。

為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，Intel公司為員工提供了個(gè)性化的工作環(huán)境,。中國(guó)總部在北京嘉里中心,，是北京“寸金寸土”的寫(xiě)字樓之一，在Intel辦公室里,，專(zhuān)門(mén)為員工設(shè)置了可以洗澡的地方,，以便于員工在深夜里迸發(fā)靈感，牛奶,、咖啡都是免費(fèi)供應(yīng),。

Intel深知：創(chuàng)新，來(lái)源于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),！

1975年Intel便開(kāi)辦了Intel大學(xué),，教授最新的技術(shù)和管理課程，想想在那個(gè)年代,，能下巨資建立企業(yè)大學(xué)的公司寥寥無(wú)幾,。另外，每一個(gè)分公司的人力資源部,，都設(shè)有小型圖書(shū)館,，以便于員工借閱學(xué)習(xí)。

Intel還給一年內(nèi)的員工安排了高層和員工的對(duì)話(huà)ESM（executivestafFMember）,，Intel從亞太區(qū)派來(lái)兩個(gè)副總裁級(jí)別的人來(lái)中國(guó)跟新員工見(jiàn)面對(duì)話(huà),。一般這樣的會(huì)是在新員工在Intel工作6到9個(gè)月后，這些高級(jí)副總裁來(lái)回答他們一些問(wèn)題,。

Intel的經(jīng)理一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的培訓(xùn),，這三個(gè)階段，一是managing,，這項(xiàng)培訓(xùn)主要介紹經(jīng)理在Intel的一些做事的流程和制度,，讓經(jīng)理們對(duì)管理層的事情有更多的了解。第二是管理任務(wù)周期培訓(xùn)(Managingtaskcircle-Training),，告訴管理者如何去進(jìn)行管理,，是對(duì)管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。第三個(gè)是管人的培訓(xùn)（managingthepeople）,，這是Intel培訓(xùn)中非常重視的一點(diǎn),，Intel認(rèn)為經(jīng)理必須要有很好的溝通技能和發(fā)展員工的能力。

不論個(gè)人是否已經(jīng)為晉升做好準(zhǔn)備，Intel往往是直接授予更高職位,，讓有能力的人迎接更高的挑戰(zhàn),。Intel的看法是，重點(diǎn)是在于一個(gè)人學(xué)習(xí)的速度,，而非他以往的經(jīng)驗(yàn),。學(xué)習(xí)速度快的人，一旦授予高職,，會(huì)更快速度學(xué)習(xí)，達(dá)到目標(biāo),。

【案例點(diǎn)評(píng)】

縱觀(guān)世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程,，其實(shí)就是一部變革創(chuàng)新的歷史，“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”就是任何百年老店的護(hù)身符,?；鶚I(yè)常青持久是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，但是很多企業(yè)卻又不知不覺(jué)循規(guī)蹈矩按部就班的前行著,，這就需要管理層善于學(xué)習(xí),、調(diào)整適應(yīng)，嘗試優(yōu)化現(xiàn)狀,，形成新的觀(guān)點(diǎn)和方法,，同時(shí)敢于冒險(xiǎn)，也要為冒險(xiǎn)做好“埋單”的心里準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。