只有偏執(zhí)狂才能生存.mp3 來(lái)自每天聽(tīng)書會(huì) 00:00 24:00                         

盡早接受戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)這不可避免的事實(shí),，盡早應(yīng)對(duì)，企業(yè)就更有機(jī)會(huì)絕處重生,。

有句話說(shuō)得好：“成功的人不是贏在起點(diǎn),，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，無(wú)論是個(gè)人前途還是企業(yè)發(fā)展,，我們隨時(shí)都有可能遭遇轉(zhuǎn)折點(diǎn)的考驗(yàn),。當(dāng)變化的拐點(diǎn)來(lái)臨時(shí)，我們所要面對(duì)的究竟是一次鳳凰涅槃的機(jī)遇,，還是一次難以挽回的劫難,？

《只有偏執(zhí)狂才能生存》這本書，就是從企業(yè)管理的角度入手,，來(lái)為你詳細(xì)解讀 “10 倍速變化因素”,，探討識(shí)別和應(yīng)對(duì) “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)” 的心法，對(duì)于我們的工作和生活,，都很有借鑒意義,。

這本書的作者安迪 · 格魯夫，是英特爾公司的創(chuàng)始人,，蘋果創(chuàng)始人喬布斯都奉他為偶像,。執(zhí)掌英特爾期間，格魯夫帶領(lǐng)公司上下經(jīng)歷了好幾次可謂是 “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)” 的困境,，最終帶領(lǐng)英特爾克服重重難關(guān),，他把自己的成績(jī)歸功于在本書中所歸納的戰(zhàn)略思想。

你將聽(tīng)到：

1. 什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),？

2. 哪些因素促成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),？

3. 如何及早識(shí)別戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

4. 面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)該如何應(yīng)對(duì),？

安迪 · 格魯夫,，英特爾公司創(chuàng)始人。格魯夫在擔(dān)任英特爾公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的同時(shí),，還在斯坦福大學(xué)商學(xué)院兼職教授戰(zhàn)略管理課程,。

在這本書里，格魯夫根據(jù)在英特爾公司多年的管理經(jīng)驗(yàn),，實(shí)例講解自己如何帶領(lǐng)英特爾克服重重難關(guān),，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中始終處于領(lǐng)先位置。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是企業(yè)性命攸關(guān)的拐點(diǎn),，這是由 “10 倍速變化因素” 直接促成的,。學(xué)會(huì)識(shí)別和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是這本書要分享的主要內(nèi)容,。

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一、促成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的因素

在格魯夫的定義里,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是企業(yè)的根基即將發(fā)生根本性變化的時(shí)刻,，就像數(shù)學(xué)上的拐點(diǎn)。這個(gè)變化有可能是企業(yè)上升到一個(gè)新高度的契機(jī),，也同樣有可能是企業(yè)沒(méi)落的開(kāi)端,。在這樣一個(gè)性命攸關(guān)的拐點(diǎn)上，企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方式,、新的戰(zhàn)略圖景如果能取代舊的模式,，企業(yè)就有可能打破僵局，獲得一次新的發(fā)展機(jī)會(huì),。

格魯夫認(rèn)為,，是 “10 倍速變化因素” 促成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)跟影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有關(guān),。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的六個(gè)因素：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、供應(yīng)商、企業(yè)客戶,、潛在進(jìn)入者,、替代方式和互補(bǔ)企業(yè)，其中任意一個(gè)發(fā)生劇變,，就是格魯夫所說(shuō)的 “10 倍速變化因素”,。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，影響企業(yè)的六大因素都有可能以“10 倍速變化” 來(lái)影響和改變競(jìng)爭(zhēng)格局,，把企業(yè)卷進(jìn) “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)” 的急流當(dāng)中。

二,、識(shí)別戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的方法

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)關(guān)系企業(yè)生死,，“10 倍速變化因素” 又隨處可能發(fā)生，如果能及早察覺(jué)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),，企業(yè)可能就不那么被動(dòng),。格魯夫傳授了三個(gè)方法。

方法一,，積極發(fā)現(xiàn)潛藏的有價(jià)值的信號(hào),。這種信號(hào)來(lái)源有兩方面，一方面是新事物或新產(chǎn)品,，另一方面來(lái)源于身邊的人和事,。研究新事物、新機(jī)器的時(shí)候,，你不妨想想它們質(zhì)量提高 10 倍,、速度提高 10 倍后,，能不能引起顧客的興趣，成為新的威脅因素,。這些潛在的有價(jià)值的信號(hào),，可能是你內(nèi)心里一點(diǎn)朦朧的意識(shí)，也可能是一些微不足道的小事,，卻能給你一些暗示,，讓你感受到競(jìng)爭(zhēng)力量的改變。只要你肯用心琢磨,，不放過(guò)蛛絲馬跡里隱藏的信息,，就能及早嗅到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的味道。

方法二,，多聽(tīng)聽(tīng)不同層級(jí)的意見(jiàn),，特別是銷售員、工程師這樣常在公司前沿陣地一線人員的聲音,。市場(chǎng)的變化對(duì)一線員工的工作業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的影響,，他們的感覺(jué)和直覺(jué)更敏銳，在識(shí)別 10 倍速因素的最初信號(hào)方面很有優(yōu)勢(shì),。格魯夫會(huì)把傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)看作是學(xué)習(xí)企業(yè)外圍形勢(shì)的一項(xiàng)投資,。

方法三，廣泛深入地展開(kāi)辯論,。辯論的問(wèn)題包括技術(shù)性討論,、市場(chǎng)討論、戰(zhàn)略討論等,，而參加的人員,，應(yīng)該是專業(yè)不同、觀點(diǎn)也不同的管理層人員,。當(dāng)然,，必要的時(shí)候也可以算上客戶和合作伙伴。

三,、應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的措施

首先,，最要緊的工作，就是抓住公司的精髓,，看準(zhǔn)業(yè)務(wù)焦點(diǎn),，清楚地為公司形象下定義，知道不想成為什么樣的公司,，以及要成為什么樣的公司,。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是統(tǒng)一目標(biāo),，明確方向,，重塑公司形象,。

第二步，就是要讓方方面面的資源與公司將來(lái)的形象相匹配,。重要的生產(chǎn)資源要從低盈利產(chǎn)業(yè)向高盈利產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，精英人才要用在最重要的崗位上，同時(shí),，時(shí)間資源也要重新分配,，日程安排要向新的產(chǎn)業(yè)方向傾斜。

第三步,，進(jìn)一步夯實(shí)戰(zhàn)略行動(dòng),。生產(chǎn)資源、管理資源,、時(shí)間資源的再分配,，只是應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，戰(zhàn)略行動(dòng)的一個(gè)縮影,。一系列的行動(dòng)組合,，循序漸進(jìn)，才有可能扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,，推向預(yù)設(shè)的路徑,。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會(huì)對(duì)公司上下帶來(lái)深刻的影響,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的興趣和信心，對(duì)戰(zhàn)略方向的時(shí)間和精力的投入,，都會(huì)影響員工的信念和表現(xiàn),。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這種時(shí)候必須堅(jiān)定信念,，以身作則,，全力支持和推進(jìn)新的戰(zhàn)略方向。不光要身體力行,，企業(yè)管理者還要充分動(dòng)員各級(jí)員工，把自己的意志和心愿?jìng)鬟_(dá)給雇員們,，這樣才能凝聚團(tuán)隊(duì)士氣,，全力以赴地專注前行。

企業(yè)要想成功穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),，最好存在一種動(dòng)態(tài)的對(duì)立統(tǒng)一,，也就是自下而上的行動(dòng)和自上而下的行動(dòng)之間的對(duì)立統(tǒng)一。當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)時(shí),，要勇于打破規(guī)矩和束縛,，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,，自下而上察覺(jué)外界環(huán)境的變化，在爭(zhēng)論中交流意見(jiàn),，加深公司內(nèi)部對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的認(rèn)識(shí)并加快思想的產(chǎn)生,。而在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，要自上而下發(fā)揮管理精英的決策力和影響力,，圍繞明確的決策堅(jiān)定有力地前行,。

1. 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)的六大因素都有可能以 “10 倍速變化” 來(lái)影響和改變競(jìng)爭(zhēng)格局,，把企業(yè)卷進(jìn) “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)” 的急流當(dāng)中,。

2. 事實(shí)上，這種變化的力量是在不知不覺(jué)中漸漸積聚起來(lái)的,?；蛟S每個(gè)人都知道有變，卻難以察覺(jué)什么因素在變,，什么時(shí)候是質(zhì)變,，什么地方就是懸崖邊緣。

3. 新事物出現(xiàn)的時(shí)候,，往往會(huì)伴隨著大量真假難辨的信息,，格魯夫提醒我們不要被很多初始信息言過(guò)其實(shí)、夸大其詞的炒作部分忽悠了,。同時(shí),，也不要因?yàn)樾庐a(chǎn)品最初的形式不完美、質(zhì)量沒(méi)有一步到位,，就對(duì)它潛在的 10 倍速變化可能性視而不見(jiàn),。

4. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的 “點(diǎn)” 字是誤用，它不是一個(gè)點(diǎn),，而是一個(gè)過(guò)程,，想要完成轉(zhuǎn)型，需要漫長(zhǎng)的奮斗,。