對(duì)于這個(gè)世界的一部分人來(lái)說(shuō),,蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是他們數(shù)字產(chǎn)品消費(fèi)的主導(dǎo)者;但對(duì)于這個(gè)世界上絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō),,英特爾前CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)才是那個(gè)把他們的生活與數(shù)字產(chǎn)品真正結(jié)合到一起的人。今天,, 英特爾對(duì)外宣布這位為公司發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)的前CEO與世長(zhǎng)辭,,享年79歲。 安迪·葛洛夫出生在匈牙利,,在經(jīng)歷了納粹占領(lǐng)和蘇聯(lián)鎮(zhèn)壓災(zāi)難之后逃亡美國(guó),隨后在加州大學(xué)伯克利分校獲得了博士學(xué)位,。當(dāng)仙童半導(dǎo)體的兩位共同創(chuàng)辦人羅伯特·諾伊斯,、高登·摩爾在1968年7月辭職創(chuàng)建英特爾時(shí),被高登·摩爾邀請(qǐng)到仙童半導(dǎo)體公司的安迪·葛洛夫也離職加入英特爾,,成為了這家新公司的第3位員工,。 在英特爾工作期間,安迪·葛洛夫既當(dāng)過(guò)CEO,,也出任過(guò)董事會(huì)主席,,并主導(dǎo)了公司在 1980 年-2000 年間的成功發(fā)展,。回顧安迪·葛洛的一生,,下面4件事我們應(yīng)該有所了解:
1985年將英特爾帶入計(jì)算機(jī)處理器市場(chǎng) 英特爾早期的主要精力是開(kāi)發(fā)SRAM與DRAM的內(nèi)存芯片,,在1990年代之前內(nèi)存芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)。不過(guò),,這一業(yè)務(wù)由于遭到了來(lái)自日本的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)形式惡化問(wèn)題,,到1984年時(shí)存儲(chǔ)器產(chǎn)品已經(jīng)像山一樣積壓在倉(cāng)庫(kù)里。
1985年的一天,,葛洛夫與公司董事長(zhǎng)兼CEO的摩爾討論公司困境,。他問(wèn):“如果我們下臺(tái)了,另選一位新總裁,,你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?”摩爾猶豫了一下,,答道:“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)”。葛洛夫說(shuō):“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手?” 1986年,,英特爾提出新的口號(hào)“英特爾,,微處理器公司”。在隨后的90年代,,英特爾在新的微處理器設(shè)計(jì)上做了相當(dāng)大的投資,,這也讓它成功轉(zhuǎn)型成為一家微處理器公司。 Intel Inside的發(fā)明人 當(dāng)我們?nèi)ベI(mǎi)Windows筆記本時(shí),,不少品牌上面都會(huì)貼出一個(gè)“Intel Inside”標(biāo)簽,。事實(shí)上,這一標(biāo)識(shí)的出現(xiàn)也是在安迪·葛洛夫任內(nèi)進(jìn)行的,。
從1990年開(kāi)始,,英特爾鼓勵(lì)計(jì)算機(jī)制造商在產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標(biāo)識(shí)。對(duì)參與這一計(jì)劃的計(jì)算機(jī)制造商購(gòu)買(mǎi)奔騰芯片會(huì)給予3%的折扣,,若在計(jì)算機(jī)外包裝上也標(biāo)注“Intel Inside”的話(huà),,則給予5%的折扣。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)讓英特爾從一個(gè)默默無(wú)聞的PC組件供應(yīng)商搖身成家喻戶(hù)曉的品牌,。 開(kāi)啟與微軟持續(xù)了20年的合作,,Andy-Bill 定律 如果你買(mǎi)一臺(tái)Windows電腦并用上三年,那么它在運(yùn)行稍大一些的程序時(shí),,八成會(huì)卡的一塌糊涂,。這個(gè)IT界的著名現(xiàn)場(chǎng)可以被簡(jiǎn)單概括為一句話(huà):“Andy gives, Bill takes away(安迪提供什么,比爾拿走什么)”,。這句話(huà)的意思是無(wú)論英特爾CEO安迪·格魯夫提供多高的硬件性能,,微軟CEO比爾·蓋茨都會(huì)把它消耗掉。消費(fèi)者為了獲得更好的體驗(yàn)也就不得不繼續(xù)更換新電腦,。
一般來(lái)說(shuō),,英特爾處理器的速度每18個(gè)月翻一番,,這樣消費(fèi)者好像可以在18個(gè)月過(guò)后以更便宜的價(jià)格買(mǎi)到性能合適的處理器;但事實(shí)上,微軟在這段期間會(huì)不斷升級(jí)自己的Windows系統(tǒng),,讓它消費(fèi)掉更多的硬件性能,,這樣以來(lái)舊的硬件設(shè)備就沒(méi)法獲得優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)了。消費(fèi)者也就不得不花錢(qián)買(mǎi)最新式的硬件,。 安迪-比爾定理把原本屬于耐用消費(fèi)品的電腦,、手機(jī)等商品變成了消耗性商品,刺激著整個(gè)IT領(lǐng)域的發(fā)展,。 《只有偏執(zhí)狂才能生存》 除了是知名企業(yè)家,,安迪·葛洛夫還是位多產(chǎn)的作者?!陡鹇宸蚪o經(jīng)理人的第一課》,、《活著就是贏家》、《 只有偏執(zhí)狂才能生存》 都是他的作品,。 在安迪·葛洛夫的一系列著作中,,《只有偏執(zhí)狂才能生存》或許是知名度最高的那個(gè)。這本書(shū)講述了如何在企業(yè)中將企業(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì),。作為一本戰(zhàn)略管理書(shū)籍,,安迪·葛洛夫多年在英特爾的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)成就保證了它的內(nèi)容含金量。 今天,,我們覺(jué)得iPhone智能手機(jī)是最好玩的數(shù)字消費(fèi)產(chǎn)品,,PC 已經(jīng)日薄西山;但如果把時(shí)間往后拉十幾、二十年的話(huà),,一臺(tái)標(biāo)記著“Intel inside”的電腦才是最吸引年輕人的玩具,。對(duì)于那個(gè)時(shí)代的用戶(hù)來(lái)說(shuō),安迪·葛洛夫功不可沒(méi),,就好像在今天我們覺(jué)得史蒂夫·喬布斯讓人尊敬一樣,。 |
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