這些天公司內(nèi)外一直在熱炒股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的事,，一些骨干員工十分不滿,，質(zhì)疑為什么期權(quán)給了管理干部而不給他們。我也能聽(tīng)到類似于“平時(shí)干活的時(shí)候把你當(dāng)骨干,，發(fā)期權(quán)的時(shí)候你就變成草根”的吐槽,。而華為在這一時(shí)間發(fā)布13-14級(jí)員工漲工資的消息，兩相對(duì)比之下,，想必很多同事心中都有一萬(wàn)只草泥馬奔騰而過(guò),。
說(shuō)實(shí)話，自認(rèn)為是骨干員工的我看到名單也不淡定,，尤其是看到里面的A,、B、C,，以及個(gè)別能力不出眾但是靠“傍大腿”進(jìn)入名單的人,。這些人作為現(xiàn)在或者曾經(jīng)的管理干部，或者給公司帶來(lái)過(guò)名譽(yù)損失,，或者能力不足以服眾,，按道理是不該激勵(lì)的。這一點(diǎn)我覺(jué)得是公司做的有待商榷的,。
話又說(shuō)回來(lái),，1000多人的大名單中1只蒼蠅都沒(méi)有是不可能的，我們先把這幾只蒼蠅放一邊,，再來(lái)看看這個(gè)名單,。此次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象共有1531人，雖然只占總?cè)藬?shù)的2.3%,，但在上市公司股權(quán)激勵(lì)中已經(jīng)算是比較廣泛的（我司
第一期股權(quán)激勵(lì)3265人曾創(chuàng)下內(nèi)陸上市公司之最）,。其中，干部估計(jì)接近1000人,，核心業(yè)務(wù)人員估計(jì)500多人,，也就是重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象集中在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，其他的則是骨干中的骨干（500/65000）,，這份激勵(lì)名單產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)合理么,？
股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該責(zé)、權(quán)、利匹配,，為崗位買單
大家都單純地把股票期權(quán)激勵(lì)看成福利,，其實(shí)更準(zhǔn)確一點(diǎn)，股票期權(quán)是對(duì)責(zé)任的報(bào)酬,。公司此次激勵(lì)的與其說(shuō)是這1000多個(gè)干部,，不如說(shuō)是這1000個(gè)干部所對(duì)應(yīng)的崗位。這1000個(gè)崗位主要是管理崗位,，管理干部作為管理者對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)果負(fù)責(zé),，可以理解成1000個(gè)分包商。大家想不明白的話,，可以想想為什么分包商啥活不干還拿大頭,？包工頭是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的，包括對(duì)下面小弟們的收入負(fù)責(zé),，如果小弟們都跑光了,，包工頭肯定是垮臺(tái)的。同樣,，一個(gè)工程搞砸了,，小弟們可以跑路，但包工頭就只能上吊,，因?yàn)樗麄兂袚?dān)的責(zé)任不一樣,。
根據(jù)國(guó)際咨詢公司海氏的觀點(diǎn)，一個(gè)人的報(bào)酬取決于三個(gè)因素：崗位,、能力和績(jī)效,。其中，崗位因素是核心,?！叭藣彶黄ヅ洹笔侵信d以前最大的毛病。有些人年輕時(shí)為公司做了貢獻(xiàn),，年紀(jì)大了就轉(zhuǎn)到一個(gè)養(yǎng)老的崗位,，天天混日子還拿高工資。為什么崗位因素最重要,？因?yàn)槊總€(gè)崗位都對(duì)應(yīng)一定的價(jià)值并且可能造成經(jīng)濟(jì)正負(fù)性后果,。管理崗位承擔(dān)的責(zé)任大，尤其是一些經(jīng)營(yíng)口的干部,，一個(gè)人可能負(fù)責(zé)幾千萬(wàn)美金甚至幾億美金的決策,，稍微打個(gè)盹公司可能損失幾百萬(wàn)，可以雇100個(gè)普通員工干一年了,，因此必須要考慮激勵(lì)他們,，讓他們對(duì)自己的工作高度負(fù)責(zé)，盡可能地為公司節(jié)省成本，創(chuàng)造利益,?；蛘哒f(shuō)要死死綁定他們，中興如此,，華為也如此,，華為18級(jí)以上的干部都是公司提供資金讓他們買虛擬股。
換個(gè)角度,，這幫人不僅責(zé)任大，權(quán)力也大,，如果這些人的責(zé)權(quán)與利益不匹配,，產(chǎn)生失衡，就可能造成濫用權(quán)力,、瀆職和貪污,。我司管理干部的工資在行業(yè)內(nèi)不算高（據(jù)說(shuō)某高管還住著90平的房子），工資對(duì)他們的束縛作用較差,，他們就會(huì)想一些旁門左道,，瀆職乃至濫用權(quán)力來(lái)為自己謀利，貪污腐敗案件增加,，會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果,。聽(tīng)說(shuō)我司某營(yíng)的某某管理干部誤入歧途就是因?yàn)檫@個(gè)。
股權(quán)激勵(lì)有附加條件
大家還有一個(gè)誤解,，就是股票期權(quán)是白給,，沒(méi)有責(zé)任、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),。仔細(xì)研讀公告,，可以發(fā)現(xiàn)此次期權(quán)激勵(lì)并不是白給的。我司這次股票激勵(lì)兌現(xiàn)是有要求的,，兌現(xiàn)的大前提是14-16年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)不低于20%,，ROE（股本回報(bào)率）分別不低于6%、8%,、10%,，兌現(xiàn)的小前提是管理干部達(dá)到根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的個(gè)人KPI。公司業(yè)績(jī)不好,，不賺錢,，1531們的期權(quán)就是一張廢紙，公司業(yè)績(jī)好,，賺錢,，你的KPI不達(dá)標(biāo)，那別人手中的是期權(quán)，你手中的還是一張廢紙,。
因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)對(duì)股票期權(quán)的發(fā)行數(shù)量有嚴(yán)格要求,，期權(quán)不能覆蓋大部分員工。在現(xiàn)在的情況下,，公司暫時(shí)不具備能力去激勵(lì)全體員工,，怎么提升士氣？換句話說(shuō),，此次期權(quán)更像是公司承諾一小撮人先富,，但前提是在未來(lái)的三年內(nèi)，這小撮人得帶領(lǐng)整個(gè)公司富裕起來(lái),。公司效益好,，盈利提高，按照公司董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定,，員工的薪酬獎(jiǎng)金自然水漲船高,。
當(dāng)然，如果公司達(dá)到盈利目標(biāo),，他們的收益也是讓人十分眼紅的,。我們來(lái)估算一下每股期權(quán)的收益：
1）上市公司市盈率的：市盈率(P/E)=每股價(jià)格(price)/每股稅后凈利(earning)
2）每股稅后凈利=凈利潤(rùn)/股票數(shù)，按照公司目前的情況,，市盈率取值25,，股票數(shù)35億
3）行權(quán)條件：14-16年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)不低于20%，取值20%,，股票鎖定價(jià)格為13.69元
4）假設(shè)A,，2013年盈利20億元；假設(shè)B,，2013年盈利30億元
假設(shè)A 2013年 2014年 2015年 2016年
利潤(rùn)（億） 20 24 28.8 34.6
股價(jià)（元） 14.3 17.1 20.6 24.7
期權(quán)收益（元） 0.6 3.4 6.9 11
假設(shè)B 2013年 2014年 2015年 2016年
利潤(rùn)（億） 30 36 43.2 51.8
股價(jià)（元） 21.4 25.7 30.9 37
期權(quán)收益（元） 7.7 12 17.2 23.3
如果公司股價(jià)能達(dá)到37元,，按此次期權(quán)激勵(lì)每人平均6.5萬(wàn)股來(lái)計(jì)算，到2018年每個(gè)人收益可以達(dá)到150萬(wàn)元左右,，高管每人平均30萬(wàn)股,，收益可達(dá)700萬(wàn)元，收入還是可觀的,。當(dāng)然以上都是假設(shè),，大前提是公司達(dá)到盈利目標(biāo)。所以用股票期權(quán)將這些責(zé)任大,、權(quán)力也大的管理者進(jìn)行利益捆綁還是很有必要的,。
有個(gè)懂財(cái)務(wù)的人給我說(shuō)，此次中興期權(quán)激勵(lì)的預(yù)算大致在3億元左右,。如若我司能達(dá)到制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，這3億算是花的物有所值,。這次期權(quán)計(jì)劃有效期為5年，對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，股權(quán)激勵(lì)是名副其實(shí)的金手銬,，而對(duì)于被激勵(lì)的管理干部（粗略估計(jì)四層平均年齡35歲、三層40歲）,，金手銬鎖定的是他們?nèi)松幱邳S金時(shí)期的5年,。五年之后，如果他們不努力,，基本就找不到工作了,。
薪酬激勵(lì)分層分級(jí)
說(shuō)了這么多，跟我們這些屌絲有什么關(guān)系,？如果用3億成本綁定了這些管理者的之后五年,，那么公司未來(lái)掙的錢就應(yīng)該更多的傾向于基層和干活的骨干。我們干一天活就拿一天錢,，做了多少貢獻(xiàn)就要馬上收到多少回報(bào)。也就是說(shuō),，公司的薪酬激勵(lì)體系應(yīng)該是分層分級(jí)的,，應(yīng)該是合理的、透明的,、可以預(yù)期的,、成體系的。現(xiàn)在有點(diǎn)亂,，基層流傳著“加薪靠運(yùn)氣”說(shuō)法,，這兒一錘子那兒一板磚，股權(quán),、安居房,、S密、加薪等理不出來(lái)一個(gè)清晰的條目,。
對(duì)于普通員工,，激勵(lì)主要是工資，盡量保持剛性,，降低彈性,，這個(gè)也是華為在做的事情。他們提高應(yīng)屆生,、13~14級(jí)員工的工資,，采用高工資、低獎(jiǎng)金,，僅績(jī)效優(yōu)秀者配股的做法來(lái)保持薪資競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)一步吸引和保留人才,。對(duì)于骨干員工，除薪資外,，還應(yīng)增加獎(jiǎng)金的激勵(lì),，例如遞延獎(jiǎng)等。對(duì)于企業(yè)的管理層,，應(yīng)盡量增加薪資彈性,，讓收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤，這樣才能激勵(lì)和約束管理層,。但無(wú)論普通員工,、骨干、還是管理干部,，都是一個(gè)利益的整體,，都為中興航母的前進(jìn)貢獻(xiàn)力量。不同的薪酬激勵(lì)體現(xiàn)的是不同的側(cè)重,，換句話說(shuō),，這1531名期權(quán)激勵(lì)獲得者在某種意義上承擔(dān)著更多的責(zé)任和壓力。
以上分析僅適用于遠(yuǎn)期,。至于當(dāng)下,，大家傷透了心，公司能否挽回民心,，就要看史立榮和陳健洲能否兌現(xiàn)他們的承諾,，是否有管理誠(chéng)信，像他們接受外媒采訪的那樣,，擇機(jī)兌現(xiàn)三季度給骨干加薪和四季度給全員加薪的諾言,。讓我們拭目以待。
