@靳巖_eoe：最近看了@倪正東 的一條微博，和一幫創(chuàng)業(yè)哥們在聊天打屁中探討出來了一個讓創(chuàng)業(yè)公司效率提高三倍的方法,，此方法只適合于拿了VC錢的創(chuàng)業(yè)公司,。懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑

最近有1條信息讓人感觸蠻深的,。

“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后,，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉,。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室 2漲工資,，大幅招人 3市場營銷費(fèi)用巨增。之后,，他們又沒錢了,，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者,，都會因?yàn)樵?jīng)花錢太快后悔!”(清科集團(tuán)CEO 倪正東)

看完這條微博作為創(chuàng)業(yè)者的我深有感觸,，這讓我回想了幾個比較欣賞的公司

1. 唱吧

陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資,，但是人數(shù)也就是30多個人,，最淘沒做成，重整團(tuán)隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧,。我想大家都會在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡單,，但是不得不說是很nb的產(chǎn)品。在后續(xù)輪拿到千萬美金投資,，真沒想到團(tuán)隊不但人數(shù)沒有擴(kuò)張,，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司,，成功是有理由的,。

2. 37signals

這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學(xué)過RubyOnRails的人都知道,，ROR是一款偉大的Web框架,，讓W(xué)eb開發(fā)變的無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發(fā),。而ROR的創(chuàng)始人DHH就是37signals的創(chuàng)始人,。37signals，是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司;37Signals在web應(yīng)用業(yè)界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp,、Highrise,、Backpack、Campfire等知名產(chǎn)品,，同時還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》,、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服),，運(yùn)營了超過13年,，年收入估計超過千萬美金。

3. MailBox

團(tuán)隊只有13人,，做出了iOS上最好用的郵件客戶端,。發(fā)布不到1一個月就被Dropbox給收購了。

4. Path

在發(fā)布Path1.0的時候只有15個人,，在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時候,，員工人數(shù)才有有25人。目前估值超過2.5億,，B輪融資達(dá)到了4000萬美金,。

我喜歡的這些公司在估值上那可都是大公司了，但是在員工的人數(shù)上絕對是小公司,，周圍很多人都不敢相信,，經(jīng)常問，就這是十幾個人能搞出來這么大的事情,，是的,。搞大了，但是也搞贏了,。

就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題,，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點(diǎn)事情,，就需要幾十個人?為啥一個CEO怎么一裁人,，公司里邊的人數(shù)裁了一半?甚至什么前臺，hr,，都自己去做,。后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件,，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認(rèn)識的一哥們,，很有意思,，他說，靳巖,，我總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式,，我聽了聽,，感覺還挺那么回事的。至少很有意思,，懂的人可以參考,，不理解的人可以博得一笑。

創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗(yàn)公式

1,、假設(shè)公司原來有50人,，效率低，老是感覺人手不夠,。各個部門的老大老是吵著要招人,。

2、送走1/3不合適的,，包括部門老大,。效率立刻提高了1倍。

3,、間隔1-2個月,，堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上,，效率再次提高一倍,。

4、經(jīng)過一段時間,，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏,，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍,。33人*(1-1/3)=22人,。

至此，顯性薪水不變,，人數(shù)從50人減少到22人,。效率提高到400%。

很多人都有一個習(xí)慣,，如果我們沒有50個人,，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒有一個人數(shù)多的團(tuán)隊，事情怎么能夠做完,。親們,，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情,，永遠(yuǎn)都有做不完的事情,。關(guān)在在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優(yōu)先級，那就說明這件事情不重要,，更直白的說是這件事情可以不做,，甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情,。這是老大的問題,，是Leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件,。

公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵

一家沒有效率的公司,，必死。

一家沒有效率的創(chuàng)業(yè)公司,，會以最快的方式死去,。

創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低的可憐,，從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司,，你的公司成功的可能性將會大大增加。

原文作者： haiyangjy

原文地址： http://my./haiyangjy/archive/2042.html