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公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵,。中國有句古話叫“人多力量大”,，但放在公司里可能是個偽命題。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前,，創(chuàng)業(yè)都會爭取拿一筆風(fēng)險投資,。當(dāng)問那些來談融資的項目“拿錢后要做啥”，百分之百都會有一個理由：招人,。這個理由無可厚非,，公司要發(fā)展，員工就得增加,。但是每個階段需要多少人,，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認(rèn)真地思考下,。“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后,，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉,。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：
之后，他們又沒錢了,，并處在生死邊緣,。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔,！”他說的其實非常有道理,，可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路,。一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人,，這個問題比較復(fù)雜，需要根據(jù)不同的情況來談,。但是有三個條件大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用： ▲ 聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目,，類似于小米）；▲ 在沒拿到投資之前,，如果有盈利業(yè)務(wù),，人數(shù)不要超過10個。如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過5個,；▲ 在拿到第一筆投資后,，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員,，人數(shù)不要超過15個,。 就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，最早我也很迷惑：為什么一家公司做這么點事情,，就需要幾十個人,？為啥一個CEO一裁人，公司里邊的人數(shù)就裁了一半,？甚至什么前臺,、HR，都自己去做,？后來慢慢的明白,，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比,。認(rèn)識一位朋友,，很有意思。他說,，我總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式,。我聽了聽，感覺還挺那么回事的,。至少很有意思,，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑：“假設(shè)公司原來有50人,，效率低,，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人,。送走1/3不合適的,，包括部門老大，效率立刻提高了1倍,。間隔1-2個月,，堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上,，效率再次提高一倍,。經(jīng)過一段時間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏,，再送走1/3掉隊的,，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人至此，顯性薪水不變,。人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%,?！?/section>很多人都習(xí)慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功,？如果沒有一個人數(shù)多的團(tuán)隊,，事情怎么能夠做完？不管是不是創(chuàng)業(yè)公司,，不管在哪里做事情,，永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做起事情,。在我們的潛意識里邊,，如果這件事情沒有排上優(yōu)先級，那就說明這事不重要,。更直白地說,，這件事可以不做，甚至是不值得做,。這是老大的問題，是leader的問題,。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件,。公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。創(chuàng)業(yè)不容易,，成活率簡直低得可憐,。從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加,。2016年6月21日,，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份,，占股約84.3%,。這家收購后估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》,、《皇室戰(zhàn)爭》,、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲。2015年,，這些游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元）,，凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，芬蘭的Supercell卻只有190個人,，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊,。這樣算來，人均凈利潤達(dá)到了500萬美金之多,。“不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員,，Supercell一直保持精巧，每個團(tuán)隊由7人組成,，迅速開發(fā)游戲,，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）,?！?/section>2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長）專程拜訪了Supercell,，對其精簡的組織架構(gòu)表示贊賞,。陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資,，但是人數(shù)也就是30多個人,，最淘沒做成，重整團(tuán)隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧,。我想大家都會在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡單,，但是不得不說是很nb的產(chǎn)品。在后續(xù)拿到千萬美金投資,，真沒想到團(tuán)隊不但人數(shù)沒有擴(kuò)張,，而且只有十幾個人。團(tuán)隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端,。發(fā)布不到一個月就被Dropbox給收購了,。被稱為“2015年中國發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一”的小紅書在短短三年時間里，已擁有近2000萬用戶,，在完全零廣告投入的前提下,，半年銷售額突破7個億。標(biāo)榜“產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動”的小紅書卻只靠30個工程師和產(chǎn)品經(jīng)理撐起了千萬用戶十億交易額的社區(qū)電商平臺,。大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”,、“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業(yè)能擁有成千上萬員工,，那就是極好的,。但是,，員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好。就像楊軒說的,，如果人多了,，公司效率變低了，反而死得更早,！“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,，并不是說一個人可以干50個人的活，而是他可以影響到很多人,。”“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,，他就會想辦法搞定,。”“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四,。”同時,，我也相信另一句話：招攬優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事,。
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