近日,，某A 輪CEO群里討論了一個(gè)讓大部分初創(chuàng)企業(yè)都頭疼的問(wèn)題：

初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司如何和大公司競(jìng)爭(zhēng)人才？

人才是一個(gè)成功企業(yè)最核心的壁壘,，初創(chuàng)公司都想找到最優(yōu)秀的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),。但現(xiàn)實(shí)是，自以為給的待遇也不錯(cuò),，項(xiàng)目也非常有前景,，結(jié)果他最終卻選擇去大公司。在優(yōu)秀的人才都匯聚到頭部公司的環(huán)境下,，初創(chuàng)公司該如何和大公司進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng),？

大家討論的核心，都集中在以下一些問(wèn)題：

1. 你在追求人才時(shí)用過(guò)最奇葩的招數(shù)是什么,？

2. 如何打造創(chuàng)始人的個(gè)人品牌,，加大追求人才的籌碼,。

3. 在巨頭林立的行業(yè)里，小公司該怎樣避免人才流失,？

以下節(jié)選了一些CEO的意見(jiàn)：

有人認(rèn)為,，初創(chuàng)企業(yè)追求人才最有效率的方式，就是“搶”,。從大企業(yè)那里搶人才,，很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期，就開(kāi)始在大公司的熟悉人才群體中挖掘力量,，并曉之以情動(dòng)之以理,，畫個(gè)完美的餅，并且真的很努力的往這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。

初創(chuàng)公司,，很多產(chǎn)品和營(yíng)銷都是新的，自己培養(yǎng)人,，成本太高,，效率太低，很難碰到成長(zhǎng)迅速的明星人才,，所以,，挖人，也就成了幾乎唯一的方法,。

有些CEO,，為了挖到人才，不削天天騷擾,，苦口婆心,，靠一張嘴和美好的未來(lái)，撼動(dòng)了大公司的人才,，但是能否留住,，卻不一定。

有一位CEO遇到苦逼事情,，一次趕項(xiàng)目進(jìn)度,，有個(gè)人不愿意加班，老板一氣之下就說(shuō)不加班別來(lái)了,，第二天真的就不來(lái)了,，結(jié)果公司還要賠償一個(gè)月補(bǔ)償金。

有的CEO認(rèn)為,，小公司,，股份不值錢，能否成長(zhǎng)成獨(dú)角獸并不清楚,，太虛,，想要招人才,，按獨(dú)立產(chǎn)品或項(xiàng)目分成，簡(jiǎn)單明了,。

也有人說(shuō),，創(chuàng)業(yè)公司如果想要真正的人才，就要不規(guī)矩來(lái),，要學(xué)會(huì)灰色管理,，給人才最大的成長(zhǎng)空間。

人才招募和育人留人是創(chuàng)業(yè)者和政客永恒的話題,，把自己做好自然就會(huì)把同類人吸引過(guò)來(lái)，識(shí)人是最重要的,，識(shí)人也不是一蹴而就,，一個(gè)不重視人事招聘的創(chuàng)始人不是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)不在實(shí)際中去不斷提高和檢驗(yàn)自己識(shí)人水平的,，也就不會(huì)在自己經(jīng)營(yíng)公司的道路上走的長(zhǎng),。

另外一位老板認(rèn)為：小公司要避免人才流失關(guān)鍵兩點(diǎn)：一、公司能做大,，至少能讓大家看到能做大的前景,；二、公司分配機(jī)制能做到比較公正,。

而另一位老板認(rèn)為：一個(gè)是大公司的用人制度,，比如阿里巴巴，阿里選擇人材,，除去鐵銹或者瘋狗不談,，分成鐵,，銀,，金三種,，阿里在選擇人材的時(shí)候,，普遍愿意找綿羊類型的人,，認(rèn)為工作能力不行，一定是放錯(cuò)了崗位的大明星,，那些能力突出，思想活躍的,，并不是大公司的第一選擇,。但是創(chuàng)業(yè)型公司在前期任用中,，往往更愿意選擇有突出能力的,，但是有些格格不入的孫悟空型人材,，這就非常考驗(yàn)老板的太極功力和包容性,。所以，從普遍角度而言,，真正在創(chuàng)業(yè)前期能跟著走下去的,，往往也明白自己在大公司工作,，性格有硬傷,，很難大展拳腳,，抓住這一點(diǎn)，放大，會(huì)收獲比較好的效果,，如果讓員工覺(jué)得,，在這干比在大公司干待遇差很多，而且老板情商低的不行,，那么,，團(tuán)隊(duì)很快會(huì)流失。所以這就是創(chuàng)業(yè)型公司與大公司競(jìng)爭(zhēng)人材的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)可能,。另一方面,，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力非常重要，與嚴(yán)肅和幽默,，嚴(yán)厲與慈愛(ài)沒(méi)有關(guān)系,，最主要的就是是不是能讓員工安心，這種安心來(lái)源于責(zé)任心和成熟度,，我就見(jiàn)過(guò)一家創(chuàng)業(yè)公司，融資失敗,，工資都發(fā)不出來(lái),，員工都不走,，跟老板說(shuō)我們就感覺(jué)你這個(gè)人能成事，肯定能干起來(lái),，最后沒(méi)工資堅(jiān)持了4個(gè)月,，換了個(gè)穩(wěn)妥的項(xiàng)目,，一樣做起來(lái)了。當(dāng)然,，這里可以說(shuō)有手腕,，有手段,，有說(shuō)話的方式,，但是，那些讓人安心和踏實(shí),，敬佩的氣質(zhì),，可是真裝不出來(lái),，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者真正學(xué)會(huì)換位思考,，真正學(xué)會(huì)面對(duì)和擔(dān)當(dāng)。

留人才不是談戀愛(ài),，談價(jià)值反而容易留住人,。留出上升空間,，孫悟空多數(shù)不會(huì)想飛出五指山,。我身邊很多公司的應(yīng)對(duì)之策就是大浪淘沙，主動(dòng)流動(dòng),，做到人才不僵化,。

某酒業(yè)老板說(shuō)：公司一共4個(gè)人，一個(gè)是出錢占股份的,，錢已經(jīng)到位一個(gè)多月了,，我們合同還沒(méi)簽（主要是我沒(méi)時(shí)間做合同，他也不著急）,，第二個(gè)人是占一點(diǎn)點(diǎn)干股，她覺(jué)得我們這個(gè)項(xiàng)目能讓她開(kāi)心,，把設(shè)計(jì)師工作辭了,，來(lái)我這,，我給她說(shuō)我們至少半年沒(méi)有錢分,，她說(shuō)沒(méi)關(guān)系。第三個(gè)是一個(gè)做兼職的女孩,，我給她說(shuō)你要是喜歡葡萄酒可以來(lái)我這里,，每天我教你葡萄酒文化，我當(dāng)天營(yíng)業(yè)額的百分之五給你分錢,，沒(méi)有底薪,，做兼職掙不了多少錢,，而且大多數(shù)不開(kāi)心，我這邊可以讓你開(kāi)心讓你學(xué)到東西順便掙點(diǎn)錢,，這三個(gè)人把心留在這了,。