激勵員工的能力是所有領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力之一,。談到激勵員工,，領(lǐng)導(dǎo)者都會想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來激勵的,。

在管理企業(yè)時,，Ilya Pozin遇到了員工激勵的問題，但是他自認(rèn)為自己缺少激勵員工的能力,，所以聘請了一個經(jīng)驗豐富的CEO來幫助管理公司,。沒想到這位CEO到來后，將一些合適的人放在了團隊領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，公司發(fā)生了很大的變化,。不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個有激情的,、努力工作的團隊,，整個團隊都像Ilya Pozin本人一樣致力于團隊的成長和提升。當(dāng)然,，Ilya Pozin也從中學(xué)習(xí)到了9件激勵員工的事情：

1,、不吝贊揚

每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現(xiàn)的事情,。記住,，從CEO發(fā)出的表揚所產(chǎn)生的激勵作用，會遠遠超過你的想象,。因此,，要盡可能對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前,，你可能習(xí)慣于對員工進行一對一的贊揚,，現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。

2,、擺脫管理者

項目沒有項目管理者,？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下,。不要項目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督,，授權(quán)你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報,，這會創(chuàng)造奇跡,。想想看，比讓你的監(jiān)督失望更糟的是什么,？是讓你的員工失望,。讓你的人一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上,，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目速度,。他們會來的更早，工作的更晚,，奉獻更多精力去解決問題,。

3、把你的想法變成他們的

人們都討厭被告訴要做什么,。別告訴他們你想要做什么,，用一種提問的方式,，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做,?！鞭D(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎？”

4,、從不批評或更正

沒有一個人愿意聽見他們做錯了,。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學(xué)習(xí),，并且改正他們,。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎,？為什么不是,？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話,，討論解決方案,，而不是指手畫腳。

5,、讓每個人成為領(lǐng)導(dǎo)

強調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量,，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣,。你會設(shè)置一個更高的工作壓力,，他們也會被激勵活出一個領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。

6,、一周一次帶一個員工一起午餐

給他們一個驚喜,，不要宣布你正在設(shè)立一個新的政策。直接走近你的一個員工,，邀請他和你一起吃午飯,。這是一個簡單的方法，提醒他你在關(guān)注,，并且感謝他所作的工作,。

7、提供贊譽和小的獎勵

這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會議上,，對某人的成就大聲表達,。組織競賽，或者內(nèi)部游戲,，追蹤結(jié)果,，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的?？梢試L試吃飯,、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎牌,。

8,、舉辦公司聚會

當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時間,，舉辦一次聚會,。舉辦公司野餐，組織生日聚會,、舉辦快樂一小時,，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會,，提醒員工們,，你和他們在一起。

9,、分享榮譽和痛苦

當(dāng)你的企業(yè)做的好時,，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻,。當(dāng)人們幫助公司成功的時候,，離開你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠,。如果你失望,，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn),，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置,。保持誠實并且透明。

激勵員工需要真實地關(guān)心員工,，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠,。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人,，需要更多的情感投入在員工身上,。