1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。

  財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理,，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中,。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍,。

  企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、進(jìn),、銷、調(diào),、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查,。

  財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。

  2,、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步,。

  隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,，一手抓財務(wù)管理,，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益,，管理也是生產(chǎn)力,。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

  企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益,，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛,、控制費用、降低消耗,；通過資金的籌集調(diào)度,，合力運用資金，提高資金的使用效果,，防止資金的浪費,；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟庫存,；通過價格的拉動,，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),，并且做到國有資產(chǎn)的保值,、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用,，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益,。

  3、財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁,。

  通過會計核算,，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞,、分類,、登記、歸納,、總結(jié),、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息,；然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析,，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試,。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確,、真實的信息,，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅,。

  4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,，財務(wù)管理以資金管理為中心,，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

  加強資金管理,，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù),。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動,，資金的生命在于“活”,，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活,，一“活”帶百“活”,，如果資金不流動,，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值,。只有提高資金使用效率,，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此,，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然,。

  5、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,，拿出解決問題的方法,。

  財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測,、整理,、分析、肯定成績,、揭露問題,、尋找原因，提出改進(jìn)措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益,。

  （牛津）