1,、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源,，拿出解決問題的方法。

    財務管理具有靈敏度高的特點,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來,，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方,，生產(chǎn)組織是否合理,，產(chǎn)品質量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通,，耗費是否正常,，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產(chǎn)生重大影響。

    財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算,、預測,、整理,、分析、肯定成績,、揭露問題,、尋找原因，提出改進措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益,。

    2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理,，是社會的進步,。

    隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位,。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,，一手抓財務管理，既要向生產(chǎn)要效益,，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力,。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系,。

    企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛,、控制費用,、降低消耗；通過資金的籌集調度,，合力運用資金,，提高資金的使用效果，防止資金的浪費,；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構,，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存,；通過價格的拉動,，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),，并且做到國有資產(chǎn)的保值,、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用,，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益,。

    3、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁,。

    財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況,，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地,，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要,，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的,，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系,，進行信息交流,，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人,、債權人等,，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。

    通過會計核算,，對原始數(shù)據(jù)進行收集,、傳遞、分類,、登記,、歸納、總結,、儲存,、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務分析,，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析,，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準確,、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控,，使投資人進行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

    4,、企業(yè)管理以財務管理為中心,，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變,。

    加強資金管理,，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”,，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動,，資金的生命在于“活”，資金活,，生產(chǎn)經(jīng)營就活,，一“活”帶百“活”,，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”,，得不到補償增值,。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,，正因為如此,，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

    5,、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎,，是企業(yè)內部管理的中樞。

    財務管理是組織資金運動,，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中,。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍,。

    企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、進,、銷、調,、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控,，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查,。、財務管理是一切管理活動的共同基礎,，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。