2011-10-17 09:03 來源:中國企業(yè)家網
日本跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人(資料圖) 【中國企業(yè)家網】(編者按)松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱為“經營之神”——“事業(yè)部”,、“終身雇傭制”,、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。他一生的事業(yè)奮斗經歷和優(yōu)秀的經營秘訣深受世人推崇,。 他只受過4年的小學正規(guī)教育,,在他23歲時建立了“松下電氣器具制作所”。7年后,,成為日本收入最高的人,。在他看來,經營的第一理想是貢獻社會,,把自己的企業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中,,才是最基本的經營秘訣。松下幸之助為人謙和,,他曾用一句話概括自己的經營哲學:“首先要細心傾聽他人的意見”。 以下為松下幸之助的經典語錄部分整理: 1,、智慧,、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資,。不懂這個道理的人,,就不是真正的公司從業(yè)員。 2,、經營者除了具備學識,、品德外,還要全心投入,,隨時反省,,才能領悟經營要訣,結出美好的果實,。 3,、不應該借巧妙的討價還價賺錢,必須一開始就制定合理的價格,。即使對方要求減價也不同意,,而是相反,去說服顧客接受這個價格,。依我的看法,,采取這種方法最成功,。 4、合理利潤的獲得,,不僅是商人經營的目的,,也是社會繁榮的基石。 5,、任何東西本身皆具有說服力,,要善用物品的說服力,但不可用來賄賂,。 6,、說服的方式因時因地有所不同,預先察知什么情況適合哪一種說服方式,,才是最重要的,。掌握對方的性格、情緒,、不存說服之心地去說服,,才有成功的可能。 7,、做生意,,要有洞察先機、先發(fā)制人的能力,、因為這是真刀真槍的決斗,,只許贏,不許輸,。 9,、雖然起步遲,只要不畏挫折,,堅持到底,,照樣能超越他人。 10,、經營者必須對任何事的成敗負責,。所以,他既要充分授權,,又要隨時聽到報告,,給予適當指導。 11,、不論經營理念或使命感多么高明,,在物質方面若無法滿足人的需求,那么即使再強調使命感,也沒有人會聽得進去,。 12,、一個領導者應該承認,個人的能力是極為有限的,,一個人若做能力以上或以下的工作,,都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點,,更應該分層負責,,這才是提高工作效率最科學的方法。 13,、吸引人才的手段,,不是高薪,而是企業(yè)所樹立的經營形象,。要求職者有誠心,,肯苦干,不一定非用有經驗的人,。公司應招募適用的人才,,程度過高,不見得就合用,。 14,、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,同樣的,,人才的培養(yǎng),,也要經過千錘百煉。 注重新進人員的訓練和指導,,因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式,,并確立賞罰分明的制度,。 15、人才是企業(yè)成敗的關鍵,,惟有順其自然,,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個性不合的人,,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點,,才能造就人才。提拔年青人時,,不可只提升他的職位,,還應該給予支持,幫他建立威信。(以上語錄據公開資料整理) |
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